創業第4年宣布年營收30億日圓,第6年達到100億日圓

Mankunkunkun株式會社宣布在收購行業快速成長,並推出高薪人才招募策略。

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月1日 02:30
  • 🔍 收集: 2026年4月1日 01:00
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月16日 12:22(收集後371小時21分鐘)

Mankunkunkun株式會社旗下的「到府收購Yoroshiku 23」(前身為新日本回收評議會)正式宣布了其雄心勃勃的銷售目標:「創業第4年年營收30億日圓」、「創業第6年年營收100億日圓」。

目前,收購行業正經歷著顯著的轉變,其特點是人員流動的完全改變。

轉變的本質:「人才聚集在贏家公司」的時代

我們公司目前正經歷來自各個背景的人才轉職潮,包括:

  • 來自行業龍頭公司的員工
  • 中型企業的頂尖銷售人員
  • 在小型企業取得成果的人才

然而,核心問題更深層。越是成功的人才,越是流向這裡。這標誌著完全轉向「擁有獲勝結構的公司,人才將會聚集」的時代。

重新定義職涯:「收入」而非「職位」

我們對職涯的定義很簡單:職涯 = 能賺多少錢

  • 平均月收入:180萬日圓
  • 晉升為經理可額外獲得年收入+800萬日圓
  • 高獎金比例 × 高成交機會數

收入直接轉化為職涯發展,不受年資或在職時間影響。取得成果者將晉升。我們明確表示,雖然學歷和資格不是必需的,但態度不積極者將被排除在外。

學歷、資格、經驗完全不需要。但同時,態度不積極者絕對無法成功。

  • 主動學習的態度
  • 積極向成功者請教的行動力
  • 對數字異常執著

沒有這些,就不可能取得成果。對於積極進取的人來說,這是一個能夠最快晉升的環境。

打破銷售公司常規:「完全排除飲酒文化」

許多銷售公司忽略了一個根本問題:飲酒聚會會削弱組織。原因很明確:

  • 小的不滿會被分享
  • 抱怨會傳染
  • 業績不佳者容易聚集在一起

這會產生「負面共鳴」,導致離職率上升和組織士氣低落。我們已徹底根除此類情況。

  • 公司官方飲酒活動:每年一次(僅年終聚會)
  • 私人飲酒:完全自由

這種設計只留下沒有強迫關係的人際互動。結果是,我們實現了三年內90%的異常高留任率。

「回巢」發生的公司才是真材實料

我們公司出現了行業頂尖買家獨立後又回歸的現象。這並非偶然。它只會發生在同時具備以下條件的公司:

  • 高收入潛力
  • 可複製的成功
  • 完善的環境

一個讓人「願意回來」的公司,才是真正的公司。

AI分工:「一人等於十人」的時代

這就是我們公司的核心。我們設計組織讓AI處理任務。

  • 任務分解
  • 決策標準化
  • 銷售流程設計

這使得一人能夠達到十人的生產力。關鍵在於,這並不依賴於個人能力。

不是「能使用AI的人」,而是「使用AI的公司」

許多公司會說:「我們想要能使用AI的人才。」但我們不同。我們創造的是「即使不會使用AI也能成功的環境。」結果是:

