不只停留在「很聰明」。羅蘭貝格描繪的企業變革當事人論——書籍《變革參謀：當事人講述的「真實」》發行
羅蘭貝格發行了書籍《變革參謀：當事人講述的「真實」》，該書聚焦於企業變革的「執行」。本書闡述了不僅是策略，更重要的是實現變革所需的「決心」和「技術」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月27日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月27日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月27日 14:14（收集後3小時42分鐘）
是止步於「很聰明」，還是成為「承擔覺悟的一方」？
全球領先的經營管理諮詢公司羅蘭貝格（全球總部：德國慕尼黑；日本法人代表董事：大橋讓；以下簡稱羅蘭貝格）發行了書籍《變革參謀：當事人講述的「真實」》（作者：田村誠一／野本周作），該書從企業變革第一線實務者的視角，描繪了「促成變革」的真實情況。
在會議上被評價為「邏輯清晰」、「有說服力」的策略。然而，幾個月後環顧現場，組織和人員的變化卻不如預期——這種經驗，想必是許多經營層和企劃・變革推進部門的共同感受吧。
在許多情況下，討論會以「歸根結底，執行很重要」這句話作結。[ST1] 然而，這句話往往無意識地將「思考者」和「行動者」分開，容易產生變革當事人變得模糊的結構。
本書重新探討的不是「策略還是執行」的二元對立。被質疑的是變革本身——即，如何將公司、組織、人員、文化，作為現實來改變，這是唯一的一點。
在競爭環境、技術、人才前提在短週期內波動的背景下，「不變革的成本」已經開始超越「變革的成本」。部分優化或權宜之計無法讓企業維持下去。現在企業所需的不僅是策略的巧拙，更是促成變革的力量。
「策略」可以在會議室中描繪。然而，「變革」必然會與現實衝突。阻力、決策停滯、組織氛圍、意想不到的情況——如果沒有面對這些現實，打破假設，持續更新設計的「技術」，變革就無法推進。
此外，所需的不僅是聰明。真正被質疑的是決心。
承擔自身決策失敗的影響，以反對和摩擦為前提制定對策，不因「說了正確的話」而退場，直到取得成果為止都作為當事人——這種態度才是促成變革的關鍵。
本書中描繪的「變革參謀」不是顧問，而是捲入決策並承擔結果的存在。《變革參謀：當事人講述的「真實」》根據實際的經營變革現場，描繪了：
促成變革的設計
識別變革主角的人選
克服執行障礙的方法
如何在組織中創造契機
如何重塑組織文化
——這些都是「現場的真實」，而非理論。
隨著AI的進化，「聰明人」今後將會更多。正因如此，單憑聰明難以區分的時代即將到來。在這樣的環境中，是止步於被評價為「很聰明」？還是承擔覺悟，站在改變公司的一方？
決定這個分岔路的不是頭銜或才能。而是你願意承擔多少責任的選擇。
本書獻給所有即將成為變革當事人的經營層和變革推進領導者。
書籍資訊
書名：《變革參謀：當事人講述的「真實」》
作者：羅蘭貝格股份有限公司 企劃變革支援團隊、田村誠一（羅蘭貝格資深合夥人）、野本周作（變革顧問）
發行：總統社
發售日：2026年4月27日
Amazon
PRESIDENT Online：為何現在企業需要「變革參謀」？真正打動人心、推動組織的秘訣
關於作者
田村誠一
羅蘭貝格股份有限公司 資深合夥人、企業變革支援團隊負責人
東京大學經濟學部經濟學科畢業，西北大學凱洛格管理學院高級商業管理課程結業
在外資諮詢公司，除了各種策略制定，還負責許多超越行業現有框架的業務領域的創建和啟動
之後，作為企業再生支援機構的執行董事，負責投融資案件，同時擔任三家被投資公司的董事，致力於實務再生
