『源自日本・空間創新』成為世界標準。

2026年4月1日

2030年，santas將所有專案轉變為充滿智慧「共創之喜悅」的「傳承至下一代的遺產」，使『源自日本・空間創新』成為世界標準。

住宅・建築・建設,コンサルティングNQ 97/100出典：PR Times

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📰 發表: 2026年4月1日 15:00

本公司贊同將4月1日定為發布夢想之日的「April Dream」。本新聞稿是「santas株式會社」的夢想。

背景：超越「管理」，創造觸動人心的空間。

過去，建築與不動產業的專案管理（PM）最重視以最短距離達成既定目標。然而，在變化成為常態的不確定現代，固守僵化的計畫反而可能使現場疲憊不堪，並損害其本質價值。

在AI效率極致化的未來，精密的排程管理和資源分配將由AI即時導出最佳解。如此一來，人類應專注於土地的脈絡（context）、利害關係人的深層渴望，以及「設計無形的意義與體驗」。

建築需耗時數年建造，一旦竣工便可留存數十年。正因如此，我們將建築專案重新定義為「傳承至下一代的遺產」，將其傳遞給客戶、社會以及未來的使用者。

「專案管理可以更自由。可以更有趣。」

專案進行中產生的「興奮」與「認同感」。正因為AI能處理邏輯性管理，我們更應將人類特有的「感性」融入管理中，讓參與專案的各方都能感到幸福。實現這樣的未來，是我們殷切的願望。

迄今的努力：創造未曾有過的價值，兩種PM方法

我們將創意（描繪理想的能力）與管理（建立實現路徑的能力）視為不可分割的整體，並構築了獨特的方法論。

■ 創造性管理所誕生的「Regenerative PM（再生型管理）」

「創造性管理」設計流程本身，開發不拘泥於前例的最佳推進方式。藉此，我們實踐了透過專案使組織與環境再生，達到更佳狀態的「再生型」價值循環。

案例：Technoflow One 總部改建計畫

我們開發了結合敏捷（Agile）與瀑布（Waterfall）的「混合設計方法」。這建立了一個能靈活「適應（Adaptation）」情況的持續性流程。此計畫在國內外獲得高度評價，包括iF設計獎、優良設計獎、日本招牌設計獎銀獎等。

■ 管理性創造所引導的「Antifragile PM（反脆弱管理）」

「管理性創造」營造出創意萌芽的土壤，並建立讓利害關係人能主動發揮創意的機制。正因為有此基礎，才能實現將不確定風險轉化為「增幅價值的養分」的進程。

案例：HAUN

在共居（co-living）「HAUN」專案中，我們以PMO兼PM的身分參與。我們以「邏輯」解讀複雜的意圖，同時建立即時標準化現場知識並將其連結至下一階段的學習循環。這種「以混亂為養分持續進化（Antifragile）」的方法，在不透明的市場環境下確立了獨特的品牌價值，並最終在HAUN TABATA獲得優良設計獎。