【日本首創】東三河地區支持在地經濟的企業群與新創公司共創！啟動透過「喪假支援」建立永續職場環境的實證實驗
由サーラグループ持股公司帶領，攜手Waterhuman株式会社，於愛知縣東三河地區聯合七家在地企業，針對「喪假與生產力」課題展開實證實驗。透過整合在地企業資源與新創服務，旨在建立新的職場安全網，解決「働く喪主（工作的喪主）」面臨的心理與實務負擔，並將東三河打造為對工作者友善的創新地域。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月28日 15:56
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後6小時3分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 06:02（收集後416小時3分鐘）
【日本首創】東三河地區支持在地經濟的企業群與新創公司共創！啟動透過「喪假支援」建立永續職場環境的實證實驗
以株式會社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野吾郎，以下簡稱「本公司」）作為控股公司，由48家生活相關企業組成的サーラグループ，宣布贊同Waterhuman株式會社（總公司：東京都文京區，代表取締役：新谷覺亮，以下簡稱「Waterhuman」）所推動關於「喪假與生產力」的實證實驗，並作為東三河地區（愛知縣東部）企業聯合的一員參與其中。
自古以來，在日本社會中，地緣關係與傳統儀禮一直支撐著喪家，然而近年來，由於「在地社區的疏離化」以及「核心家庭化」的趨勢，喪家所承受的負擔不斷增加。加上未來五年內，據說將有許多人面臨親屬過世的「多死社會化」，以及因勞動力不足導致的「勞動人口高齡化」問題亦相當嚴峻。在這樣的背景下，同時面臨工作與繁雜手續、悲傷情緒的「工作的喪主」急劇增加，這已成為整個社會必須共同面對的緊迫課題。在這樣的現代社會中，照顧成為「工作的喪主」之員工的「心理健康」並「減輕實務負擔」，已成為左右企業永續性的重要經營課題。
✦ 在東三河發生的「共創」
本實證實驗的契機，源自於サーラグループ所營運的東三河共創據點「emCAMPUS STUDIO」。對於難以單獨開拓實證場域的Waterhuman，提供陪伴支援服務給立志在東三河創業者的emCAMPUS STUDIO，擔任了奔走橋樑的角色。在支撐在地經濟、聚集許多誠實經營者的製造業與物流業的東三河，有七家在地企業對該公司的理念產生共鳴並響應，順利實現了合作。這成為一項顯示「東三河擁有將新創企業的挑戰連結至社會實作之土壤」的指標性行動。
以emCAMPUS STUDIO為起點，從東三河創造出支撐懷抱「悲傷」的工作者之新價值，並將此地域更新為「日本最貼近『挑戰者』、對『工作者』最友善的地區」。
『東三河模式』帶來的共創創新性
「由在地核心企業營運的共創據點擔任樞紐，連結產業類別不同的中小企業，同時驗證單一家新創公司的服務」這一機制，具有前所未有的創新性。
1. 消除中小企業的「搜尋成本」與「驗證風險」
中小企業若單獨尋找新創公司的服務並驗證其效果，資源往往不足。因此由核心企業擔任「鑒定者」，讓多家中小企業同時進行實證，能將單一企業的成本與風險最小化，同時享受整個地區導入最尖端服務的好處。
2. 確保統計上的優勢
中小企業單一公司一年的「喪假」案例可能只有數件，但透過多家企業聯合，能在短時間內蒐集多角化的數據，進而進行有意義的分析。這點對於其他服務的實證實驗亦然。
3. 非「官」而是「民」主導的生態系統
