歡迎氣氛背後，新進員工的孤立問題日益嚴重；為防止新員工早期離職，公開主管專用清單「迎接新進員工的主管必備10條心得」
專門從事組織文化改革的顧問公司 Schola Consult，發布了一份名為「迎接新進員工的主管必備10條心得」的清單，旨在防止新進員工早期離職。其目標是預防新人孤立，並確保他們的心理安全。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 13:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 21:31（收集後320小時1分鐘）
自1986年成立以來，支援超過2,000家公司進行組織文化改革的 Schola Consult 股份有限公司（以下簡稱「本公司」），謹此宣布公開一份旨在防止新進員工早期離職的清單——「迎接新進員工的主管必備10條心得」。
隨著四月的入職季節過去，新進員工的部門分配和業務逐漸步入正軌，其中一些新進員工正迎來「期望落差」或「難以啟齒商量」等不安情緒逐漸浮現的時期。這種初期階段的挫折，有導致敬業度下降，甚至早期離職的風險，因此在入職後一個月左右確保新進員工的心理安全至關重要。
本公司至今已支援超過2,000家企業及公家機關的組織文化改革，主導了累計超過15萬次的「Off-site Meeting®」，並協調員工之間的真心對話。基於這些經驗所培養的見解，我們整理了主管被要求的行動，例如建立能讓新進員工安心說出真心話的關係，以及讓他們感受到工作意義與價值的互動方式。我們期望透過這份清單，將現場容易被忽略的溝通與管理要點視覺化，從而實現新進員工的留任與活躍發展。
※「Off-site Meeting」是 Schola Consult 的註冊商標。
【迎接新進員工的主管必備10條心得】
【根據勾選數量的評估】
☑ 4個以下
新人容易感到不安或孤立的狀態。
他們可能對「潛規則」感到困惑，且無法開口商量。
☑ 5至7個
雖有基本的安心感，但期望能有更進一步的激勵狀態。
雖然不滿不多，但對工作的認同感或專業意識可能尚未完全培養起來。
☑ 8至10個
新人能自主地走上成長軌道的良好狀態。
透過對話傳達了工作的價值，創造了能朝著高標準成長的環境。
【各項目的解說】
Ⅰ. 有代溝是理所當然的。透過建立能說真心話的基礎來跨越代溝
1. 主管自身是否散發著「安心的氛圍」？
新人對於主管一點點不友善的態度或尖銳的言詞，比我們想像的要敏感得多。首先，主管方面應自我檢視是否營造出「可以隨時找我談」的氛圍，並根據對方來調整態度和言行。
2. 是否建立了能讓他們最先告訴你「困擾之處」的關係？
上一代與年輕一代之間有代溝是理所當然的。價值觀不同的人在想什麼，終究只能親口問本人。如果新人能透露「其實我遇到了困難」，那就是信賴的證明。若不在早期建立起這個溝通管道，主管可能在不知不覺中讓新人陷入孤立，甚至導致突然離職。
3. 是否有為他們轉譯並傳達職場的「潛規則」？
任何職場都有手冊上沒有的「我們這裡的理所當然」。在新進員工對此感到困惑之前，先一步為他們解說「這個，可能有點難懂喔」。