全面推出提升員工學習品質的互動式計畫「覺察對話」

以網路學習和教育為起點推動社會變革的Schoo株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長CEO：森 健志郎，以下簡稱「Schoo」），將全面展開透過對話一氣呵成地促進從「學習語言化」到「行為改變」的互動式學習計畫「覺察對話」。

本計畫結合了事前的影片觀看和個人作業，以及當天的工作坊，透過學員之間的對話將學習個人化，並推動與實務工作相關的覺察和行為改變。目前已有以大型企業為主的超過1,000人體驗過，在學員問卷中，93%的人回答「享受同儕學習的樂趣」，這也有助於形成持續學習的動機。

服務提供的背景
隨著生成式AI的迅速普及，業務的前提和所需技能正以極短的週期不斷更新。現在企業面臨的問題是，作為一個組織，如何培養一種機制，讓員工持續學習，並在現場嘗試所學內容的同時，將學習與實務工作連結起來。

另一方面，集體培訓和數位學習很容易變成以輸入為中心，並且存在著「所學知識無法在現場運用」和「培訓流於形式」等根深蒂固的問題。此外，人事部門通常因為需要協調利害關係人或兼顧其他業務，而無法撥出足夠的時間來企劃和營運新的施策。

在這種情況下，所需要的是在發揮能有效學習「正確答案」的培訓優勢的同時，讓員工將學習語言化，並透過與他人的對話獲得「多元答案」，從而獲得能夠引發行為改變的覺察，進而轉向自主學習。

本計畫之前僅限於部分導入企業提供，並經過了反覆的實踐和改進。已有以大型企業為主的超過1,000人體驗過，其中「93%回答享受同儕學習的樂趣」。此外，也收到了「似乎能將所學應用於實務工作」等對行為改變有切實感受的回饋，證實了確切的學習效果和行為改變的成果。

此次，我們將迄今為止的專業知識系統化，並完成了易於導入的服務化，因此我們公開了專屬網站，並正式開始向所有企業提供名為「覺察對話」的互動式學習計畫。

「覺察對話」能實現什麼
「覺察對話」不會讓學習停留在知識的輸入，而是提供一種透過對話加深學習並將其轉化為行動的「同儕學習體驗」。

1）從他人的視角更新思維
不只在自己思考的框架（自己的大腦）內思考，而是透過借用他人的視角（他人的大腦），更容易獲得不受前提束縛的新想法，以及邁出下一步的覺察。

2）透過「語言化→對話→獲取→行動」的流程激發主動性
設計了「學習語言化」→「對話」→「獲取他人視角」→「行為改變」的流程，為員工創造了重新掌握學習主導權的契機。

3）學習文化的確立與「連結」的強化
自身的...