所有公司擺脫赤字 黑字轉型專業顧問公司「Red To Black」啟動
Red To Black株式會社將於2026年4月啟動,旨在透過結合專業諮詢與獨家AI,提供企業再生模式,目標是從所有企業中消除赤字並終結破產。該公司致力於解決日本企業面臨的結構性問題,例如資金周轉惡化和組織崩潰,透過速效且持續的支援,引導赤字企業轉虧為盈。其獨特的「事業再生專用AI」與專業團隊協同合作,快速實施改善方案,並計畫於2026年8月擴展至B2B領域。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月8日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月8日 10:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 17:57(收集後223小時26分鐘)
Red To Black株式會社(總公司:東京都港區,代表取締役CEO:佐藤太一/西雄大,以下簡稱Red To Black公司),以「從所有公司撲滅赤字」為口號,將於2026年4月啟動。「從世上消除破產」為宗旨,提供結合諮詢服務和獨家AI的新型企業再生模式。
據說,65%的日本企業面臨赤字決算。許多陷入赤字的公司,面臨著無法準確掌握自身優勢的結構性問題。由於資金周轉惡化、個人化經營、組織崩潰等原因,每年發生超過4萬件停業、歇業及破產案例。許多企業陷入「知道該採取什麼對策,但沒有執行體制」的困境。Red to Black將在運用AI的同時,提供兼具速效性和持續性的再生支援,引導赤字企業轉虧為盈。

■ 服務特色:專家團隊 × AI 進行企業再生
Red to Black的特點在於,結合了由企業再生專業人士陪同的「再生諮詢服務」以及將企業再生專業知識完全系統化的「AI代理人」,並強調從當天起就能實際運作的速效性。
● 專業人士不只是“伴隨”,更是“協同工作”
由具備再生經驗者組成的團隊,將在經營、事業、組織等重要環節,親手與企業一同塑造,解決「心知肚明卻無法推進」的困境。
● AI增強再生知識
AI作為擴展專家視野的工具,用於解析經營數據、設計KPI、制定經營改革方案等。其結構是專家進行判斷,AI則在人員行動時提供支持。
與一般的通用AI不同,這是一個將資源集中於「使赤字企業轉虧為盈」這一點的「事業再生專用AI」。目的在於將系統化的企業再生專業知識數據與AI結合,針對赤字企業常面臨的「資金周轉惡化」、「利潤結構扭曲」、「個人化經營」、「組織崩潰」等模式,與經營者和再生顧問共同設計「應該從何處著手」、「應在何時之前、恢復到何種水準」、「為此今天應該採取哪些具體行動」。
● 區別於現有諮詢公司「當日實際運作」
從首次啟動會議開始,即著手進行短期處置(價格調整方案、資金周轉穩定策略、解決組織瓶頸),最大限度地提高改進速度。客戶能立即感受到效果。
■ 成員介紹
所有成員均是具備企業再生現場經驗的專業人士。

千葉大輔(社外取締役)、成松淳(フェロー)
戰略/事業/組織/人事領域由バヅクリ株式会社代表取締役社長 CEO 佐藤太一負責。作為「人與組織變革的承辦人」,他憑藉7億日元的資金籌措經驗,以及自身4次和協助其他公司10次以上的企業再生經驗,在一天內決定並執行事業與人員的選擇與集中,支援企業在穩定早期現金流的同時,實現未來的成長。
財務領域由株式会社ユーザベース上席執行役員 CFO 千葉大輔,以及クックパッド株式会社初代CFO、曾擔任眾多新創公司高階主管的成松淳負責。他們擁有廣泛的IPO、M&A、國際財務實績,支援連結「人、組織、資本」的商業變革。
公關領域由株式会社西雄大事務所代表取締役 西雄大統籌。他擅長策略性公關設計和品牌溝通,廣泛支援從新創公司到大型企業以公關為核心的再生。在企業面臨危機時,支援其以最佳方式進行傳達與溝通,以實現再生。
此外,我們也邀請到成松淳先生擔任研究員(フェロー)。成松先生在從監査法人トーマツ調職到東京證券交易所後,加入了黎明期的クックパッド株式会社。作為CFO,他建立了管理體系,主導了在東證Mothers市場的新上市以及隨後轉板至東證一部,離職後積極投入各種創業支援活動。
本公司將由精通各領域的專業人士,以構思力和實踐力為武器,推動透過利潤循環社會的經濟模式建立。
■ 服務範圍
整合性重新設計事業、財務、組織,並提供短期、中期、長期的一貫性改善支援。
事業:客戶問題與市場性分析、銷售策略、產品策略
財務:PL/BS/CF審查、資金周轉穩定化、籌資支援
組織:職責釐清、評估制度、企業文化建立、管理強化
■ 未來發展
2026年4月:再生AI α版發布
2026年6月:再生諮詢業務擴大營運
2026年8月:擴大向B2B領域發展,運用AI × 企業再生專業知識
■ 公司概覽
公司名稱 :Red to Black株式會社
網址 :https://rtb.co.jp/
代表者 :佐藤太一/西雄大
事業內容 :企業再生諮詢/再生AI代理人開發
使命 :從世上消除破產
1.構思力 × 整合策略力
在變化劇烈的市場中,不只是單純應對,而是根據預見未來的構思來制定策略。整合人、組織、技術、資本,實現業務的「重構」。
2.實踐力 × 快速實施
策略並非紙上談兵。我們迅速捕捉現場意見,高速推進從政策執行到效果評估的整個流程,透過短期內循環改進週期來確保成果。
3.專家網絡 × 知識匯集
人事・技術・金融・公關等各領域的頂尖專家參與其中。我們連結多元知識,為每個受支援對象組成跨職能團隊,創造價值。
4.創造社會價值 × 經濟循環導向
不只是單純追求利潤,而是透過利潤回饋社會,旨在建立企業、地區、個人良性循環的結構。針對高齡化、人口減少等社會問題,創造挑戰、支援、變革的循環。
【本案相關洽詢處】
Red To Black株式會社 公關負責人
E-mail:info@rtb.co.jp