事業共創公司Relic發布白皮書，提出新事業「大球化」的思維轉換關鍵

事業共創公司株式會社Relic（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：北嶋貴朗，代表取締役CTO：大庭亮）今日發布白皮書《新事業「大球化」的思維轉換關鍵》，總結新事業開發中常見的「小粒化」問題解決方案。

本報告基於與超過5,000家企業的新事業共創實績，提出一套結構性方法，運用「顧客價值鏈分析」（CVCA：Customer Value Chain Analysis，以下簡稱CVCA），不依賴個人靈感，系統性導出可複製的大規模事業（大球事業）。

下載

■ 發布背景：大型企業新事業「小粒化」的現實

目前，儘管多數大型企業積極投入新事業開發，但能達成數億日圓規模者已屬不易，進一步突破至數十至數百億日圓規模的案例更是少之又少。相較於既有事業規模，新事業常以100億日圓營收為重要目標，如何跨越「100億日圓壁壘」已成為關鍵課題。為協助企業突破此壁壘，穩健掌握新事業機會，Relic整合過往共創實績所累積的知識，發布本報告。

■ 以CVCA（顧客價值鏈分析）為起點的結構性方法

即使擁有優秀人才，新事業仍常陷入小粒化，其背後原因在於傳統個人創意思考的結構性限制——視野侷限於自身企業或部門延伸，未能完整掌握客戶周邊的利害關係者。為突破此限制，本報告提出以CVCA為核心的方法，將客戶企業視為「點」，進一步擴展為利害關係者間價值流動的「面」。藉此，可客觀且結構性地發現可介入的事業機會。為創造可複製的大規模事業（大球事業），報告提出組織應實踐的「兩大創意思維轉換」：

① 思考起點的轉換：從「企業本位」轉向「價值鏈本位」

② 創意產生方式的轉換：從「零基底思考」轉向「系統性擴展模式的應用」

透過這兩項轉換，企業將不再依賴個人熱情或靈光一閃。在客觀識別價值鏈（生態系）中潛藏的扭曲與斷裂後，應用Relic所體系化的「8大擴展模式」，建立組織性機制，持續產出高品質的事業概念。

■ 報告概要與下載方式

若您身為企業經營層或事業開發負責人，正尋求建立不依賴個人創意、可複製的大規模事業創出流程，歡迎透過以下網址下載並善用本資料。

資料標題：新事業「大球化」的思維轉換關鍵

網址：https://share.hsforms.com/1tXQn8MvnRZytqgy_AWiFqQqbc34

株式會社Relic

公司名稱：株式會社Relic
代表人：代表取締役CEO 北嶋貴朗／代表取締役CTO 大庭亮
總部所在地：東京都澀谷區惠比壽4-20-3 惠比壽花園廣場大樓19樓
成立：2015年8月
事業內容：育成科技事業、事業製作／新事業開發支援、開放式創新事業（新創投資、VC基金營運、CVC設立與營運支援、共同事業／JV創出等）、創新人才培育、地方創生／地域創新事業、創新工作空間事業
公司官網：https://relic.co.jp

Relic是以日本代表性大企業為核心夥伴的「事業共創公司」，不讓新事業、開放式創新、AX或DX僅止於構想，而是與企業共同實踐至獲利化、核心事業化、分割獨立或外派創業等各種退出策略。Relic以獨創的「出島共創模式©」，由Relic擔任事業主體，突破大型企業特有的障礙與限制。作為日本規模最大的BTC組織，具備商業、技術與創意全方位能力，從策略規劃到執行成長一貫貫徹。Relic同時也是創業家團隊，自主孵化多項事業與新創公司，營收突破100億日圓；亦是涵蓋AI、硬體等深科技領域的專家團隊。透過自有產品及所營運VC／CVC基金的投資，提供整合性創新管理服務。作為新事業開發領域的領導企業，擁有國內市場佔有率第一（※）的實績，於全國18個都道府縣設有據點，參與超過5,000家企業的事業開發與共同事業／JV創出，是獨一無二的共創夥伴。
※2024年，《新事業開發領域精品顧問市場調查》，株式會社Relic與株式會社Digital Impact，https://relic.co.jp/press-release/54696/