用夥伴的經驗持續更新孤獨的經營決策。RSG 正式啟動。
Rocket Star 正式啟動「RSG (Real Session Guild)」對話平台，讓經營者能夠分享內心的糾結與經驗，從而提高決策品質，並突破領導者的孤獨感。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 12:44（收集後1小時12分鐘）
Rocket Star 自去年夏天起，作為經營者持續取得成果的對話場所，開始營運 RSG (Real Session Guild)。此次我們再次介紹這項舉措。
我們所提倡的是「組成團隊奔向恆星」的想法。
經營在本質上是孤獨的活動。然而，我們認為，並非在那種孤獨中封閉自己，而是讓值得信賴的經營者們互相面對、持續磨練思考，才能連結到更大的成果。
不讓社長孤軍奮戰。
將這一思想具體化的就是 RSG。
### 何謂 RSG
RSG 是一個每兩個月共度約 5 小時（包含餐敘）、徹底面對對話的場所。
在這個場域中，我們不進行成功經驗或失敗案例的簡報。我們重視的是面對身為社長這一職位才有的孤獨、痛苦、弱點、糾結等內在感受，並將其率直地表達出來。
當接觸到其他經營者實際面臨的糾結與迷惘時，自己內心也會喚起同樣的情感與記憶。當感受到自己並不孤單時，封閉在孤獨中的思考就會開始運作。
在那一瞬間，判斷的軸心會變得敏銳，決策的品質也會隨之改變。共鳴進而改變行動，行動的改變則會連結到成果。這種累積將產生身為經營者的成長以及實質的結果。
### 營運方針
營運由代表荻原猛擔任引導者主持。為了提高對話的密度，我們也制定了 RSG 憲章。我們認為，以什麼樣的姿態參與這個場域，這種共同認識決定了討論的品質。
RSG 並非對所有人開放的場所。我們將與那些認真對待經營，並有覺悟持續面對自己內心的人，共同培育這個場域。
### 參加成員
目前，以下 5 名搜尋者（Searcher）參加了 RSG，並已進行了 3 次以上的會議。
**飯島 隼人 (Hayato Iijima)**
曾任 Vector 集團執行董事，隨後加入 Rocket Star 的搜尋基金計畫。2025 年 1 月完成 Business Journal 公司的事業接班，將公司名稱變更為 Angle Create 公司，並就任代表取締役。2026 年 3 月作為資產整合項目，從 ADS 公司受讓影片製作事業。
**北方 靖人 (Yasuto Kitagata)**
在理索納銀行從事法人營業後，轉職至古著店 WEGO。身為副社長，他將該公司從年營收數億日圓規模發展至約 400 億日圓、擁有 200 多家店舖的 SPA 服飾企業。隨後就任 LESPORTSAC JAPAN 代表取締役社長。目前完成 Casselini 公司的事業接班，擔任代表取締役社長。
**岩本 眞二 (Shinji Iwamoto)**
加入日商岩井（現雙日）後，作為內部創業啟動了電子商務事業，並於 2006 年將 Stylife（現樂天時尚）在 Hercules 市場上市。隨後在多家公司擔任代表取締役，並曾任 MRK Holdings 株式會社代表取締役社長。目前完成 UDG 株式會社的事業接班，擔任代表取締役社長。
**宮田 彩也 (Aya Miyata)**
歷經中央出版、Yahoo 後，就任 Dig Into 公司（現電通數位アンカー）代表取締役社長。將原本僅 6 人的組織擴大至約 450 人，並於 2022 年將該公司 100% 股權轉讓給電通數位。2025 年 5 月從該公司離職。目前完成 web creation 株式會社的事業接班，擔任代表取締役社長。
**和泉 佳孝 (Yoshitaka Izumi)**
歷經堀場製作所、Transcosmos 後加入 Irep。身為執行董事兼營業本部長表現活躍，並曾任 Hakuhodo DY ONE 公司執行董事兼營業本部長。2025 年 6 月底從該公司離職，7 月起與 Rocket Star 簽署搜尋者合約。目前正在尋找事業接班對象。
### 參加成員感言
**飯島 隼人 先生**
「經營過程中，遇到越討厭的事情，它就越會在腦袋裡轉個不停。但自從參加 RSG 後，在同樣的場面我會變得比較積極地接受它，想著『又有可以在 RSG 聊的主題了』。當能把煩惱放在『煩惱→在 RSG 聊→獲得突破的提示→嘗試→新課題』這個成長螺旋中時，越是艱難的事情就越容易被視為成長的機會。這是 RSG 帶給我最大的變化。」
