庫存壓縮半年創造約6,000萬日圓現金流，毛利提升8%。茶葉原料即時可視化將「沈睡的資金」轉化為「活水資金」。

S-MAT 株式會社（總部：東京都品川區，代表董事：志賀隆之 / 林英俊）運營的 IoT 庫存管理系統「SmartMat Cloud（智能墊雲）」，公開了株式會社 Tokyo Tea Trading（總部：東京都澀谷區，代表董事社長：齋藤充弘）的應用案例。

本案例介紹了通過導入 SmartMat Cloud，解決了因茶葉原料手動管理導致的庫存數量不確定性、庫存過剩常態化、資金停滯，以及因保質期導致的降價銷售壓迫毛利等經營課題，最終實現了約 6,000 萬日圓的庫存壓縮和 8% 的毛利改善。

### 導入背景
Tokyo Tea Trading 建立了從以台灣為中心採購茶葉原料，到自社工廠加工製造並出貨至量販店的一貫化體系。然而，原料庫存的管理一直以來都是以紙張、目視、Excel 為中心的模擬運作，導致無法準確且即時地掌握「現在有多少庫存」。

特別是由於茶葉原料會用於多種商品，在「總會用到」的判斷下容易囤積庫存，適當的庫存水平也不明確。這種過剩庫存成為資金停滯的主因，壓迫了原本可以用於下次採購、設備投資或促銷活動的現金流。

此外，在以「有原料」為前提進行生產的結果下，產生了與銷售計劃脫節的產品庫存，甚至發生因保質期臨近而不得不降價銷售的情況。結果導致了壓低毛利的結構性問題。

為了從根本上解決這種由「庫存不可見」引起的經營與現場雙方課題，該公司決定導入能即時可視化原料庫存的系統——SmartMat Cloud。

### 導入後的成果
導入 SmartMat Cloud 後，該公司建立了能即時掌握茶葉原料庫存的體系。通過定量驗證庫存趨勢並階段性推進庫存壓縮，在大約半年內減少了約 6,000 萬日圓的庫存金額，創造了同等規模的現金。原本作為原料庫存停滯的資金，從「沈睡的錢」轉化為「活用的錢」，改善了經營狀況，確保了採購和新措施的投資餘力。

此外，庫存的可視化不僅限於減少庫存，還重新審視了以往「因為有原料所以生產」的製造判斷，轉向基於銷售計劃的計劃性生產。這成功抑制了產品過剩庫存的發生，切斷了因保質期臨近而降價銷售的連鎖反應。結果，毛利改善了 8%。這使經營體系進化到不僅僅是抑制製造利潤，而是實現了「穩定」狀態，並能制定月度毛利預測。

再者，通過對停滯庫存的可視化，該公司現在可以根據流動緩慢的原料進行 SKU（庫存單位）的重新審視和汰換判斷，全公司對「持有庫存」的意識發生了巨大變化。訂貨和補充的判斷變得更加邏輯化和嚴格，建立了現場、銷售和經營層能根據相同數據進行決策的體制。

今後，在經歷庫存優化階段後，該公司將進一步提高庫存周轉率作為下一個目標，致力於實現毛利和銷售額的最大化。

### SmartMat Cloud 概要
SmartMat Cloud 是一款通過 IoT 實現現場所有物品實際庫存可視化、簡化庫存管理自動化並推進流程改善的 DX 解決方案（SaaS）。它能將以往耗費大量人力的盤點、人力無法實現的即時庫存掌握等高度數量管理，乃至自動訂貨完全自動化，實現省力化與高度化。自 2018 年冬季開始業務以來，除製造業、服務業外，還被醫療機構等廣泛客戶採用。目前已有超過 1,400 家客戶在使用。
URL: https://www.smartmat.io/

### 關於 S-MAT 株式會社
以「讓日常物品的流動變得超智能」為目標，開發利用 IoT 重量秤的庫存管理自動化和 DX 解決方案。面向製造業、醫療機構等 B2B 市場，開展自動化管理、盤點及訂貨的 SaaS「SmartMat Cloud」（https://www.smartmat.io/）。
公司名稱：S-MAT 株式會社
所在地：東京都品川區東五反田 2 丁目 9-5 South Wing Higashi-Gotanda
代表：志賀隆之 / 林英俊
設立：2014年11月
URL: https://s-mat.co.jp/