「日本的飲食」邁向席捲全球的出口大國。逆勢利用人口減少，目標在2030年前實現食品產業成長兆元規模。

Sales Intelligence GROUP的補助金・助成金事業部（全國設有30個營業據點）響應將4月1日訂為夢想發信日的April Dream。本新聞稿是Sales Intelligence GROUP的夢想：宣告日本食品產業邁向「出口大國」的藍圖。

Sales Intelligence GROUP的補助金・助成金事業部（全由律師、行政書士、司法書士等專業人士組成）提供從策略制定到執行的全面支援，目標客戶為銷售額在5億至300億日圓規模、專注於食品產業的企業。我們將活用曾擔任農林水產省及經濟產業省補助金諮詢委員的經驗與知識，創造一個將人口減少的逆風轉化為挑戰全球市場的順風的未來。

■ 我們所描繪的夢想：日本飲食成為「世界標準」的那一天

在日本人口減少的同時，將「日本的飲食」重新定義為成長產業並以出口大國為目標，已不再是選項而是「必然」。我們將實現一個讓日本食品製造商最大化國產原料價值、具備國際安全標準，並將「Made by Japan」送到世界各地餐桌的未來。

■ 實現夢想的「三大成長基礎設施」

我們將農林水產省推動的三項補助計畫，視為企業的「成長基礎設施」，而非僅僅是資金籌措的手段。

產地連携推進緊急對策事業：

擺脫進口依賴，建立「與產地共同成長的品牌」。以故事性和可追溯性為武器，創造世界上獨一無二的附加價值。

出口導向HACCP等設施整備事業：

支援取得與世界競爭的「共通語言」——國際認證（HACCP、ISO22000等）。在國內需求停滯不前的今日，推動工廠的全球標準化，建立能與海外買家對等談判的基礎。

成功案例的知識共享（Knowledge Share）：

將龐大的採納案例作為「共同教科書」加以運用。縮短試誤的時間，建立最速將各公司優勢事業化的創新生態系統。

■ 我們作為「策略夥伴」的角色

對於成長中的企業而言，最寶貴的資源是「經營團隊的時間」。

Sales Intelligence GROUP是日本最大規模的組織之一，所有成員均具備行政書士資格。我們不僅承接複雜的補助金申請實務，更由具備中小企業診斷師、MBA等資格的顧問進行諮詢，作為策略設計的專家，伴隨企業一同進行「如何描繪成長藍圖、如何以數字佐證」的規劃。

最大化核准率：注入「可通過的計畫」的Know-how，提高投資的確定性。

集中經營資源：代為處理繁瑣的行政作業，提供經營團隊能專注於「事業開發」與「執行」的環境。

中長期槓桿效應：不侷限於單次的資金籌措，而是讓補助金發揮「倍增出口銷售額的槓桿」作用。

■ 補助金・助成金事業部負責人 大井映史的訊息

「即使人口減少，日本飲食的價值也不會減少。反之，如何靈活運用制度與夥伴將其價值傳遞至世界，是下一時代成長企業所面臨的課題。

我們將與食品產業的各位一同，持續追求將日本引以為傲的『飲食』推向世界第一出口產業的夢想。」