此外，作為JVCKENWOOD的代表董事兼執行副總裁，主導中期計畫的制定和執行，統籌業務收購和出售以實現業務結構轉型；作為日本電產的專務執行董事，致力於海外被收購業務的PMI和成長加速等，積累了企業經營經驗後加入羅蘭貝格。
野本周作
羅蘭貝格股份有限公司 變革顧問、企業變革團隊
Somic Management Holdings股份有限公司 CSO
慶應義塾大學理工學部管理工學科畢業。格羅比斯經營大學院經營研究科經營專攻（MBA）
關鍵字：
全球領先的經營管理諮詢公司羅蘭貝格（全球總部：德國慕尼黑；日本法人代表董事：大橋讓；以下簡稱羅蘭貝格）發行了書籍《變革參謀：當事人講述的「真實」》（作者：田村誠一／野本周作），該書從企業變革第一線實務者的視角，描繪了「促成變革」的真實情況。
在會議上被評價為「邏輯清晰」、「有說服力」的策略。然而，幾個月後環顧現場，組織和人員的變化卻不如預期——這種經驗，想必是許多經營層和企劃・變革推進部門的共同感受吧。
在許多情況下，討論會以「歸根結底，執行很重要」這句話作結。[ST1] 然而，這句話往往無意識地將「思考者」和「行動者」分開，容易產生變革當事人變得模糊的結構。
本書重新探討的不是「策略還是執行」的二元對立。被質疑的是變革本身——即，如何將公司、組織、人員、文化，作為現實來改變，這是唯一的一點。
在競爭環境、技術、人才前提在短週期內波動的背景下，「不變革的成本」已經開始超越「變革的成本」。部分優化或權宜之計無法讓企業維持下去。現在企業所需的不僅是策略的巧拙，更是促成變革的力量。
「策略」可以在會議室中描繪。然而，「變革」必然會與現實衝突。阻力、決策停滯、組織氛圍、意想不到的情況——如果沒有面對這些現實，打破假設，持續更新設計的「技術」，變革就無法推進。
此外，所需的不僅是聰明。真正被質疑的是決心。
承擔自身決策失敗的影響，以反對和摩擦為前提制定對策，不因「說了正確的話」而退場，直到取得成果為止都作為當事人——這種態度才是促成變革的關鍵。
本書中描繪的「變革參謀」不是顧問，而是捲入決策並承擔結果的存在。《變革參謀：當事人講述的「真實」》根據實際的經營變革現場，描繪了：
促成變革的設計
識別變革主角的人選
克服執行障礙的方法
如何在組織中創造契機
如何重塑組織文化
——這些都是「現場的真實」，而非理論。
隨著AI的進化，「聰明人」今後將會更多。正因如此，單憑聰明難以區分的時代即將到來。在這樣的環境中，是止步於被評價為「很聰明」？還是承擔覺悟，站在改變公司的一方？
決定這個分岔路的不是頭銜或才能。而是你願意承擔多少責任的選擇。
本書獻給所有即將成為變革當事人的經營層和變革推進領導者。
書籍資訊
書名：《變革參謀：當事人講述的「真實」》
作者：羅蘭貝格股份有限公司 企劃變革支援團隊、田村誠一（羅蘭貝格資深合夥人）、野本周作（變革顧問）
發行：總統社
發售日：2026年4月27日
Amazon
PRESIDENT Online：為何現在企業需要「變革參謀」？真正打動人心、推動組織的秘訣
關於作者
田村誠一
羅蘭貝格股份有限公司 資深合夥人、企業變革支援團隊負責人
東京大學經濟學部經濟學科畢業，西北大學凱洛格管理學院高級商業管理課程結業
在外資諮詢公司，除了各種策略制定，還負責許多超越行業現有框架的業務領域的創建和啟動
之後，作為企業再生支援機構的執行董事，負責投融資案件，同時擔任三家被投資公司的董事，致力於實務再生
此外，作為JVCKENWOOD的代表董事兼執行副總裁，主導中期計畫的制定和執行，統籌業務收購和出售以實現業務結構轉型；作為日本電產的專務執行董事，致力於海外被收購業務的PMI和成長加速等，積累了企業經營經驗後加入羅蘭貝格。
野本周作
羅蘭貝格股份有限公司 變革顧問、企業變革團隊
Somic Management Holdings股份有限公司 CSO
慶應義塾大學理工學部管理工學科畢業。格羅比斯經營大學院經營研究科經營專攻（MBA）
關鍵字：