人財培育與組織變革專業公司「株式會社KANAMEX」於2026年4月15日誕生
兩備集團將內部組織與人才發展功能分拆獨立，於2026年4月15日成立新公司「KANAMEX」，提供諮詢與培訓服務，以推動企業轉型。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 19:10
- 🔍 收集: 2026年4月14日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 18:52（收集後128小時20分鐘）
兩備集團（總部：岡山縣岡山市）宣布，於2026年4月15日成立新公司「株式會社KANAMEX」（總部：岡山縣岡山市，代表：池田宏祐，網址：https://kanamex.jp/）。該新公司是將集團內長期培養的組織與人才發展功能分拆設立，主要負責組織與人才發展諮詢，以及人才培育與教育培訓業務。這是兩備集團首次將教育與人才發展作為獨立業務展開。
■ 新公司成立背景
許多地區企業將「人手不足」視為招聘問題，持續增加招聘費用並擴充求職媒體。
然而，不論是人手不足、業務轉型停滯，還是對AI、DX、GX的適應不良，根本原因都是共通的。這是一個結構性問題，即「具備判斷、變革和執行能力的人才與組織未能得到充分培育」。
為了解決這個問題，兩備集團一直認為，重要的不是單純加強招聘或提供一次性的培訓，而是應該以經營課題為起點來培育人才和組織。基於在約50家集團企業中實踐組織與人才發展所累積的專業知識，我們判斷要透過人才與組織的變革來解決經營課題，就必須建立一個能作為事業持續實施與陪伴的機制，因而促成了這次新公司的成立。
■ 株式會社KANAMEX的事業概要
KANAMEX是一家以經營課題為起點，陪伴企業進行人才與組織轉型（變革）的組織與人才發展專業公司。配合各公司的經營課題和現場背景，目標不僅停留在知識的輸入，更注重在實務中的實踐、組織行為的改變，並最終連結到經營成果。
▼ 提供服務
1. 人才培育計畫
以經營和業務課題為起點，提供與戰略連結的實踐型職業培訓。在鞏固業務技能的同時，於實務中培養「思考、判斷並落實執行的能力」。初期將主要提供以AI、DX、GX領域為中心的計畫。同時也支援利用人才發展補助金來減輕企業的實際負擔。
2. 組織診斷與組織發展解決方案
將組織問題可視化，明確「什麼需要改變，由誰來改變」。透過整合提供診斷、工作坊與行為定型支援，不讓一切僅止於培訓或調查，而是陪伴企業直到日常組織行為發生改變。
（例如：有助於提升員工滿意度的內部溝通能力改善計畫、提升部屬培育能力的管理職培訓計畫、團隊建立支援計畫等）
3. 經營領導者培育制度設計與諮詢
為接班人計畫、高階主管培育計畫的企劃與設計、培育制度的建構提供一貫的支援。將個別企業的經營課題與人才戰略相結合，共同設計持續強化組織的基礎。
■ 株式會社KANAMEX公司名稱由來
發音為「Kaname-ex」。「樞紐（Kaname）」＋「X」。企業就像一把扇子，組織與人是其樞紐，我們透過X＝變革、最大化、相乘來進行轉型。與DX（數位轉型）一樣，象徵著創新與先進的變革。
■ 核心理念
改變企業這把扇子的樞紐。
People Are the Strategy
■ 株式會社KANAMEX公司簡介
成立日期：2026年4月15日
公司名稱：株式會社KANAMEX
網址：https://kanamex.jp/
所在地：岡山縣岡山市北區下石井二丁目10番12號
資本額：1,000,000日圓
事業內容：
・組織變革、經營諮詢及經營診斷
・人才培育、職業能力開發及教育培訓業務
・適性測驗、能力診斷及組織診斷相關業務
・書籍、印刷品的企劃製作及出版與銷售
・前述各項之附帶相關業務
董事組成：
代表取締役 松田 敏之（兩備集團CSO）
代表取締役 池田 宏祐（兩備集團經營戰略本部經營開發室）
取締役 山田 昌治（兩備集團CHRO）
取締役 小野田 吉孝（兩備集團CIO）
監査役 三宅 健夫（兩備集團COO）
結算日：3月31日
■ 新公司成立背景
許多地區企業將「人手不足」視為招聘問題，持續增加招聘費用並擴充求職媒體。
然而，不論是人手不足、業務轉型停滯，還是對AI、DX、GX的適應不良，根本原因都是共通的。這是一個結構性問題，即「具備判斷、變革和執行能力的人才與組織未能得到充分培育」。
為了解決這個問題，兩備集團一直認為，重要的不是單純加強招聘或提供一次性的培訓，而是應該以經營課題為起點來培育人才和組織。基於在約50家集團企業中實踐組織與人才發展所累積的專業知識，我們判斷要透過人才與組織的變革來解決經營課題，就必須建立一個能作為事業持續實施與陪伴的機制，因而促成了這次新公司的成立。
■ 株式會社KANAMEX的事業概要
KANAMEX是一家以經營課題為起點，陪伴企業進行人才與組織轉型（變革）的組織與人才發展專業公司。配合各公司的經營課題和現場背景，目標不僅停留在知識的輸入，更注重在實務中的實踐、組織行為的改變，並最終連結到經營成果。
▼ 提供服務
1. 人才培育計畫
以經營和業務課題為起點，提供與戰略連結的實踐型職業培訓。在鞏固業務技能的同時，於實務中培養「思考、判斷並落實執行的能力」。初期將主要提供以AI、DX、GX領域為中心的計畫。同時也支援利用人才發展補助金來減輕企業的實際負擔。
2. 組織診斷與組織發展解決方案
將組織問題可視化，明確「什麼需要改變，由誰來改變」。透過整合提供診斷、工作坊與行為定型支援，不讓一切僅止於培訓或調查，而是陪伴企業直到日常組織行為發生改變。
（例如：有助於提升員工滿意度的內部溝通能力改善計畫、提升部屬培育能力的管理職培訓計畫、團隊建立支援計畫等）
3. 經營領導者培育制度設計與諮詢
為接班人計畫、高階主管培育計畫的企劃與設計、培育制度的建構提供一貫的支援。將個別企業的經營課題與人才戰略相結合，共同設計持續強化組織的基礎。
■ 株式會社KANAMEX公司名稱由來
發音為「Kaname-ex」。「樞紐（Kaname）」＋「X」。企業就像一把扇子，組織與人是其樞紐，我們透過X＝變革、最大化、相乘來進行轉型。與DX（數位轉型）一樣，象徵著創新與先進的變革。
■ 核心理念
改變企業這把扇子的樞紐。
People Are the Strategy
■ 株式會社KANAMEX公司簡介
成立日期：2026年4月15日
公司名稱：株式會社KANAMEX
網址：https://kanamex.jp/
所在地：岡山縣岡山市北區下石井二丁目10番12號
資本額：1,000,000日圓
事業內容：
・組織變革、經營諮詢及經營診斷
・人才培育、職業能力開發及教育培訓業務
・適性測驗、能力診斷及組織診斷相關業務
・書籍、印刷品的企劃製作及出版與銷售
・前述各項之附帶相關業務
董事組成：
代表取締役 松田 敏之（兩備集團CSO）
代表取締役 池田 宏祐（兩備集團經營戰略本部經營開發室）
取締役 山田 昌治（兩備集團CHRO）
取締役 小野田 吉孝（兩備集團CIO）
監査役 三宅 健夫（兩備集團COO）
結算日：3月31日