「職業生涯主導權經營獎2026」中堅、中小企業部門榮獲大獎，繼過去兩年最優秀獎後，人力資本經營的進化達到最高評價

Resil株式會社（總部：東京都千代田區，代表取締役社長：丹治保積，以下簡稱「本公司」）以「作為連結點，持續對抗社會課題」為宗旨，謹此公告榮獲「職業生涯主導權經營獎2026」（以下簡稱「本獎項」）中堅、中小企業部門的大獎。

本公司在本獎項中，曾於2024年榮獲「企業文化變革部門」最優秀獎，2025年榮獲「人事/HR變革部門」最優秀獎，此次已是連續第三年獲獎。此外，今年更超越了以往的最優秀獎，榮獲所有部門中的最高榮譽——大獎。

本次獲獎，高度肯定了本公司為實現未開發領域的「分散式能源平台」，一體化地重新設計了事業策略、組織策略和人才策略，並將職業生涯主導權作為經營基礎進行結構性實踐的貢獻。特別是，透過運用生成式AI，將每位員工「有意識的成長」模型化為可重現的機制，並將其連結到實際的業務成果，這種先進性促成了此次大獎的榮獲。

關於「職業生涯主導權經營獎2026」

本獎項旨在實現個人與組織的永續成長，透過表彰實踐職業生涯主導權經營的三個觀點（將職業生涯主導權人才「可視化（看見）」、「增加」、「與（經營和事業）連結」），推動「個人與企業建立新型關係」的企業，以向社會介紹最大化人力資本的卓越實踐方法。

評審評語

為實現未開發領域的分散式能源平台，一體化地重新設計了事業、組織和人才策略，並將職業生涯主導權作為經營基礎進行實踐，是其核心。特別是在結構性地掌握人力資本投資效益方面，將「有意識的成長」模型化為可重現的機制，並運用生成式AI將反思、語言化、挑戰與業務成果連結，展現了高度的先進性。

此外，透過Rezil Cultivate College（RCC）以及FA制度、內部招募制度，將員工的主動挑戰轉化為行為變革，並將其連結到大型M&A和脫碳模式創立等具體業務成果，這也是其特點之一。

這堪稱人力資本經營的卓越實踐範例，它細緻地將每位員工的優勢、方向和貢獻感語言化，並將其成長連結到企業價值的提升。

人力資本經營的取り組み

本公司自2022財年起，秉持「工作方式不改變，商業模式就不會改變」的理念，推進人力資本經營。從透過制度改革奠定「易於工作」的基礎，到透過文化建構提升「工作滿意度」，自2025財年起，已進化至第三階段，以可重現且符合ROI（投資報酬率）的角度運作人力資本投資。

在第三階段，人力資源政策「有意識的成長」不僅僅是理念；透過運用生成式AI和數據分析，將每位員工的主動性和貢獻感結構性地可視化，並作為經營基礎進行實踐。根據員工調查定量分析「有意識的成長」，並模型化主動性和貢獻感如何培養，從而實現人力資本投資效益的驗證和措施的優化。

結果，員工的主動挑戰已連結到領導大型M&A、創立日本首個脫碳模式、獲得國際環境評估等具體業務成果，證明人力資本經營直接連結到企業價值的提升。此外，在組織文化方面也取得了穩健成果，例如連續兩年獲得GPTW「值得工作的公司」認證。

〈Resil的取り組み〉

- 透過生成式AI（Gem）支援反思和職業語言化

可視化每位員工的Vision（期望狀態）、Uniqueness（優勢）和Contribution（貢獻感），並將其優勢和成長主題語言化，以連結日常工作與職業願景。同時，也為主管提供支援功能，以標準化1對1輔導和培養支援的品質。

- 透過RCC（Rezil Cultivate College）提供系統性學習機會

這是一個內部大學制度，將透過AI反思明確的培養主題連結到系統性學習計畫。它支援從學習到實踐應用和反思的整個過程，將員工的成長轉化為實踐能力。

- 透過FA制度、內部招募制度擴大挑戰機會

建立了一個讓員工能夠自主選擇職業並獲得挑戰機會的機制。它將成長意願連結到實際的角色擴展、調動和新事業挑戰，將「有意識的成長」轉化為行為變革。

- 對主管的「有意識的成