在地專案常見由行政單位主導，但本專案是基於在地民間企業間的信賴關係（地緣）所形成的自律性聯合體。這使得針對現場狀況進行靈活的驗證成為可能。
（在此處，東三河模式機制圖示意）
✦ Waterhuman致力解決的課題
1. 2030年前全體員工都將成為喪家，多死社會的到來
日本社會正處於前所未有的向「多死社會」轉型期。本實證實驗的顧問卡爾・貝克教授（京都大學名譽教授・研究員）的研究指出，預測未來五年內，大部分勞動人口都將面臨親近的人離世。著眼於「2030年以前所有勞工都將成為喪家」這一不可避免的未來，旨在建立在地社會與企業的緊急備置。
2. 經濟損失「約3兆日圓」，作為經營課題的喪親悲痛
同樣地，貝克教授指出，喪親導致的悲痛（Grief）容易導致生產力下降與身心失調，若未獲得適當照顧，約有20%的喪家會陷入嚴重的心理健康問題。此外，據試算，因喪親悲痛導致的經濟損失在日本全國高達約3兆日圓規模，在人手不足問題日益嚴重的當下，喪親伴隨的課題已非個人問題，而是左右企業永續性的「經營課題」。
3. 不讓『工作的喪主』孤立，建立新的安全網
在因地緣、血緣導致的互助關係日益稀薄的現代，繁雜的死後手續與心理負擔往往集中於個人，導致孤立加深的案例正持續增加。企業給予員工一般的「數日喪假」，無法覆蓋行政手續與心理恢復所需的數個月負擔。Waterhuman基於科學實證，旨在建立填補此鴻溝的機制，以確立守護日本生產力與工作者尊嚴的全新安全網。
【事前調查（※）中，約7成喪主經驗者回答「希望獲得勤務單位的支援」】
（相關數據圖表：勤務單位支援期待比例、喪主使用的支援或服務、喪主認為困難之處、喪主認為「若有就好了」的支援）
※ 摘自『超高齡社會的新課題，“工作的喪主”──首度調查喪假對企業生產力的影響（Waterhuman株式会社 / 2025年11月5日）』
✦ 本實證實驗概要
日本首創「喪假與生產力」的實證性方法
本實證實驗旨在釐清過去在日本企業中未被充分數據化、也較少被視為改善對象的「員工在喪假期間的實際情況」與「重返職場後的生產力」之間的關係，並以實證數據為基礎進行解析。
期間：2026年3月1日〜8月31日
對象：東三河地區的7家企業
提供內容：針對請喪假的員工進行個別面談，依據情況製作「死後手續清單」並提供之，以及透過聊天系統提供個別諮詢窗口。
驗證內容：本實證實驗將從以下三個觀點蒐集與分析「關於喪假的數據」
・喪假成本的可視化（定量數據）
・喪親悲痛對個人生產力的影響（定性數據）
・對離職率與敬業度得分（Engagement Score）的長期影響推估
驗證方法：
企業方的紀錄（發生基準）
・在管理表中記錄「喪假件數」、「喪假請假日數」、「追加請領的特休・半休數」等
問卷調查
・主管層面：因缺員造成現場負擔、重返後表現（主觀評價）等
・使用者層面：手續耗費時間、心理負擔、對支援的滿意度等
✦ 參展企業感言
（參展企業一覽圖）
サーラグループ
株式會社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野吾郎）為控股公司，是由支援日常生活與商業活動的48家企業組成的企業集團。以愛知縣東部與靜岡縣西部為核心區域，經營以瓦斯・電力為主的能源供應、住宅、基礎建設維護、進口車銷售等綜合生活相關事業以及都市基礎設施維修事業。基於“讓生活空間更美好、更舒適”的基本理念，透過提供符合客戶需求的商品與服務，為實現富裕社會做出貢獻。
【emCAMPUS STUDIO】
