船井總研供應鏈諮詢發布「供應鏈管理改革7大方法」以倍增中小型製造業營業利潤

船井總研供應鏈諮詢株式會社（總公司：東京都中央區；代表董事兼社長：橋本直行；以下簡稱「船井總研SC」）已發布一份名為「製造業供應鏈管理改革：倍增營業利潤的7大方法」的策略指南。該文件旨在協助中小型製造業的經營層，目標是從根本上改善其收益結構並最大化營業利潤。

背景與目的

目前，許多中小型製造業面臨嚴峻的經營挑戰，例如：

「儘管庫存充足，卻頻繁缺貨。」

「由於規劃營運依賴多年的現場直覺和經驗，利潤未能如預期增長。」

這些問題的根源在於供應鏈機制本身。

本文件提出了具體的「進攻型供應鏈管理（Supply Chain Management）」策略，旨在不透明的市場環境中，超越單純的成本削減，釋放企業的「盈利能力」。

本文件解釋的主要內容

本文件濃縮了實現高利潤體質的專業知識，重點關注以下三個主要視角，從工作場所數位化到高級管理決策：

透過AI需求預測和短週期營運實現利潤可視化

將依賴個人直覺的營運數位化，並透過每週週期（短週期）營運實現高精度需求預測。

將資源集中於「暢銷產品」並制定庫存政策

解釋了大幅減少SKU（最小庫存單位）並將管理資源集中於高利潤產品的具體方法。

透過「情境模擬經營」將波動轉化為「預期之內」

透過「情境模擬經營」建立強韌的供應鏈，預先預測市場波動的多種情境，從而支持建立一個能夠應對變化的組織。

資料下載方式

可從以下連結免費下載該文件：

https://logiiiii.sc.funaisoken.co.jp/documents/know-how/scm_transformation/

公司概況

公司名稱：船井總研供應鏈諮詢株式會社 東京總公司：〒104-0028 東京都中央區八重洲二丁目2番1號 東京中城八重洲 八重洲中央大廈35樓 大阪總公司：〒530-0001 大阪府大阪市北區梅田三丁目2番123號 Inogate Osaka 21樓・22樓 代表者：代表董事兼社長 橋本直行 成立：2000年5月10日 資本額：9,800萬日圓 電話：03-4223-3163 電子郵件：marketing@sc.funaisoken.co.jp 網站：https://sc.funaisoken.co.jp/