ROUTE06 董事松本均出席內閣府規制改革推進會議「數位・AI工作小組」
ROUTE06 董事松本均在內閣府數位・AI工作小組會議上發表演講，提出了AI在政府採購中應用的挑戰和解決方案。該公司介紹了利用其AI需求定義工具「Acsim」的AI驅動開發典範，旨在簡化採購作業並提升品質。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 22:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 13:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 14:59（收集後1小時27分鐘）
ROUTE06株式會社（總部：東京都千代田區；代表董事：遠藤崇史；以下簡稱「ROUTE06」）董事松本均於2026年4月16日舉行的內閣府規制改革推進會議第8屆數位・AI工作小組會議上發表演講。他以「AI驅動開發時代的政府採購作業改革與AI驅動開發的典範」為主題，提出了AI在政府資訊系統採購和開發中應用的挑戰和解決方案。
在此工作小組中，ROUTE06作為民間企業，與一般社團法人日本IT團體聯盟、富士通株式會社、株式會社NTT數據集團、株式會社Jitera、株式會社Quantia和數位廳一同提交了資料並發表了意見。
政府資訊系統的採購和開發長期以來面臨著高額報價、發包方難以評估以及實施鎖定特定供應商等結構性負面循環的挑戰。松本指出，其根本原因在於「採購請求的準確性」低下，並提出了利用AI從上游流程打破這種惡性循環的具體措施。
◼️ 發表內容概要
透過演示，介紹了在政府採購流程的四個階段中導入AI的措施。
措施1：AI在採購業務中的應用
介紹了各省廳採購負責人透過與AI對話，整理系統需求並進行需求定義的機制。透過AI協助製作傳統上依賴IT知識和經驗的採購請求書，將原本需要兩週的製作時間縮短至三天。
措施2：AI在需求估價中的應用
介紹了供應商將大量規格資訊輸入AI，整理判斷資訊並製作系統提案書和估價單的機制。透過提高估價準確性和縮短製作時間，即使是小型供應商也能更容易參與大型系統開發專案，預計將擴大投標機會。
措施3：AI在採購評估中的應用
介紹了在採購負責人進行估價審查時，AI根據預設的檢查清單自動進行審查，並給予評分和列出確認事項的機制。此外，透過自動生成多個供應商的估價比較報告，傳統上需要人工處理的初版審查可在約10分鐘內完成。
措施4：AI在設計・實施中的應用
介紹了根據採購和估價階段創建的設計資訊，利用AI高效化設計書製作、實施、測試和專案管理的機制。透過將上游流程中整理的資訊直接傳遞到下游流程，可以減少返工，提高整體開發速度和品質。
◼️ 政策提案
具體的政策提案分為兩個階段：
短期措施：在採購業務和評估中導入AI應用
建立採購專用AI代理人
在試點專案中進行實證實驗
中期措施：建立AI應用基礎
制定AI應用指南
建立基礎（RAG化），以利用過去的專案資訊
為實現上述措施，介紹了利用ROUTE06提供的AI需求定義工具「Acsim」的AI驅動開發典範。
◼️ 演講資料・檔案
內閣府規制改革推進會議第8屆數位・AI工作小組議程：
https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kisei/meeting/wg/2501_06ai/260416/ai08_agenda.html
ROUTE06提交資料（PDF）：
https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kisei/meeting/wg/2501_06ai/260416/ai08_04.pdf
【官方YouTube】規制改革頻道檔案影片：
https://www.youtube.com/live/C6S-nS6vk_c?si=iTftoU4EzjN_Mxo2
◼️ 演講者簡介
株式會社ROUTE06 創始董事 / Acsim事業負責人
松本均（まつもと ひとし）
曾在BayCurrent Consulting擔任IT顧問，之後在樂天株式會社和Yahoo Japan株式會社負責EC、廣告系統和數據平台領域的設計和開發。曾任Stripe Department執行董事CTO、Welby執行董事/開發部長，後共同創立ROUTE06。著有《需求定義的精髓》（翔泳社）。
◼️ 「AI需求定義高峰會2026」將於2026年6月11日舉行
一場以「AI x 需求定義」為主題的會議，旨在透過科技重新定義常規上由個人主導的上游流程。
關鍵字：
在此工作小組中，ROUTE06作為民間企業，與一般社團法人日本IT團體聯盟、富士通株式會社、株式會社NTT數據集團、株式會社Jitera、株式會社Quantia和數位廳一同提交了資料並發表了意見。
政府資訊系統的採購和開發長期以來面臨著高額報價、發包方難以評估以及實施鎖定特定供應商等結構性負面循環的挑戰。松本指出，其根本原因在於「採購請求的準確性」低下，並提出了利用AI從上游流程打破這種惡性循環的具體措施。
◼️ 發表內容概要
透過演示，介紹了在政府採購流程的四個階段中導入AI的措施。
措施1：AI在採購業務中的應用
介紹了各省廳採購負責人透過與AI對話，整理系統需求並進行需求定義的機制。透過AI協助製作傳統上依賴IT知識和經驗的採購請求書，將原本需要兩週的製作時間縮短至三天。
措施2：AI在需求估價中的應用
介紹了供應商將大量規格資訊輸入AI，整理判斷資訊並製作系統提案書和估價單的機制。透過提高估價準確性和縮短製作時間，即使是小型供應商也能更容易參與大型系統開發專案，預計將擴大投標機會。
措施3：AI在採購評估中的應用
介紹了在採購負責人進行估價審查時，AI根據預設的檢查清單自動進行審查，並給予評分和列出確認事項的機制。此外，透過自動生成多個供應商的估價比較報告，傳統上需要人工處理的初版審查可在約10分鐘內完成。
措施4：AI在設計・實施中的應用
介紹了根據採購和估價階段創建的設計資訊，利用AI高效化設計書製作、實施、測試和專案管理的機制。透過將上游流程中整理的資訊直接傳遞到下游流程，可以減少返工，提高整體開發速度和品質。
◼️ 政策提案
具體的政策提案分為兩個階段：
短期措施：在採購業務和評估中導入AI應用
建立採購專用AI代理人
在試點專案中進行實證實驗
中期措施：建立AI應用基礎
制定AI應用指南
建立基礎（RAG化），以利用過去的專案資訊
為實現上述措施，介紹了利用ROUTE06提供的AI需求定義工具「Acsim」的AI驅動開發典範。
◼️ 演講資料・檔案
內閣府規制改革推進會議第8屆數位・AI工作小組議程：
https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kisei/meeting/wg/2501_06ai/260416/ai08_agenda.html
ROUTE06提交資料（PDF）：
https://www8.cao.go.jp/kisei-kaikaku/kisei/meeting/wg/2501_06ai/260416/ai08_04.pdf
【官方YouTube】規制改革頻道檔案影片：
https://www.youtube.com/live/C6S-nS6vk_c?si=iTftoU4EzjN_Mxo2
◼️ 演講者簡介
株式會社ROUTE06 創始董事 / Acsim事業負責人
松本均（まつもと ひとし）
曾在BayCurrent Consulting擔任IT顧問，之後在樂天株式會社和Yahoo Japan株式會社負責EC、廣告系統和數據平台領域的設計和開發。曾任Stripe Department執行董事CTO、Welby執行董事/開發部長，後共同創立ROUTE06。著有《需求定義的精髓》（翔泳社）。
◼️ 「AI需求定義高峰會2026」將於2026年6月11日舉行
一場以「AI x 需求定義」為主題的會議，旨在透過科技重新定義常規上由個人主導的上游流程。
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