「Think:Act」最新一期發布：專題報導全球領袖親授提升韌性之道
羅蘭貝格發布了其管理雜誌《Think:Act》的最新一期。內容包含對全球領袖的專訪，探討在快速變化的世界中建立企業韌性的策略，並推出了全新的「Toolkits」系列。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月31日 23:01
- 🔍 收集: 2026年4月1日 13:39（發表後14小時37分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 07:44（收集後498小時4分鐘）
2026年3月31日（東京） - 作為歐洲的領先企業以及全球頂尖的全球管理戰略諮詢公司，羅蘭貝格（總部：德國慕尼黑）發布了最新的英文管理雜誌《Think:Act Magazine》～相互關聯的破壞（Connected disruption | Roland Berger）。
無論全球化的趨勢如何改變，高階主管始終需要具備靈活應對的準備。如今，過去以自由貿易和全球價值鏈為基礎的世界秩序正在迅速改變。
在最新一期的《Think:Act》中，我們聚焦於企業如何提升韌性（靈活的強度），並採訪了曾應對前所未有狀況的CEO們，深入探討以下主題：
前IBM執行長Sam Palmisano
「在日益分裂的時代，跨國企業該如何保持連結」
創新研究學者Linda Hill
「建立具備創造力與適應力的組織所需的要素是什麼」
Sebastian Thrun
「AI如何改變人類的能力」
Bill George
「根植於使命感與誠信的領導力的重要性」
自本期起，我們開始發布全新的「Think:Act Toolkits」系列。從數位轉型到全球人才戰略，每個工具包都提供了將分析轉化為執行的實用建議。
此外，我們還介紹了對當今企業管理不可或缺的主題的深刻洞察。以下是其中一個例子：
- 解決全球人力資源難題
過去，全球人力資源一直被視為「確保不受地域限制的優秀人才」。然而，在現今民族主義高漲、人口結構改變、混合辦公普及以及AI推動變革的背景下，企業正被迫做出應對。人才規劃正逐漸轉變為將各國法規遵循與全球願景謹慎結合的模式。
無論全球化的趨勢如何改變，高階主管始終需要具備靈活應對的準備。如今，過去以自由貿易和全球價值鏈為基礎的世界秩序正在迅速改變。
在最新一期的《Think:Act》中，我們聚焦於企業如何提升韌性（靈活的強度），並採訪了曾應對前所未有狀況的CEO們，深入探討以下主題：
前IBM執行長Sam Palmisano
「在日益分裂的時代，跨國企業該如何保持連結」
創新研究學者Linda Hill
「建立具備創造力與適應力的組織所需的要素是什麼」
Sebastian Thrun
「AI如何改變人類的能力」
Bill George
「根植於使命感與誠信的領導力的重要性」
自本期起，我們開始發布全新的「Think:Act Toolkits」系列。從數位轉型到全球人才戰略，每個工具包都提供了將分析轉化為執行的實用建議。
此外，我們還介紹了對當今企業管理不可或缺的主題的深刻洞察。以下是其中一個例子：
- 解決全球人力資源難題
過去，全球人力資源一直被視為「確保不受地域限制的優秀人才」。然而，在現今民族主義高漲、人口結構改變、混合辦公普及以及AI推動變革的背景下，企業正被迫做出應對。人才規劃正逐漸轉變為將各國法規遵循與全球願景謹慎結合的模式。