船井總研SC將於2026年4月13日（週一）發行《物流優先經營 ― CLO（物流統籌管理者）引導的供應鏈改革 ―》

船井總研供應鏈諮詢株式會社（所在地：東京都中央區，代表取締役社長：橋本直行，以下簡稱「船井總研SC」）所撰寫的書籍《物流優先經營 ― CLO（物流統籌管理者）引導的供應鏈改革 ―》將於2026年4月13日由明日香出版社發行。

https://lp.sc.funaisoken.co.jp/book/clo/

■ 書籍發行的背景與內容

除了應對源自「2024年問題」的法規，由於嚴重的司機短缺和成本增加等因素，物流環境日益嚴峻。在這個時代，企業必須擺脫傳統「物流＝成本」的觀點，轉變為將物流重新定位為競爭優勢來源的「物流優先經營」典範轉移。特別是，自2026年4月起，根據「修訂流通業務效率化法（物流二法）」，一定規模以上的企業將完全義務化任命CLO（Chief Logistics Officer＝物流統籌管理者）。

因此，物流已從單純的「現場管理事項」轉變為經營層必須承擔法律責任的「經營最優先事項」。本書定義了CLO的角色以及所需的技能組合，CLO是跨越組織界限實現全公司最佳化的關鍵人物。書中解釋了如何強化與銷售、製造、採購等其他部門的合作，而不僅限於物流部門，這是組織建設的重點。同時，也闡述了CLO主導下如何推進「物流優先經營」的具體方法。本書內容是所有致力於建立永續供應鏈的人士，包括經營者、高階主管以及下一代領導者候選人，都應閱讀的內容。 

■ 目錄構成  

第1章　劇變的物流環境與CLO的登場  

解釋了電子商務市場擴大和「2024年問題」等物流環境的變化，以及對CLO的需求背景。  

第2章　法規改革對企業經營帶來的挑戰與CLO的定位  

闡述了物流二法等法規改革對企業經營的影響，以及如何將危機轉化為投資機會。  

第3章　錯誤百出的CLO任命～帶來經營改革的CLO角色為何～  

明確了CLO的定義、與物流部長的區別、在組織內應承擔的責任以及為企業帶來的具體效益。  

第4章　CLO的實踐案例  

介紹了在採購、生產、銷售各領域實現整體最佳化的國內外企業具體實踐案例。  

第5章　CLO被期待的7個角色  

徹底解釋了CLO應如何動員全公司，從與經營層合作到環境應對，履行「七大職能」。