emCAMPUS STUDIO是透過「共創」打造東三河富裕未來的據點。對於「支撐工作的喪主」這一具有社會重大意義的挑戰，當地企業紛紛響應並集結成一個團隊，這正是本設施所追求的共創形態。作為連結新創熱情與在地企業理念的樞紐，為了讓此『東三河模式』能成長為支撐工作者的全新社會基礎設施，我們將強而有力地支持此專案。
サーラ物流株式會社（豐川市／物流）
物流的主角是「人」。卡車司機與現場工作人員能安心工作的環境，正是產生最高物流品質的基礎。我們將作為集團先驅進行挑戰。
シンニチ工業株式會社（豐川市／鋼鐵・管材製造）
占日本企業99.7%（約330萬家）的中小企業，如今正處於為生存而變革的洪流之中。打破此困境的戰略選擇，是透過M&A擴大規模，還是透過企業間堅固的連結共享資源與知識？我們認為後者的「連結」作為地方企業的生存戰略極為有效。本專案正是將此戰略在東三河這塊土地上具象化。
與首都圈的新創公司、地方核心企業以及像我們這樣的中小企業作為「對等夥伴」共同致力於實證，是極為罕見的案例。像敝公司這種約50人規模的企業，在發掘先進服務或驗證導入效果上有其界限。然而，我們確信只要在地企業成為「一塊團體」共同挑戰，就能創造單打獨鬥絕無法達到的新價值。
敝公司過去一直作為從製造現場支撐產業的「幕後功臣」行走。然而，未來時代所要求的是超越現有框架、主動出擊的姿勢。我們希望能像「第一隻企鵝（First Penguin）」一樣，不畏風險，率先投入未知領域，展現敝公司的身分認同與決心。
本行動對於新創公司而言，也是構建提供迷人實證場域、由地方出發的獨特生態系統之挑戰。我們將與新的夥伴們攜手，共創、協奏出充滿希望的未來社會。
スバル東愛知販売株式會社（豐橋市／汽車銷售）
作為SUBARU的正規經銷商，我們每天為客戶傳遞「安心」與「愉悅」。該價值由包括銷售、維修、櫃台在內的眾多員工之力所支撐。這是一個每一位員工的身心狀態都直接與店鋪整體力量連結的事業。
正因如此，我們將員工面臨困難、或失去摯愛時如何提供支援，視為超越單純福利制度範疇，屬於經營層級本身的課題。然而，僅靠本公司單獨將此主題完善化是有界限的。
因此，此次我們決定引入外部專業知識，並與在地企業連結。透過本行動，將我們理念中「將員工與其家人的幸福最大化」提升為具體且可持續的機制。以此聯盟為起點，建立在地企業相互合作、共同面對社會課題的全新企業模式。
豊橋木工株式會社（豐橋市／家具製造）
目前員工人數約40名，現階段並非經常發生喪假。但是，我們認為在失去重要的親屬時，能有適當的諮詢對象並介紹專家體制是非常重要的。作為企業能做到的「陪伴」之一，我們參與了此行動。
此外，我們感受到支撐悲傷中的員工，結果也與維護製造品質緊密連結。
中部合成樹脂工業株式會社（豐川市／樹脂加工）
敝公司50歲以上占45%，40歲以上占25%，約7成員工屬於在不久的將來將面臨「照護雙親與送終」的世代。然而，目前的支援僅限於提供喪假或供花，對於員工個人容易獨自背負的心理面與繁雜手續，我們希望建立貼心的一步到位支援體制。擴充福利厚生，不僅能提高員工的安全感，對外更展現了「重視員工的企業」姿態，我們也期待能強化招募品牌形象。
マルシメ株式會社（豐橋市／石油產品批發）
敝公司標榜「人財第一主義」，旨在打造讓員工能有成就感、活躍發揮的職場。在其中，我們認為構建因應員工生命週期的企業靈活支援體制極具價值，此次行動能成為助力，因此決定參加。
此外，能參與創造單獨無法實現之新價值的挑戰，敝公司深感光榮，透過在地多種多樣的企業連結，期待此行動能紮根於在地，成為永續發展的模範案例。
株式會社ヤマサン（豐橋市／食品）
