Rubicon9全面啟動「Core Capability Unit」體制，透過共創加速IT價值創造
Rubicon9成立了「Core Capability Unit」以解決企業轉型中的「能力斷層」問題，透過與合作夥伴的協同合作，提供從戰略制定到落地執行的無縫支援。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月16日 01:06
- 🔍 收集: 2026年4月15日 16:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 05:35（收集後85小時3分鐘）
Rubicon9股份有限公司（總部：東京都澀谷區，代表取締役社長：市川 博久，以下簡稱「Rubicon9」）宣布，為更有效地支援企業轉型與中長期業務成長，將各專業領域的知識與執行力體系化的「Core Capability Unit」體制已正式成立並全面啟動。
Core Capability Unit是基於Rubicon9過去在眾多企業支援、事業建立及投資對象價值提升的第一線所累積的實踐知識所設計，旨在「實現」轉型的核心組織。其目的在於讓Rubicon9的專業人士與志同道合的IT營運公司及專業合作夥伴有機地連結，提供從構想、設計到執行不中斷的支援。
Core Capability Unit 構想的背景
許多企業轉型及DX（數位轉型）的推動都面臨以下挑戰：
- 雖描繪了戰略與構想，卻停滯在執行階段
- 即使執行也無法在業務或組織中深耕，最終淪為單次性措施
- 一旦外部支援結束，便失去推動轉型的動力
Rubicon9認為，造成此現象的主因在於戰略與執行之間存在的「能力斷層」。比起針對個別主題提供建議或以專案為單位的支援，更需要以可重現的方式，提供能支撐企業直到可自主推動轉型為止的核心能力（Core Capability）——Core Capability Unit正是基於這樣的問題意識而誕生。
什麼是Core Capability Unit？
Core Capability Unit是在企業轉型與業務成長中尤為重要的各個領域裡，以Rubicon9的負責人為起點，與合作夥伴融為一體運作的專業單位群。
各單位不僅限於單純的構想制定或建議，更負責：
- 經營與業務的論點整理
- 決策的高階化
- 組織與流程設計
- 深入參與執行階段並提供陪伴支援
其特色在於，由Rubicon9負責整體構想與整合設計，並與具備執行力、第一線實力及專業技術的合作夥伴企業在平等的立場上協作，不讓轉型淪為紙上談兵。此外，這些合作夥伴中許多也是Rubicon9的客戶企業，這種合作本身就被納入了企業轉型與業務進化的流程之中。
實際上，Core Capability Unit的框架已經在多個專案中運作。例如，在某投資基金投資的IT營運公司中，以Value Creation & Commercial Excellence Unit為起點，一體化地推進了業務模式的重新設計、新服務方案的創造，以及組織與評估制度的重新檢視。這不僅改善了短期收益，更推動了著眼於中長期成長的業務營運體制轉型。
另外，在另一家營運公司中，以Decision Intelligence (Data & AI) Unit為中心，建構了連結管理層決策流程與第一線數據的機制。它並未止步於單次的PoC（概念驗證），而是正逐漸成為持續提升決策品質的穩固基礎。
Core Capability Unit（詳細內容）
Value Creation & Commercial Excellence Unit
負責人：戶松 祐樹（董事 執行合夥人）
本單位負責同時實現企業價值提升與商業競爭力高階化的核心功能。除了為實現EBITDA Growth而強化業務能力外，還一體化地支援能帶來非連續性成長的新服務方案與新事業的創造。透過連結業務戰略與第一線的執行，並深入至：
- 重新設計業務模式與GTM戰略
- 重新定義提供價值與定價設計
- 落實至組織設計、人才培育與評估制度中
以期兼顧短期成果與中長期的成長。
Investment & Capital Strategy Unit
負責人：原口 智全（董事 CFO）
本單
Core Capability Unit是基於Rubicon9過去在眾多企業支援、事業建立及投資對象價值提升的第一線所累積的實踐知識所設計，旨在「實現」轉型的核心組織。其目的在於讓Rubicon9的專業人士與志同道合的IT營運公司及專業合作夥伴有機地連結，提供從構想、設計到執行不中斷的支援。
Core Capability Unit 構想的背景
許多企業轉型及DX（數位轉型）的推動都面臨以下挑戰：
- 雖描繪了戰略與構想，卻停滯在執行階段
- 即使執行也無法在業務或組織中深耕，最終淪為單次性措施
- 一旦外部支援結束，便失去推動轉型的動力
Rubicon9認為，造成此現象的主因在於戰略與執行之間存在的「能力斷層」。比起針對個別主題提供建議或以專案為單位的支援，更需要以可重現的方式，提供能支撐企業直到可自主推動轉型為止的核心能力（Core Capability）——Core Capability Unit正是基於這樣的問題意識而誕生。
什麼是Core Capability Unit？
Core Capability Unit是在企業轉型與業務成長中尤為重要的各個領域裡，以Rubicon9的負責人為起點，與合作夥伴融為一體運作的專業單位群。
各單位不僅限於單純的構想制定或建議，更負責：
- 經營與業務的論點整理
- 決策的高階化
- 組織與流程設計
- 深入參與執行階段並提供陪伴支援
其特色在於，由Rubicon9負責整體構想與整合設計，並與具備執行力、第一線實力及專業技術的合作夥伴企業在平等的立場上協作，不讓轉型淪為紙上談兵。此外，這些合作夥伴中許多也是Rubicon9的客戶企業，這種合作本身就被納入了企業轉型與業務進化的流程之中。
實際上，Core Capability Unit的框架已經在多個專案中運作。例如，在某投資基金投資的IT營運公司中，以Value Creation & Commercial Excellence Unit為起點，一體化地推進了業務模式的重新設計、新服務方案的創造，以及組織與評估制度的重新檢視。這不僅改善了短期收益，更推動了著眼於中長期成長的業務營運體制轉型。
另外，在另一家營運公司中，以Decision Intelligence (Data & AI) Unit為中心，建構了連結管理層決策流程與第一線數據的機制。它並未止步於單次的PoC（概念驗證），而是正逐漸成為持續提升決策品質的穩固基礎。
Core Capability Unit（詳細內容）
Value Creation & Commercial Excellence Unit
負責人：戶松 祐樹（董事 執行合夥人）
本單位負責同時實現企業價值提升與商業競爭力高階化的核心功能。除了為實現EBITDA Growth而強化業務能力外，還一體化地支援能帶來非連續性成長的新服務方案與新事業的創造。透過連結業務戰略與第一線的執行，並深入至：
- 重新設計業務模式與GTM戰略
- 重新定義提供價值與定價設計
- 落實至組織設計、人才培育與評估制度中
以期兼顧短期成果與中長期的成長。
Investment & Capital Strategy Unit
負責人：原口 智全（董事 CFO）
本單