株式會社さとゆめ(總公司:東京都千代田區，代表取締役:嶋田 俊平)將正式啟動以企業為對象的現場實踐型人才變革計畫「SATOBITO」。
「SATOBITO」官方網站 https://satobito.satoyume.com/
本計畫以本公司在全國各地伴隨、營運的在地現場為場域，透過讓參與企業的社員面對沒有標準答案的課題，來磨練實踐能力。在AI快速崛起、許多例行性業務被機器取代的今日,「只有人才能做到的能力」,如主體性、思考力、執行力、決策力等價值日益提升。本公司認為，最能培養這些能力的場域就是「在地」,因此正式推出此研修服務。此外，為廣泛宣傳本事業的啟動，預計於2026年秋季舉辦啟動活動「人本起點高峰會」。
為何是現在的「在地 × 人」
主要數據 — KEY FIGURES
正因為是AI時代，才更需要「人的力量」
在AI負責大部分知識與作業的時代，區分人與組織差異的，是面對沒有標準答案的提問、連結人群、推動現場前進的「只有人才能做到的能力」。而這種能力，在會議室或研修室裡難以培養。真實的現場、多元的人們、沒有固定答案的狀況——在地，是各種關係人想法交織，無法按照教科書順利進行的「真實經營縮影」。正因如此，本公司認為，能讓人大幅成長的最佳場域就在「在地」。
在地成為社會最前線
現今，在地的定位正發生巨大變化。第一級產業與飲食的再評價、觀光與關係人口的擴展、雙拠点與遠距工作的普及、對永續性與幸福感的關注——無論是商業上或產業上，孕育新價值的現場，就在於在地。本公司的看法是，在地正逐漸成為未來的社會最前線。
「SATOBITO」概要
「SATOBITO」是一個以社會課題最前線的「活生生現場」為舞台，針對企業的現場實踐型人才變革計畫。參與企業的社員將置身於本公司在全國各地伴隨、營運的在地現場，與多元關係人一同面對沒有標準答案的課題，實際磨練構思、連結人群、推動事物前進的能力。在專業的伴隨與反思支援下，培養無法從書本學到的、兼顧社會性與事業性的實踐力。
計畫依據目的、期間提供多種方案。
・心態變革課程(數日):打破固定觀念，將新視角的種子「帶回」
・課題探求課程(3~6個月):定義核心課題，提出讓當事人願意行動的「提案」
・事業實踐課程(6~12個月):在超越經濟效益的現場，從零到一「實現」事業
至今已導入至株式會社H.I.S.等企業，並產生了參與者主體性提升、新事業種子萌芽等成果。
先行導入企業範例
在正式啟動前的先行導入實績中,2025年度合計有16家企業、104名員工參與。在2026年3月結束的跨產業形式「課題探求課程」的參與者問卷調查中，除了對計畫的高度滿意度，如成長感平均達120%之外，受訓後對職涯觀與工作態度的正面轉變也顯現出來。
<參與者問卷結果(節錄)>
計畫後的成長感:120%
工作滿意度變化: +0.3點 / 滿分5.0點
計畫滿意度: 4.4點 / 滿分5.0點
推薦給同事/部屬的推薦度: 8.8點 / 滿分10點
參與者心聲節錄
「我曾以為自己『有在做』本質課題的定義，但實際上並未做到，這點讓我深感痛心。現在回到現場，我會意識到先停下來，進行深入思考的對話，而不是立刻跳到事實上。」(30多歲男性、管理職)
「過去我強烈意識要確實完成被賦予的業務，並在『要做什麼』已確定的情況下行動。經過SATOBITO後，我開始思考『這是否真的對使用者有益?』,並能理解對方的想法與背景，以對方能接受的方式推進工作。」(20多歲女性、資訊系統部門)
擁有全國約50個「培育人才的現場」的さとゆめ，才能做到
さとゆめ獨有的「現場」才能實現這樣的計畫。さとゆめ創業14年來，秉持「人本起點」(不從計畫開始，而是從人開始啟動在地建設)的理念，在全國約50個地區，從策略制定、商品與計畫、據點設施的開發營運等，親自創立並推動事業。
而這些現場，是本公司伴隨在地居民，持續共同推動的。因此，學員能夠投入的不是標準化的體驗，而是真實持續運行的專案。因為擁有全國的現場，所以能夠提供符合在地與目的的計畫。此外，透過長年伴隨建立的在地信任關係，也為接納並培育外來人才提供了土壤。這些都不是一朝一夕能建立的環境。
【2026年11月舉辦決定】開始招募與他公司切磋琢磨的跨產業形式「課題探求課程」參與企業
