【講演レポート】2026年4月23日サプライチェーン経営セミナーに船井総研サプライチェーンコンサルティングが登壇

## 講演レポート：サプライチェーン経営の意思決定

株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（以下「船井総研SC」）は、2026年4月23日(木)にＪＢＣＣ株式会社が主催するオンラインセミナー「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定～営業利益を倍増させる『SCM 改革』と、事業を守り抜く『サイバーセキュリティ対策』～」に特別ゲストとして登壇いたしました。

### セミナー開催の背景
企業の収益性に直結する需要予測や需給調整、生産・調達計画といった「SCM（サプライチェーンマネジメント）改革」は、現代の経営層が向き合うべき中核課題です。改革が滞ることで、過剰在庫によるキャッシュフローの悪化や、販売機会の損失による営業利益の低減といったリスクに直面する企業は少なくありません。

さらに、グローバル化・デジタル化が進むサプライチェーンにおいては、サイバー攻撃による事業停止や社会的信用の低下といった脅威も増大しています。

本セミナーでは、持続的なサプライチェーン経営の骨格となる「攻めのSCM改革」と、事業継続を支える「サイバーレジリエンス」の両輪から、競争優位を生み出す意思決定のポイントを解説いたしました。

### セミナープログラム

**【基調講演】**
- **テーマ：** サプライチェーンの意思決定のヒント：攻めのSCM改革で営業利益を倍増させる７つの手法
- **講師：** 船井総研SC 執行役員 中野好純
- **内容：** SCM強化による営業利益の向上および企業成長を加速させるロジック、中堅・中小企業が優先的に取り組むべき改革の重心、欠品や余剰在庫が発生する根本的要因を解説。

**【Session 1】**
- **テーマ：** サプライチェーンの脆弱性を克服する経営判断：利益損害を抑えるセキュリティ投資の実践
- **講師：** ＪＢＣＣ株式会社 セキュリティアドバイザー 川口哲成氏
- **内容：** サイバーインシデントによる被害状況を振り返り、広範囲な事業停止や利益損害を防ぐためのセキュリティ投資の考え方を提示。

### 関連情報
船井総研SCでは、営業利益を最大化させる「SCM改革 7つの手法」を提示しています。AI需要予測と週次サイクル運用、SKU削減、What-ifシナリオ経営など、経営層が今すぐ着手すべき具体的な戦略を公開中。

- **ダウンロード資料：** 『製造業のSCM改革 営業利益を倍増させる7つの手法』