提供組織行動科學的瑞可思股份有限公司總部設於何處？其代表董事是誰？

提供組織行動科學的瑞可思股份有限公司總部設於東京都新宿區，該公司的代表董事為甲畑智康。

瑞可思股份有限公司基於多少家企業及多少人的實踐與分析發布了這份報告？

瑞可思股份有限公司是基於九百八十家企業、三十三點八萬人的實踐經驗與數據分析，才發布了這份關於企業判斷的報告。

在生成人工智慧普及的時代，根據知識回答問題、整理資訊、按照既有程序處理，以及可以直接套用過去案例的工作更容易被推進。

瑞可思股份有限公司將考量條件差異、確認與過去的不同，進而決定在哪裡沿用前例並從哪裡開始改變的行為，定義為「判斷」。

這份報告探討的實務範疇包括業務、企劃、管理、現場運營、客戶對應、部下支援以及制度運用等所有企業日常進行的實務工作。

發布 2026年3月28日 00:16 ・ 最後更新 2026年6月22日 09:15 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

提供組織行動科學®的瑞可思株式會社（總部：東京都新宿區，代表取締役：甲畑智康）基於980家企業、33.8萬人的實踐與分析，發布了整理AI時代企業保留的「判斷」是什麼的報告。

報告下載

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本次主題是，

AI時代人才培育與工作設計的前提，最基本的問題。

也就是，

企業所說的「判斷」，究竟指的是什麼

這個問題。判斷的重要性在許多企業中被提及，但若其內容含糊不清，育成與設計都無法推進。因此本報告將判斷重新定義為非抽象能力論，而是實務上的行為。

隨著生成AI的普及，根據知識回答問題、整理資訊、按照既有程序處理，比以往更快速、更準確。此外，對於使用前例的工作，在本次條件與過去幾乎相同、可以直接套用前例的場景中，AI補充也更容易推進。

另一方面，企業現場存在大量如下情況：

・每位客戶情況不同

・每個案件限制不同

・每個現場優先順序不同

・每位相關人員關注的論點不同

在這些場景中，僅參考前例是不夠的。所需的是，

・確認本次有何不同

・決定在哪裡沿用前例

・從哪裡開始改變推進方式

本公司將，

這種考量條件差異後決定推進方式的行為稱為「判斷」

了解前例、理解程序、共享過去案例本身今後仍然必要，但僅此不足，這是本次的核心論點。

這裡所說的「工作」，不僅僅是作業名稱或職種名稱。它指的是企業日常進行的所有實務，包括業務、企劃、管理、現場運營、客戶對應、部下支援、制度運用等。但重要的不是工作的名稱，而是該工作在什麼條件下成立。

・是具體教導做法和標準就能穩定推進的工作

・還是需要根據對方與情況的不同，調整優先順序和應對方針的工作...