  • 新手也能取得成果
  • 成功可複製
  • 直接導向收入

僅僅待在公司,就能最大化AI的效益。

獲客結構的革命:「廣播 × 臉部看板」

當行業依賴傳單時,我們採取了相反的做法。

  • 廣播廣告
  • 臉部看板

結果是,我們成功地在贏得老年族群信任方面接近壟斷地位。

  • 提高潛在客戶的質量
  • 提高預約的準確性
  • 提高成交率

競爭在獲客階段就已決定勝負。

獲勝的簡單理由:「成交機會數」

我們的優勢不在於理論,而在於結構。

  • 每天6次到府拜訪預約
  • 行業平均:約4次

增加成交機會數,將結果轉化為機率。這是一個讓任何人都有機會的設計。

90%留任率的本質。

  • 完全自由的排班
  • 長期休假可
  • 排除飲酒文化

我們徹底消除了離職的原因。結果是,人們不離職,我們建立了一個強大的組織,並完成了賺取更多、持續獲勝的循環。

人類的角色:「站上打擊區」

透過AI處理後端工作,人類可以專注於「產生成果的瞬間」。

  • 每天6次預約
  • 僅限於直接產生成果的行動

從「思考型工作」轉向「執行型工作」。這就是一人創造十人價值的原因。

代表發言

如今,世上大多數公司都說:「我們想要能使用AI的人才。」老實說,這種想法已經落伍了。因為現在是「將AI整合到組織的時代」,而不是「人使用AI的時代」。

我們公司就是基於這個前提建立的。「基於ChatGPT智能的組織設計」。銷售話術、績效評估標準、決策邏輯、行動流程——一切都被分解並與ChatGPT的智能聯動。

讓我說清楚:ChatGPT的智能已經達到了通過東京大學入學考試的水平。也就是說,現在任何人都可以使用「東大生級別的頭腦」。

然而,差異就從這裡開始。你會成為使用這份頭腦的一方,還是終生不使用它?這個差異可能導致年收入相差數倍。

我們不同。你是否會使用ChatGPT並不重要。我們提供一個環境,讓你僅僅待在公司,就能獲得東大級別智能的支持。

結果是,新手也能取得成果,成功可複製,不依賴天賦,努力直接轉化為收入。一個個人差異消失的結構已經建立。這不僅僅是AI的應用;這是創造了「不依賴個人也能獲勝的方式」。

最後,ChatGPT的智能已經分發給了所有人。然而,你的人生將取決於你是否處於一個能夠利用它的環境。關鍵不在於你是否會使用AI;而在於你是否身處一個以ChatGPT智能為前提的公司。這將決定你未來的年收入。

招募訊息

我們不是一個任何人都能賺錢的公司。但是,只要認真投入,任何人都能晉升的公司。

  • 無學歷要求
  • 無經驗要求
  • 但態度是必須的

請僅限有決心者應徵。

關鍵不在於是否會使用AI,而在於是否身處使用AI的公司。這就是你的人生將會改變的時代。

到府收購Yoroshiku 23(Niisan)

前身:新日本回收評議會

Mankunkunkun株式會社

新潟縣佐渡市窪田6-2

公關負責人:小杉 070-4010-3577

招聘負責人:島崎 090-1799-3779

常見問題

創業第4年年營收30億日圓、第6年達到100億日圓的依據是什麼?

這是基於AI帶來的生產力提升、透過高薪吸引和留住優秀人才,以及我們獨特的獲客結構和銷售結構。這使得一人能夠達到十人的生產力,並建立可複製的獲勝模式。

「不是『能使用AI的人』,而是『使用AI的公司』」是什麼意思?

這意味著,我們不是依賴個人的AI技能,而是整個組織都以AI(特別是ChatGPT的智能)為前提來設計業務流程和決策標準。因此,即使是無法使用AI的人,也能在這樣的環境中取得優異成果。

沒有學歷或經驗也能成功嗎?

學歷和經驗完全不是問題。但是,「高度的積極性」是必須的。如果你有主動學習的態度、行動力以及對數字的執著,即使是零經驗,也能以最快的速度取得成果並提高收入。

為何要排除飲酒文化?

飲酒文化會導致不滿和抱怨的分享,產生負面共鳴,進而提高離職率和降低組織士氣。我們公司重視沒有強迫關係的人際互動以及專注於成果的環境。

實現90%留任率的因素是什麼?

除了徹底消除離職原因,例如彈性的排班、容易安排長假、以及排除飲酒文化之外,我們還提供高收入和明確的職涯發展路徑。這創造了一個能夠持續賺錢、組織強大且不斷獲勝的循環。