**北方 靖人 先生**
「我感到在 RSG 能共享超越自己經驗值的見地具有非常重大的意義。這是一個珍貴的場所，讓我重新認識到雖然業務領域不同，但在組織營運與成長過程中有很多共通點。此外，接觸到專業領域以外的觀點，能獲得自己一個人無法察覺的新視角，這也是魅力所在。我確實感受到這種多面向的刺激正連結到我自身的成長。」
我們所提倡的是「組成團隊奔向恆星」的想法。
經營在本質上是孤獨的活動。然而，我們認為，並非在那種孤獨中封閉自己，而是讓值得信賴的經營者們互相面對、持續磨練思考，才能連結到更大的成果。
不讓社長孤軍奮戰。
將這一思想具體化的就是 RSG。
### 何謂 RSG
RSG 是一個每兩個月共度約 5 小時（包含餐敘）、徹底面對對話的場所。
在這個場域中，我們不進行成功經驗或失敗案例的簡報。我們重視的是面對身為社長這一職位才有的孤獨、痛苦、弱點、糾結等內在感受，並將其率直地表達出來。
當接觸到其他經營者實際面臨的糾結與迷惘時，自己內心也會喚起同樣的情感與記憶。當感受到自己並不孤單時，封閉在孤獨中的思考就會開始運作。
在那一瞬間，判斷的軸心會變得敏銳，決策的品質也會隨之改變。共鳴進而改變行動，行動的改變則會連結到成果。這種累積將產生身為經營者的成長以及實質的結果。
### 營運方針
營運由代表荻原猛擔任引導者主持。為了提高對話的密度，我們也制定了 RSG 憲章。我們認為，以什麼樣的姿態參與這個場域，這種共同認識決定了討論的品質。
RSG 並非對所有人開放的場所。我們將與那些認真對待經營，並有覺悟持續面對自己內心的人，共同培育這個場域。
### 參加成員
目前，以下 5 名搜尋者（Searcher）參加了 RSG，並已進行了 3 次以上的會議。
**飯島 隼人 (Hayato Iijima)**
曾任 Vector 集團執行董事，隨後加入 Rocket Star 的搜尋基金計畫。2025 年 1 月完成 Business Journal 公司的事業接班，將公司名稱變更為 Angle Create 公司，並就任代表取締役。2026 年 3 月作為資產整合項目，從 ADS 公司受讓影片製作事業。
**北方 靖人 (Yasuto Kitagata)**
在理索納銀行從事法人營業後，轉職至古著店 WEGO。身為副社長，他將該公司從年營收數億日圓規模發展至約 400 億日圓、擁有 200 多家店舖的 SPA 服飾企業。隨後就任 LESPORTSAC JAPAN 代表取締役社長。目前完成 Casselini 公司的事業接班，擔任代表取締役社長。
**岩本 眞二 (Shinji Iwamoto)**
加入日商岩井（現雙日）後，作為內部創業啟動了電子商務事業，並於 2006 年將 Stylife（現樂天時尚）在 Hercules 市場上市。隨後在多家公司擔任代表取締役，並曾任 MRK Holdings 株式會社代表取締役社長。目前完成 UDG 株式會社的事業接班，擔任代表取締役社長。
**宮田 彩也 (Aya Miyata)**
歷經中央出版、Yahoo 後，就任 Dig Into 公司（現電通數位アンカー）代表取締役社長。將原本僅 6 人的組織擴大至約 450 人，並於 2022 年將該公司 100% 股權轉讓給電通數位。2025 年 5 月從該公司離職。目前完成 web creation 株式會社的事業接班，擔任代表取締役社長。
**和泉 佳孝 (Yoshitaka Izumi)**
歷經堀場製作所、Transcosmos 後加入 Irep。身為執行董事兼營業本部長表現活躍，並曾任 Hakuhodo DY ONE 公司執行董事兼營業本部長。2025 年 6 月底從該公司離職，7 月起與 Rocket Star 簽署搜尋者合約。目前正在尋找事業接班對象。
### 參加成員感言
**飯島 隼人 先生**
「經營過程中，遇到越討厭的事情，它就越會在腦袋裡轉個不停。但自從參加 RSG 後，在同樣的場面我會變得比較積極地接受它，想著『又有可以在 RSG 聊的主題了』。當能把煩惱放在『煩惱→在 RSG 聊→獲得突破的提示→嘗試→新課題』這個成長螺旋中時，越是艱難的事情就越容易被視為成長的機會。這是 RSG 帶給我最大的變化。」
**北方 靖人 先生**
「我感到在 RSG 能共享超越自己經驗值的見地具有非常重大的意義。這是一個珍貴的場所，讓我重新認識到雖然業務領域不同，但在組織營運與成長過程中有很多共通點。此外，接觸到專業領域以外的觀點，能獲得自己一個人無法察覺的新視角，這也是魅力所在。我確實感受到這種多面向的刺激正連結到我自身的成長。」