目前擁有約70名員工的敝公司，隨著年齡構成的廣泛化，與長照、遺產繼承等資深世代相關課題確實正在顯現。在包括我自己在內，社內欠缺具備專業知識者之情況下，我們認為確保員工能安心依賴的諮詢對象，對組織而言極具意義，因此決定參與本專案。
這是在單一企業內案例有限的領域，透過與他社連結能多角化驗證服務必要性，我們視其為極其寶貴的機會。本聯盟匯集了多種多樣產業・規模的企業，期待能掌握單靠自社無法獲得的需求。透過在此框架下累積驗證與實驗，我們希望能為東三河區域的更進一步活化做出貢獻。
Waterhuman株式會社（東京都文京區／新創公司）
「喪假與生產力」這一過去未曾受過關注的未開發領域，在東三河有著願意與我們共同挑戰的最佳夥伴。本實證實驗的本質並非單純的數值數據收集。面對企業如何支撐人生中度過最嚴酷時刻的『工作的喪主』這一提問，在於提供基於科學實證的具體解決方案。我相信此領域具備將日本組織改變得更強壯、更溫柔的不可估量之可能性。
與東三河的企業諸位一同，我們將從此處創造出拯救日本全國工作者的「新的理所當然」。
卡爾・貝克教授（京都大學名譽教授・研究員／顧問）
近年的研究已揭示喪親悲痛（Grief）對勞動生產力造成的損失極大。然而，在日本企業中，這被視為個人問題而隱形化了。東三河企業諸位將此課題作為組織課題面對、並試圖將數據視覺化的本實證實驗，極有可能成為世界領先的案例。我衷心為這一勇敢的一步加油。
■ 關於emCAMPUS STUDIO
emCAMPUS STUDIO是株式會社サーラコーポレーション營運的創業育成設施。以意味著共同創造全新價值的「共創」為概念，展開「學習程式」、「挑戰支援」、「出租會議室」、「共同工作空間」四大主要服務。為了東三河富裕未來的實現，致力於支撐與在地活力生活連結的事業創造。
［網站］ https://www.em-campus.jp/studio/
※ 關於「日本首創」之表述
作為由在地核心企業營運的共創據點擔任樞紐，連結產業類別不同之中小企業，並使用新創企業之專業知識，目標為建立永續職場環境的實證實驗（2026年3月，Waterhuman株式會社調查。基於使用主要新聞發佈服務與新聞搜尋引擎之自社調查）
<本案相關諮詢處>
emCAMPUS STUDIO
地址：愛知縣豐橋市駅前大通二丁目81 emCAMPUS EAST 5F
TEL：0532-57-5016 Mail：studio@em-campus.jp
以株式會社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野吾郎，以下簡稱「本公司」）作為控股公司，由48家生活相關企業組成的サーラグループ，宣布贊同Waterhuman株式會社（總公司：東京都文京區，代表取締役：新谷覺亮，以下簡稱「Waterhuman」）所推動關於「喪假與生產力」的實證實驗，並作為東三河地區（愛知縣東部）企業聯合的一員參與其中。
自古以來，在日本社會中，地緣關係與傳統儀禮一直支撐著喪家，然而近年來，由於「在地社區的疏離化」以及「核心家庭化」的趨勢，喪家所承受的負擔不斷增加。加上未來五年內，據說將有許多人面臨親屬過世的「多死社會化」，以及因勞動力不足導致的「勞動人口高齡化」問題亦相當嚴峻。在這樣的背景下，同時面臨工作與繁雜手續、悲傷情緒的「工作的喪主」急劇增加，這已成為整個社會必須共同面對的緊迫課題。在這樣的現代社會中，照顧成為「工作的喪主」之員工的「心理健康」並「減輕實務負擔」，已成為左右企業永續性的重要經營課題。
✦ 在東三河發生的「共創」
