旨在實現個人與公司共同成長的樂敦招聘與工作方式真實報告2026

樂敦製藥株式會社（總部：大阪市，社長：瀨木英俊）為了實現健康（Well-being）社會，以每位員工的自主與成長為起點，旨在實現「個人與公司的共同成長」，持續推動多樣化工作方式的實踐。

本報告介紹了樂敦在招聘、工作方式等人力資源戰略方面的最新案例。

■ 樂敦製藥的人才理念與目標工作方式
本公司重視每位員工能自我挑戰並持續成長的「自主職涯」。自2016年起導入複業及兼職制度，支援擴展社內外的經驗；2020年啟動社內創業家支援專案「明日之後（明日ニハ）」，支持以個人想法為起點的事業創造與社會貢獻。

為了運用這些制度實踐「每位員工與社會連結並創造價值的工作方式」，我們在招聘方面也致力於進化流程，重視每位個體的個性與成長潛力。

■ 挖掘學生個性與成長潛力的招聘舉措
▶ 廢除書面篩選，以對話為起點的「Entry Meet 招聘」提升選拔品質
自2027年畢業生招聘起，導入以對話為起點的「Entry Meet 招聘」取代書面篩選。2026年1月至2月期間，作為初試，在全國8個據點實施了每人15分鐘的面試（Entry Meet）。各會場設有陳列公司產品與文化手冊的休息室，由招聘人員以外的志願員工常駐，作為深化企業理解的溝通場所。

此後經過多次面試與小組討論，於4月結束了至最終面試的所有流程，與往年相比出現了以下變化：
・透過在初期階段判斷價值觀與成長潛力的匹配度，無論應徵總數多少，都能實現高品質的招聘，縮短了選拔時間。
・重視對話時間使相互理解更加深入，成功招聘了具備多樣化背景與專業性的學生。
學生們也反映：「能用自己的語言交談，比書面篩選或AI面試更有說服力」、「透過與員工對話深化了對企業的理解」。
未來我們將繼續透過以對話為起點的招聘，建構個人與公司共同成長的關係，目標是作為組織創造更大的價值。

■ 旨在個人與公司共同成長的自主職涯開發支援舉措
▶ 社外挑戰工作（複業）（2016年4月起）
透過超越公司框架的工作方式，累積在公司內難以獲得的經驗，並將自身成長回饋至本業的「社外挑戰工作」，目前已有76名員工實踐，其中20名是在一年內新開始挑戰的（截至2026年3月）。
對實踐者的問卷調查結果如下：
・回答複業有助於實現個人健康（Well-being）的比例為99%*1
・回答複業對本業有正面效果的比例為88%*1
實踐者表示：「挑戰社內無法接觸到的業務後增加了自信」、「接觸到社內遇不到的不同價值觀，提升了視野」。
這種跨越社內外的經驗，既促進了個人成長，也發揮了在本業中的價值，成為體現「個人與公司共同成長」的舉措。
*1：針對76名實踐者的問卷中，回答「同意」或「大致同意」的比例。

▶ 社內雙重職位（兼職）（2016年4月起）
在工作時間內跨越部門框架在其他部門工作的「社內雙重職位」也已扎根，目前已有233名員工實踐（截至2026年3月）。
透過參與不同領域的業務，不僅擴展了個人的技能與視野，也促進了部門間知識的循環，帶動整個組織的價值創造。除了提升實踐者本人的健康度外，對周圍員工也產生了積極影響，確認了對整體組織的波及效果。

▶ 社內創業家支援專案「明日之後（明日ニハ）」（2020年4月起）
我們支持員工基於「個人」的想法與創意，面對社會課題進行創業。員工在進行通常業務的同時創業，實踐多重職位。公司透過社內群眾募資進行配對並出資作為活動資金，目前已成立9家公司（截至2026年4月）。2025年4月，來自專案第5期的成員已成立了2家合資公司。