培養推動DX的核心人才！啟動實踐型計畫「商業架構師培訓」

札幌控股株式會社在札幌集團的DX方針（註1）下，將於2026財年5月起啟動「商業架構師培訓」（註2），作為透過DX實現企業轉型和創造可持續價值的重點人才培養措施。

本公司自2022年起啟動了DX/IT人才培養計畫（註3），截至2023年已培養了900名DX/IT核心人才。自2024年起，我們持續致力於從這些核心人才中培養能夠引領DX推動的關鍵人才。

傳統的DX/IT人才培養計畫側重於掌握「不受現有常識束縛的發想力」和「數據應用」相關技能。然而，將企劃落實為可執行的計畫並連結到成果創造的實踐能力強化，一直是我們面臨的課題。

本次培訓除了傳統的技能學習外，還將實施一個實踐型計畫，一貫支援從基於經營課題的DX主題設定、執行計畫的制定，到實際業務中的驗證和完成。透過此計畫，我們旨在鞏固推動整個集團DX的高級實踐能力，培養能夠主導業務流程變革和創造新客戶價值的人才。

本計畫以透過評估等方式選拔出的12名集團公司員工為對象，分為「學習階段」和「實踐階段」兩個階段。學習階段將在Ballista株式會社（註4）的協助下進行，制定與經營課題相關的DX企劃主題和執行計畫。在實踐階段，參與者將根據制定的計畫，在實際業務中執行、驗證和完成DX措施。

這項舉措符合經濟產業省制定的數位技能標準（註2）中的「商業架構師」類型，透過培養能夠一貫承擔從構想制定到執行和完成的人才，推動超越單純業務改善的變革領域的DX企劃。

本公司今後將繼續強化「人才」和「DX」的經營基礎，以實現業務結構轉型和新成長，進一步提升札幌集團的整體企業價值和中期經營計畫（註5）的推動力。

(註1) https://www.sapporoholdings.jp/news/dit/?id=8912

(註2) https://www.meti.go.jp/press/2026/04/20260416002/20260416002.html

(註3) https://www.sapporoholdings.jp/news/dit/?id=8913

(註4) https://www.ballista.co.jp/

(註5) https://www.sapporoholdings.jp/ir/library/description/items/management_plan_2023_26.pdf

■ 計畫概要

1. 實施期間
2026年5月～12月

2. 對象
集團公司員工（選拔制／約12名）

3. 形式
線上／線下混合形式

4. 內容

【學習階段】
設定與經營課題、業務課題相關的DX主題，並制定執行計畫。

・商業架構師概論

・輸入導致業務流程變革和創造新客戶價值的經營課題

・設定與經營課題相關的企劃主題

・根據驗證結果製作推動計畫書

【實踐階段】
根據學習階段制定的計畫，在實際業務中執行、驗證和完成計畫。

・根據計畫書建立推動體制並與相關部門合作

・在實際業務中執行和驗證DX措施

・回顧執行過程和成果

・根據成果和課題整理下一期計畫和發展方針

■ DX/IT人才培養整體藍圖

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