本實證實驗的契機，源自於サーラグループ所營運的東三河共創據點「emCAMPUS STUDIO」。對於難以單獨開拓實證場域的Waterhuman，提供陪伴支援服務給立志在東三河創業者的emCAMPUS STUDIO，擔任了奔走橋樑的角色。在支撐在地經濟、聚集許多誠實經營者的製造業與物流業的東三河，有七家在地企業對該公司的理念產生共鳴並響應，順利實現了合作。這成為一項顯示「東三河擁有將新創企業的挑戰連結至社會實作之土壤」的指標性行動。
以emCAMPUS STUDIO為起點，從東三河創造出支撐懷抱「悲傷」的工作者之新價值，並將此地域更新為「日本最貼近『挑戰者』、對『工作者』最友善的地區」。
『東三河模式』帶來的共創創新性
「由在地核心企業營運的共創據點擔任樞紐，連結產業類別不同的中小企業，同時驗證單一家新創公司的服務」這一機制，具有前所未有的創新性。
1. 消除中小企業的「搜尋成本」與「驗證風險」
中小企業若單獨尋找新創公司的服務並驗證其效果，資源往往不足。因此由核心企業擔任「鑒定者」，讓多家中小企業同時進行實證，能將單一企業的成本與風險最小化，同時享受整個地區導入最尖端服務的好處。
2. 確保統計上的優勢
中小企業單一公司一年的「喪假」案例可能只有數件，但透過多家企業聯合，能在短時間內蒐集多角化的數據，進而進行有意義的分析。這點對於其他服務的實證實驗亦然。
3. 非「官」而是「民」主導的生態系統
在地專案常見由行政單位主導，但本專案是基於在地民間企業間的信賴關係（地緣）所形成的自律性聯合體。這使得針對現場狀況進行靈活的驗證成為可能。
（在此處，東三河模式機制圖示意）
✦ Waterhuman致力解決的課題
1. 2030年前全體員工都將成為喪家，多死社會的到來
日本社會正處於前所未有的向「多死社會」轉型期。本實證實驗的顧問卡爾・貝克教授（京都大學名譽教授・研究員）的研究指出，預測未來五年內，大部分勞動人口都將面臨親近的人離世。著眼於「2030年以前所有勞工都將成為喪家」這一不可避免的未來，旨在建立在地社會與企業的緊急備置。
2. 經濟損失「約3兆日圓」，作為經營課題的喪親悲痛
同樣地，貝克教授指出，喪親導致的悲痛（Grief）容易導致生產力下降與身心失調，若未獲得適當照顧，約有20%的喪家會陷入嚴重的心理健康問題。此外，據試算，因喪親悲痛導致的經濟損失在日本全國高達約3兆日圓規模，在人手不足問題日益嚴重的當下，喪親伴隨的課題已非個人問題，而是左右企業永續性的「經營課題」。
3. 不讓『工作的喪主』孤立，建立新的安全網
在因地緣、血緣導致的互助關係日益稀薄的現代，繁雜的死後手續與心理負擔往往集中於個人，導致孤立加深的案例正持續增加。企業給予員工一般的「數日喪假」，無法覆蓋行政手續與心理恢復所需的數個月負擔。Waterhuman基於科學實證，旨在建立填補此鴻溝的機制，以確立守護日本生產力與工作者尊嚴的全新安全網。
【事前調查（※）中，約7成喪主經驗者回答「希望獲得勤務單位的支援」】
（相關數據圖表：勤務單位支援期待比例、喪主使用的支援或服務、喪主認為困難之處、喪主認為「若有就好了」的支援）
※ 摘自『超高齡社會的新課題，“工作的喪主”──首度調查喪假對企業生產力的影響（Waterhuman株式会社 / 2025年11月5日）』
✦ 本實證實驗概要
日本首創「喪假與生產力」的實證性方法
本實證實驗旨在釐清過去在日本企業中未被充分數據化、也較少被視為改善對象的「員工在喪假期間的實際情況」與「重返職場後的生產力」之間的關係，並以實證數據為基礎進行解析。
期間：2026年3月1日〜8月31日
對象：東三河地區的7家企業
提供內容：針對請喪假的員工進行個別面談，依據情況製作「死後手續清單」並提供之，以及透過聊天系統提供個別諮詢窗口。
