「現在尚可，未來堪憂」——企業年金基金人才問題結構顯現（源自2026年企業年金基金實務運營調查）

株式會社珊瑚平台（總部：東京都澀谷區；代表董事：小熊 賢）針對全國企業年金基金進行了「企業年金基金實務運營相關問卷調查（2026年版）」。

調查結果顯示，企業年金基金的實務運營由極少數人員支撐，平均實務負責人數僅為 1.8 人。約 30% 的基金意識到人員不足，更有超過 80% 的基金回答「在補充更換人員方面感到困難」。

即使是目前認為人員充足的基金，也有 73% 的基金表示在未來的人才確保方面存在課題。

### 調查結果摘要
- 平均實務負責人數為 1.8 人，84% 的基金由 2 人以下運營
- 約 29% 意識到人員不足
- 約 81% 回答「在補充更換人員方面感到困難」
- 即使是「無不足感」的基金，也有 73% 對未來補充人員感到擔憂
- 專業性要求高（94% 認為必要）成為確保人才的障礙

### 背景
企業年金基金的實務是一項需要橫跨制度理解、法令應對、給付、適用及會計等業務的高專業性工作，被定位於不同於一般行政職位的專業領域。另一方面，從業者非常有限，且強烈依賴母公司的供人機制，外部人才市場的利用率不高。在此背景下，為了釐清企業年金基金確保人才的實際情況，開展了本次調查。

### 主要調查結果
1. 少人數運營常態化
實務負責人數平均極少，僅為 1.8 人，84% 的基金由 2 人以下運營。這形成了一種業務容易依賴特定個人的「屬人化」結構。
2. 當前充足與未來風險的脫節
雖然約 60% 的受訪者認為目前「人員大致適當」，但在這部分群體中，仍有 73% 表示「未來補充人員會很困難」。這表明目前的充足並不意味著未來的穩定。
3. 人才補充的困難度
81% 的企業年金基金表示，在負責人離職或休假時的補充工作「感到困難」。這被認為是受到人才流動性低和專業性高的影響。
4. 招聘依賴母公司
實務負責人的招聘主要集中於母公司的人才供給，利用人才介紹公司等外部市場的情況仍然有限。
5. 外部委託的有效性與實際利用的差距
61% 的基金認可外部委託的有效性，但實際利用率僅為 6%，認知與現實之間存在巨大差距。

### 考察
本次調查顯示的並非簡單的「人手不足」，而是「人才無法成長，導致運營難以持續的結構性問題」。少人數體制、高專業性以及人才流動性低相互重疊，形成了屬人化和接班人不足慢性發生的結構。這種結構在突發性缺員或制度修訂時，會顯現為運營風險。

### 未來的應對方向
對於企業年金基金而言，以下應對措施至關重要：
- 業務的標準化與手冊化
- 知識共享與交接設計
- 外部支援的適當利用
- 基金間的見解共享

### 調查概要
- 調查對象：全國企業年金基金
- 調查方法：問卷調查
- 調查期間：2026年2月〜3月
- 回答數：31 個基金

### 公司概要
株式會社珊瑚平台（Sango Platforms）
總部：東京都澀谷區
代表董事：小熊 賢
專注於企業年金領域，開展人才介紹、諮詢、運營支援及資訊提供等服務。