【演講報告】2026年4月23日供應鏈管理研討會：船井總研供應鏈諮詢受邀演講

## 演講報告：供應鏈管理決策

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下簡稱「船井總研SC」）於2026年4月23日（週四），受邀擔任由JBCC株式會社主辦之線上研討會「永續供應鏈管理的決策～倍增營業利益的『SCM改革』與守護事業的『網路安全對策』～」的特別嘉賓。

### 研討會舉辦背景
包含需求預測、供需調整以及生產與採購計畫的「SCM（供應鏈管理）改革」，與企業獲利能力直接相關，是現代經營階層必須面對的核心課題。改革若滯後，企業常面臨因庫存過剩導致現金流惡化，或因銷售機會流失而造成營業利益下降等風險。

此外，在供應鏈全球化與數位化進程中，因網路攻擊導致營運中斷或企業信用下降的威脅亦日益增加。本次研討會從作為永續供應鏈經營骨幹的「進攻型SCM改革」以及支撐事業持續性的「網路韌性」兩大面向，解說如何做出能創造競爭優勢的決策重點。

### 研討會日程

**【專題演講】**
- **主題：** 供應鏈決策的訣竅：透過進攻型SCM改革倍增營業利益的七種手法
- **講師：** 船井總研SC 執行役員 中野好純
- **內容：** 解說透過強化SCM提升營業利益與加速企業成長的邏輯、中堅與中小企業應優先投入的改革重點，以及缺貨與庫存過剩的根本原因。

**【Session 1】**
- **主題：** 克服供應鏈脆弱性的經營判斷：抑制損失的安全投資實踐
- **講師：** JBCC株式會社 安全顧問 川口哲成先生
- **內容：** 回顧近期的網路事故損害情況，提示為防止廣泛營運中斷與獲利損害，經營者應具備的有效安全投資觀念。

### 相關資訊
船井總研SC提出了能將營業利益最大化的「SCM改革七種手法」。包含AI需求預測與週次循環營運、SKU削減、What-if情境管理等，提供經營階層能立即著手執行的具體戰略。

- **下載資料：** 『製造業SCM改革：倍增營業利益的七種手法』