讓『源自日本的空間創新』成為世界標準。
santas株式會社響應「April Dream」企劃，發表了將人類感性融入建築專案管理的「Regenerative PM（再生型管理）」願景，致力打造世界級的空間創新。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月1日 15:00
- 🔍 收集: 2026年4月1日 08:05
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 09:13（收集後505小時7分鐘）
本公司贊同將4月1日定為傳達夢想之日的「April Dream」企劃。本新聞稿為「santas株式會社」的夢想。
## 背景：在「管理」之上，打造觸動人心的空間。
過去，建築與不動產業界的專案管理（PM）最重視的是以最短距離達到既定目標。然而，在變化成為常態、充滿不確定性的現代，固守僵化的計畫反而會使現場人員疲於奔命，成為損害本質價值的風險。
在AI帶來極致效率的未來，縝密的時程管理與資源分配皆由AI瞬間得出最佳解。正因如此，人類更應該專注於土地的脈絡（Context）、利益關係人的深層渴望，以及「設計看不見的意義與體驗」。
建築需要花費數年打造，一旦落成便會屹立數十年。因此，我們重新將建築專案定義為傳承給客戶、社會以及未來使用者的「下個世代的遺產」。
「專案管理可以更自由。可以更有趣。」
在專案進行中產生的「期待感」與「認同感」。正因為這是一個由AI負責邏輯管理的時代，我們才更要將人類特有的「感性」融入管理之中，讓參與專案的所有人都能感到幸福。實現這樣的未來，是我們最殷切的期盼。
## 過去的舉措：創造未知價值的兩種PM方法
我們將創意（描繪理想的能力）與管理（打造實現路徑的能力）視為不可分割的整體，建構了獨特的方法論。
### ■ 創意管理孕育出的「Regenerative PM（再生型管理）」
對流程本身進行設計，開發出不拘泥於前例的最佳推進方式，這就是「創意管理」。藉此，我們實踐了「再生型（Regenerative）」的價值循環，透過專案讓組織與環境重獲新生，達到更好的狀態。
**案例：Techno Flow One 總部翻新計畫**
我們開發了結合敏捷（Agile）與瀑布（Waterfall）的「混合設計方法」。建構了能彈性「順應（Adaptation）」各種狀況的流程。該計畫在國內外均獲得高度評價，榮獲iF設計獎、Good Design Award、日本標誌設計獎銀獎等殊榮。
## 背景：在「管理」之上，打造觸動人心的空間。
過去，建築與不動產業界的專案管理（PM）最重視的是以最短距離達到既定目標。然而，在變化成為常態、充滿不確定性的現代，固守僵化的計畫反而會使現場人員疲於奔命，成為損害本質價值的風險。
在AI帶來極致效率的未來，縝密的時程管理與資源分配皆由AI瞬間得出最佳解。正因如此，人類更應該專注於土地的脈絡（Context）、利益關係人的深層渴望，以及「設計看不見的意義與體驗」。
建築需要花費數年打造，一旦落成便會屹立數十年。因此，我們重新將建築專案定義為傳承給客戶、社會以及未來使用者的「下個世代的遺產」。
「專案管理可以更自由。可以更有趣。」
在專案進行中產生的「期待感」與「認同感」。正因為這是一個由AI負責邏輯管理的時代，我們才更要將人類特有的「感性」融入管理之中，讓參與專案的所有人都能感到幸福。實現這樣的未來，是我們最殷切的期盼。
## 過去的舉措：創造未知價值的兩種PM方法
我們將創意（描繪理想的能力）與管理（打造實現路徑的能力）視為不可分割的整體，建構了獨特的方法論。
### ■ 創意管理孕育出的「Regenerative PM（再生型管理）」
對流程本身進行設計，開發出不拘泥於前例的最佳推進方式，這就是「創意管理」。藉此，我們實踐了「再生型（Regenerative）」的價值循環，透過專案讓組織與環境重獲新生，達到更好的狀態。
**案例：Techno Flow One 總部翻新計畫**
我們開發了結合敏捷（Agile）與瀑布（Waterfall）的「混合設計方法」。建構了能彈性「順應（Adaptation）」各種狀況的流程。該計畫在國內外均獲得高度評價，榮獲iF設計獎、Good Design Award、日本標誌設計獎銀獎等殊榮。