驗證內容：本實證實驗將從以下三個觀點蒐集與分析「關於喪假的數據」
・喪假成本的可視化（定量數據）
・喪親悲痛對個人生產力的影響（定性數據）
・對離職率與敬業度得分（Engagement Score）的長期影響推估
驗證方法：
企業方的紀錄（發生基準）
・在管理表中記錄「喪假件數」、「喪假請假日數」、「追加請領的特休・半休數」等
問卷調查
・主管層面：因缺員造成現場負擔、重返後表現（主觀評價）等
・使用者層面：手續耗費時間、心理負擔、對支援的滿意度等
✦ 參展企業感言
（參展企業一覽圖）
サーラグループ
株式會社サーラコーポレーション（總公司：愛知縣豐橋市，代表取締役社長：神野吾郎）為控股公司，是由支援日常生活與商業活動的48家企業組成的企業集團。以愛知縣東部與靜岡縣西部為核心區域，經營以瓦斯・電力為主的能源供應、住宅、基礎建設維護、進口車銷售等綜合生活相關事業以及都市基礎設施維修事業。基於“讓生活空間更美好、更舒適”的基本理念，透過提供符合客戶需求的商品與服務，為實現富裕社會做出貢獻。
【emCAMPUS STUDIO】
emCAMPUS STUDIO是透過「共創」打造東三河富裕未來的據點。對於「支撐工作的喪主」這一具有社會重大意義的挑戰，當地企業紛紛響應並集結成一個團隊，這正是本設施所追求的共創形態。作為連結新創熱情與在地企業理念的樞紐，為了讓此『東三河模式』能成長為支撐工作者的全新社會基礎設施，我們將強而有力地支持此專案。
サーラ物流株式會社（豐川市／物流）
物流的主角是「人」。卡車司機與現場工作人員能安心工作的環境，正是產生最高物流品質的基礎。我們將作為集團先驅進行挑戰。
シンニチ工業株式會社（豐川市／鋼鐵・管材製造）
占日本企業99.7%（約330萬家）的中小企業，如今正處於為生存而變革的洪流之中。打破此困境的戰略選擇，是透過M&A擴大規模，還是透過企業間堅固的連結共享資源與知識？我們認為後者的「連結」作為地方企業的生存戰略極為有效。本專案正是將此戰略在東三河這塊土地上具象化。
與首都圈的新創公司、地方核心企業以及像我們這樣的中小企業作為「對等夥伴」共同致力於實證，是極為罕見的案例。像敝公司這種約50人規模的企業，在發掘先進服務或驗證導入效果上有其界限。然而，我們確信只要在地企業成為「一塊團體」共同挑戰，就能創造單打獨鬥絕無法達到的新價值。
敝公司過去一直作為從製造現場支撐產業的「幕後功臣」行走。然而，未來時代所要求的是超越現有框架、主動出擊的姿勢。我們希望能像「第一隻企鵝（First Penguin）」一樣，不畏風險，率先投入未知領域，展現敝公司的身分認同與決心。
本行動對於新創公司而言，也是構建提供迷人實證場域、由地方出發的獨特生態系統之挑戰。我們將與新的夥伴們攜手，共創、協奏出充滿希望的未來社會。
スバル東愛知販売株式會社（豐橋市／汽車銷售）
作為SUBARU的正規經銷商，我們每天為客戶傳遞「安心」與「愉悅」。該價值由包括銷售、維修、櫃台在內的眾多員工之力所支撐。這是一個每一位員工的身心狀態都直接與店鋪整體力量連結的事業。
正因如此，我們將員工面臨困難、或失去摯愛時如何提供支援，視為超越單純福利制度範疇，屬於經營層級本身的課題。然而，僅靠本公司單獨將此主題完善化是有界限的。
因此，此次我們決定引入外部專業知識，並與在地企業連結。透過本行動，將我們理念中「將員工與其家人的幸福最大化」提升為具體且可持續的機制。以此聯盟為起點，建立在地企業相互合作、共同面對社會課題的全新企業模式。
豊橋木工株式會社（豐橋市／家具製造）
