株式會社船井總研供應鏈顧問(總公司:東京都中央區，代表取締役社長:橋本直行，以下稱「船井總研SC」)於2026年6月11日(四)在靜岡縣卡車協會進行了以「物流運輸公司生成式AI應用法」為主題的演講。
演講概要
主要數據 — KEY FIGURES
演講主題:實現生產力與業績提升! 物流運輸公司生成式AI應用法
主辦單位:靜岡縣卡車協會
日期時間:2026年6月11日(四)
演講者資訊
【顧問諮詢內容、專業領域】
自入社以來，持續為中小、中堅物流企業提供顧問諮詢服務。特別擅長為中堅企業提升業績的行銷顧問。
此外，在專門針對倉庫、物流中心作業人員的招聘顧問方面亦有實績，成功引導眾多企業達成招聘目標。
並以自有主辦的學習會會員350家企業的數據為基礎，分析時勢潮流並提出改善建議。
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我們積極承接各企業、團體主辦的學習會或研討會的派遣演講。
由物流產業第一線的專家，根據每日累積的現場真實聲音與最新成功案例，解析實務且具體的Know-how。
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【可對應的主要主題、關鍵字】 針對當前物流、運輸產業面臨的迫切課題，我們能提供以下主題的具體解決方案。請務必作為企劃的切入點加以考慮。
1. 產業動態、法規修訂對應(生存策略)
後2024年問題與成長策略: 在各種法令修訂不斷推進的背景下，物流運輸公司經營的轉捩點，以及2026年以後的勝出條件
卡車新法對應: 在許可更新制與合理成本導入開始之際，物流運輸業的生存條件與具體對應步驟
合規、稽核對策: 稽核嚴格企業所實踐的內部稽核實況與對策
2. 強化招聘力、建構人事制度(解決人才短缺)
最新司機招聘手法: 運用AI與數位工具爭取Z世代，提升應徵、入職、留任率的求職Know-how
特定技能司機(外籍人才招聘): 突破日本人材招聘瓶頸的最新資訊，以及中小型物流運輸公司應採取的具體行動與成功案例
評價薪資制度的重建: 因應論件計酬違法風險，建構具說服力以避免積欠薪資訴訟的人事制度之方法
3. 收益改善、營業策略(利潤創出)
運費談判、條件改善: 克服成本高漲(人事費、車輛費、燃料費)的貨主談判要點，成本計算、收支管理與製作成功談判資料的方法
直接獲取貨主、營業手法: 中小型物流運輸公司即使沒有專任營業人員，也能實踐的、結合類比與數位的新貨主招攬對策
4. 業務效率化、物流DX・AI應用(提升生產力)
中小型物流運輸公司適用的物流DX: 補足人力不足，實現快速經營判斷的DX工具選擇與導入案例
生成式AI的徹底活用: 減輕現場、事務、營業的繁瑣業務負擔，並有效率化手冊製作、求職、營業資料製作的超實務AI Know-how
※以上僅為範例。我們亦可根據企劃宗旨與您的需求，客製化主題，並提供研討會企劃、營運(事前準備~當日營運~後續追蹤)的建議。
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除上述主題外，我們亦承接其他演講。請先就日期時間、費用等進行洽詢。
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公司概要
公司名稱:株式會社船井總研供應鏈顧問 東京總公司:〒104-0028 東京都中央區八重洲二丁目2番1號
東京 Midtown 八重洲 八重洲中央塔35樓 大阪總公司:〒530-0001 大阪府大阪市北區梅田三丁目2番123號 IN GATE OSAKA 21樓・22樓
代表人:代表取締役社長 橋本 直行 設立:2000年5月10日 資本金:9,800萬日圓 電話:03-4223-3163 電子郵件:marketing@sc.funaisoken.co.jp 網頁:https://sc.funaisoken.co.jp/
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