「正如轉會能讓評價提升100倍，退役後的價值也取決於『地點』。」Sales Intelligence 挑戰能公正評估運動員潛能的新時代職涯策略

Sales Intelligence GROUP（營業據點：全國30處）的運動員媒體事業部響應將4月1日打造為發布夢想之日的 April Dream 倡議。我們的夢想是能夠實現的。我們將在商業職涯的脈絡中，重現體育界所發生的「透過適當轉會實現爆發性價值提升」，並培育出能引領日本頂尖組織的領袖。

**導正評價的「扭曲」，釋放真正的潛能**

**■ 「價值提升100倍」在商業世界中同樣可能發生**

在職業體育的世界裡，原本在某支球隊中被埋沒的選手，有時會因為轉會帶來的系統契合度或角色改變，而使其市場價值飆升100倍。這並非因為他們「缺乏能力」，單純只是因為「評估標準與環境未達最佳化」而已。

現今運動員的第二職涯亦是如此。媒體與社會往往只因為他們是「前運動員」，就傾向於透過「體力」與「毅力」等侷限性的濾鏡來評估他們。然而我們深知，他們在競技中培養出的「非認知能力（膽識、EQ、自律性）」，只要將其「轉會」至適當的商業領域，便能蛻變為**具有100倍價值、能劇烈改變企業獲利的資本**。
透過將媒體曝光價值提升10倍，年薪甚至可能從1,000萬日圓躍升至10億日圓（100倍）。

**■ 我們所提倡的「商業轉會」最佳化**

我們不單純將運動員視為「前選手」，而是將其視為受過高強度訓練的「未完成的商業領袖」。

**評估的最佳化**：以MBA水準的語言，將隱藏在競技成績背後的「聰明才智」與「推動組織的能力」視覺化。
**領域的選擇**：將他們媒合至策略顧問與事業創造的最前線，這些都是他們的能力最能發揮槓桿效應的地方。

**我們將實現的「三種風景」**

**確立「商業運動員」這個新興職業**：正如《財富》500強企業的CEO中有95%具備競技運動經驗，我們也將在日本創造出「想出人頭地，就去精通體育」的文化。