目前員工人數約40名，現階段並非經常發生喪假。但是，我們認為在失去重要的親屬時，能有適當的諮詢對象並介紹專家體制是非常重要的。作為企業能做到的「陪伴」之一，我們參與了此行動。
此外，我們感受到支撐悲傷中的員工，結果也與維護製造品質緊密連結。
中部合成樹脂工業株式會社（豐川市／樹脂加工）
敝公司50歲以上占45%，40歲以上占25%，約7成員工屬於在不久的將來將面臨「照護雙親與送終」的世代。然而，目前的支援僅限於提供喪假或供花，對於員工個人容易獨自背負的心理面與繁雜手續，我們希望建立貼心的一步到位支援體制。擴充福利厚生，不僅能提高員工的安全感，對外更展現了「重視員工的企業」姿態，我們也期待能強化招募品牌形象。
マルシメ株式會社（豐橋市／石油產品批發）
敝公司標榜「人財第一主義」，旨在打造讓員工能有成就感、活躍發揮的職場。在其中，我們認為構建因應員工生命週期的企業靈活支援體制極具價值，此次行動能成為助力，因此決定參加。
此外，能參與創造單獨無法實現之新價值的挑戰，敝公司深感光榮，透過在地多種多樣的企業連結，期待此行動能紮根於在地，成為永續發展的模範案例。
株式會社ヤマサン（豐橋市／食品）
目前擁有約70名員工的敝公司，隨著年齡構成的廣泛化，與長照、遺產繼承等資深世代相關課題確實正在顯現。在包括我自己在內，社內欠缺具備專業知識者之情況下，我們認為確保員工能安心依賴的諮詢對象，對組織而言極具意義，因此決定參與本專案。
這是在單一企業內案例有限的領域，透過與他社連結能多角化驗證服務必要性，我們視其為極其寶貴的機會。本聯盟匯集了多種多樣產業・規模的企業，期待能掌握單靠自社無法獲得的需求。透過在此框架下累積驗證與實驗，我們希望能為東三河區域的更進一步活化做出貢獻。
Waterhuman株式會社（東京都文京區／新創公司）
「喪假與生產力」這一過去未曾受過關注的未開發領域，在東三河有著願意與我們共同挑戰的最佳夥伴。本實證實驗的本質並非單純的數值數據收集。面對企業如何支撐人生中度過最嚴酷時刻的『工作的喪主』這一提問，在於提供基於科學實證的具體解決方案。我相信此領域具備將日本組織改變得更強壯、更溫柔的不可估量之可能性。
與東三河的企業諸位一同，我們將從此處創造出拯救日本全國工作者的「新的理所當然」。
卡爾・貝克教授（京都大學名譽教授・研究員／顧問）
近年的研究已揭示喪親悲痛（Grief）對勞動生產力造成的損失極大。然而，在日本企業中，這被視為個人問題而隱形化了。東三河企業諸位將此課題作為組織課題面對、並試圖將數據視覺化的本實證實驗，極有可能成為世界領先的案例。我衷心為這一勇敢的一步加油。
■ 關於emCAMPUS STUDIO
emCAMPUS STUDIO是株式會社サーラコーポレーション營運的創業育成設施。以意味著共同創造全新價值的「共創」為概念，展開「學習程式」、「挑戰支援」、「出租會議室」、「共同工作空間」四大主要服務。為了東三河富裕未來的實現，致力於支撐與在地活力生活連結的事業創造。
［網站］ https://www.em-campus.jp/studio/
※ 關於「日本首創」之表述
作為由在地核心企業營運的共創據點擔任樞紐，連結產業類別不同之中小企業，並使用新創企業之專業知識，目標為建立永續職場環境的實證實驗（2026年3月，Waterhuman株式會社調查。基於使用主要新聞發佈服務與新聞搜尋引擎之自社調查）
<本案相關諮詢處>
emCAMPUS STUDIO
地址：愛知縣豐橋市駅前大通二丁目81 emCAMPUS EAST 5F
TEL：0532-57-5016 Mail：studio@em-campus.jp