前述問卷中廣受好評的跨產業聯合形式「SATOBITO 課題探求課程」,將於2026年11月起全新舉辦。
本課程是一個實踐型計畫，讓來自不同產業與背景的他公司員工組成一個團隊，挑戰在地的真實課題。透過接觸無法從公司內部獲得的「多元視角」,更能堅定地激發參與者的主體性與領導力。此外，由於是跨產業聯合形式，因此能靈活派遣僅1名的小型團隊，是其特色。對於希望「培育下一代領導者，但難以單獨實施大規模研修」、「希望讓員工獲得與外部優秀人才交流的經驗」的企業來說，這是最適合的實踐場域。
開始時期: 預計自2026年11月起陸續開始
研修場域: 預計為首都圈近郊的多個地區(千葉縣、山梨縣、神奈川縣等)
對象: 下一代領導者候補、中堅員工、年輕員工等
舉辦形式: 跨產業聯合型(可接受1人報名)
詳情與諮詢: 詳情請參閱官方網站(https://satobito.satoyume.com/services/cross/),或請隨時聯繫以下諮詢窗口。
啟動活動「人本起點高峰會 ―― 『在地的現場』,是孕育所有人的最前線」將於2026年秋季舉辦
本公司將於2026年秋季，舉辦啟動活動「人本起點高峰會 ―― 『在地的現場』,是孕育所有人的最前線」,作為發信人才變革計畫「SATOBITO」等「人本起點」的事業創立與在地建設思想的場合，並於東京實體舉辦。
本高峰會將是企業、自治體、個人跨越藩籬，共同面對在地與社會課題，思考如何培育「能主動踏出一步、採取行動的人」,以及如何從中創造新事業與價值的一天，聚焦於未來的「人本起點」事業與在地策略。
企業經營層、新事業開發負責人、人事負責人，以及肩負在地未來的自治體相關人士等多元利害關係人將齊聚一堂。透過「在地的現場」這個真實的舞台，分享人的潛能被釋放的瞬間的熱情，以及從中誕生永續事業與專案的過程中的實踐智慧。
當天預計將有以下活動。
・代表、嶋田的基調演講
以「人本起點」挑戰，未來的在地建設與事業展望
・專家特別對談
邀請在新規事業創立與跨界學習第一線活躍的嘉賓，解析無法預測的現場所帶來的「人的覺醒」與「事業創出」的機制
・「SATOBITO」導入企業案例發表
透過在地的真實現場，參與者潛能被釋放，並連結至新事業種子創立與變革的過程
・挑戰的「人」的真實故事
以在地為舞台，釋放自身潛能，持續推動新事業與專案的實踐者的親身分享
舉辦時間、地點、活動內容、講者等詳情，將於確定後另行公布。
代表取締役 嶋田 俊平 評論
「正因為是AI承擔許多工作的時代，人才獨有的價值將益發提升。而這些能力最能培養的，就是沒有標準答案的在地現場。さとゆめ自創業以來，一直以『人本起點』伴隨全國各地，親手創造並推動現場。14年來，伴隨在地發展，我體認到在地建設歸根究底，就是伴隨當地『人』的潛能。置身於沒有標準答案的現場的人，越能改變自己、拓展潛能——我們在全國各地無數次見證了這樣的身影。而或許改變最大的，正是伴隨現場的我們自身,「さとゆめ」自身。因此，我們將培育人才本身作為事業的核心，並將在那裡培養出的力量回饋給在地、回饋給社會。第一步就是向企業開放我們至今所建立的在地現場的『SATOBITO』。我們由衷期待能與各位夥伴攜手同行。」
公司名稱
株式會社さとゆめ
代表人
代表取締役 嶋田 俊平
所在地
〒102-0074 東京都千代田區九段南3-4-5 Vila Apex市谷 801
設立
2012年4月17日
資本金
1億日圓
事業內容
伴隨在地的一貫式顧問服務(策略制定/商品開發/通路開拓/設施營運/人才招募、培育支援 等)
許可證
收費職業介紹事業 13-ユ-316607/旅行業 東京都知事登錄旅行業第2-8219號
URL
https://satoyume.com/
<關於本案的諮詢窗口>
株式會社さとゆめ
官方網站:SATOBITO https://satobito.satoyume.com/
負責人:地域共創本部 SATOBITO團隊 江藤
Mail satobito_admin@satoyume.com
TEL: 070-3246-8943
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