挑戰900萬戶空屋時代：SA株式會社公開「SDGs特設頁面」，致力於再生「問題不動產」！

經營「問題不動產」（因流動性低而難以利用的房產）再生業務的SA株式會社（總公司：東京都千代田區，代表取締役／不動產鑑定師：酒井康博，以下簡稱「本公司」），於今日2026年5月29日（週五）公開了全新的企業頁面，詳盡介紹了本公司在CSR/SDGs方面的重點課題與具體舉措。

隨著全國空屋數量達到創紀錄的900.2萬戶（令和5年住宅與土地統計調查），本公司將「最有效利用有限國土」作為事業核心，每年再生約6萬平方公尺（約1.3個東京巨蛋大小）的不動產。本頁面將SDGs不僅視為口號，更將其轉化為「6項具體行動」，並將其帶來的社會影響力進行了視覺化呈現。

空屋持續增加的真正原因不在於不動產本身

共有產權、無法重建、底地與借地，以及管理不善的空屋。這些房產常因產權關係或價格不透明而被閒置，但隨著時間推移，會演變成嚴重影響地區治安、景觀及土地利用的社會問題。

身為不動產鑑定師的代表酒井，在每年處理10,000件諮詢的過程中確信：「在空屋形成之前，必然存在著決策停滯的無聲求救，其中存在著制度、法律、人際關係的『三重障礙』。」

制度障礙：若由兄弟姊妹等多數人共有，只要一人反對，買賣或修繕即無法進行。

法律障礙：因無法重建或違法增建等法律風險累積，導致房產變成無人能處理的狀態。

人際關係障礙：隨著繼承次數增加，權利人不斷增加，導致聯繫中斷，進而引發親屬間的糾紛。

本公司自創業以來，憑藉每年超過600件的買賣實績，致力於釐清這些複雜的產權關係，並將不動產重新轉化為地區循環的資產。為了傳達本公司「將社會的『問題』轉化為社會的『價值』」這一宗旨的現狀與未來藍圖，我們建構了此頁面。

■ 案例：將親屬間閒置10年的空屋，在數月內轉變為循環資產

本公司收到的諮詢中，許多是連一般不動產公司都難以處理的案例，例如「繼承了房產但無法聯繫其他共有人」、「因無法重建而無法出售」等。

例如，針對因親屬意見對立而閒置10年的管理不善空屋，本公司釐清了複雜的共有持分權利關係，並以適當的不動產鑑定評估為基礎進行直接收購。隨後，透過翻新並連結新的居住者，同時實現了地區社區的治安維持與資產的再流通。

■ 從不動產再生到人才培育。SA集團推動的「6項行動」

1. 透過不動產再生解決社會課題

【ACTION 01】消除「管理不善不動產」：將共有持分、無法重建、底地・借地、空屋等低流動性不動產重新流通至市場。

【ACTION 02】減輕所有者負擔與出口策略：透過24小時全年無休的諮詢窗口與直接收購，消除所有者的心理與經濟停滯。

【ACTION 03】專家合作與「市場視覺化」：以不動產鑑定師為中心，與專業人士網絡進行一站式合作。透過公開「共有不動產混沌地圖」推動交易公正化。

2. 為打造友善職場社會做出貢獻（人才培育・環境改善）

【ACTION 04】推動不動產教育與專業人才培育：由集團公司（SA Service株式會社）開展宅地建物取引士的註冊講習業務。提供線上學習機會，支援業界的健全發展。

【ACTION 05】預防騷擾與建構職場環境：透過一般社團法人Crea人才育英協會，開展「雇用清潔規劃師」資格認證業務。建立提升騷擾認知與預防勞資糾紛的基礎。

3. 與社會的連結與知識共享

【ACTION 06】連結下一代的社區支援與環境保護：透過贊助J聯盟「川崎前鋒隊」，以及響應沖繩縣恩納村的「未來與珊瑚計畫」，為海洋環境保護做出貢獻。

■ SDGs目標與實質性對應一覽

本公司透過本業及集團事業所創造的社會影響力如下。

■ 代表取締役／不動產鑑定師 酒井康博的訊息

「我們追求的不是裝飾性的永續發展。每年將約6萬平方公尺的『無法使用的國土』轉變為『活化的國土』，這項業務本身就是我們的CSR與SDGs實踐。2023年我們創立了一般社團法人Crea人才育英協會，2025年將Adex Research and Consulting株式會社納入集團，進一步強化了不動產鑑定評估體制。今後，我們將持續累積不動產再生、地區資源循環、以及創造安心工作環境這三大支柱，為實現永續社會做出貢獻。」

■ 關於SA株式會社

專門處理問題不動產的專業公司，每年處理10,000件諮詢與500件買賣實績。從共有持分、無法重建、借地・底地、空屋、繼承不動產的整理，到收購與鑑定評估，提供一站式服務。