事業共創公司Relic免費公開「醫療保健新事業實踐指南」，協助企業挑戰2035年預計超過1.3兆日圓的醫療保健市場

事業共創公司Relic株式會社（總公司：東京都澀谷區，代表取締役CEO：北嶋貴朗，代表取締役CTO：大庭亮）於2026年5月12日（星期二）起，公開了針對挑戰醫療保健市場企業的白皮書「醫療保健新事業實踐指南」。本報告旨在協助來自非醫療領域，尋求在醫療保健領域開發新事業的企業經營層和新事業負責人。

隨著國內數位健康市場預計到2035年將擴大至1兆3,511億日圓（※1），本指南系統化了實踐知識，旨在打破IT、金融、製造、消費品等各行業新事業負責人在考慮從非醫療領域進入醫療保健領域時所面臨的結構性課題，並提高成功機率。本報告可從以下網址免費下載。

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公開背景：結構變化帶來的「新事業機會」

根據富士經濟的調查，國內數位健康市場預計到2035年將達到1兆3,511億日圓的規模（較2024年增長+89.6%）。超高齡社會的進展和醫療DX令和願景2030等結構性變化，正在創造超越傳統框架的新事業機會。因此，對於許多企業而言，考慮進入醫療保健領域已成為經營戰略上的必然。

然而，近期全球IT巨頭關閉醫療保健部門，以及國內大型平台業者終止服務等，投入大量資本的挑戰者相繼撤退。醫療保健特有的「客戶≠支付者」這種多層次參與者結構、SaMD（程式醫療器材）的兩階段審批制度，以及醫療器材網路安全法律義務化等複雜的法規動向，在新事業負責人面前構成巨大的障礙。本報告的製作和公開，旨在幫助許多企業克服這些障礙，獲得「新事業機會」。

新事業負責人應掌握的「新事業開發」成功5模式

本報告基於Relic迄今為止主要針對大企業支援超過5,000家新事業開發的實踐知識，解釋了在高度不確定的醫療保健領域穩步取得成果的五種戰略模式。

後端集中型：利用技術實力，專注於製造委託或平台等幕後支援的角色。

D2C型：利用現有客戶接觸點，從自費診療、預防領域展開。

階段性證據建立型：從未經批准的領域進入，逐步擴大批准範圍的升級策略。

現有資產轉用型：轉用公司核心技術和銷售通路，附加獨特價值的突破策略。

協同創新型：透過跨行業聯盟和產學合作實現共創模式。

附錄「法規實務指南」和「自我診斷檢查表」以支援實務工作

本報告收錄了以下工具，以便在新事業啟動階段處於「不知道自己不知道什麼」狀態的負責人能夠立即應用於實務工作。

藥機法、SaMD・網路安全法規實務指南

衡量進入醫療保健成功機率的「自我診斷檢查表」

我們鼓勵IT、金融、製造、消費品製造商等非醫療領域的新事業負責人及研發負責人，將此作為探索利用自身優勢進行「共創」形式的聖經。

（※1）資料來源：富士經濟「2025數位健康／IT醫療、創藥全貌」

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關於事業共創公司Relic

Relic作為一家支援日本企業新事業開發和創新創造的「事業共創公司」，整合性地開展「孵化科技事業」（提供全球獨一無二專注於新事業開發的SaaS平台）、「事業策劃/新事業開發支援事業」（提供全面且一貫的新事業和創新創造支援），以及「開放式創新事業」（透過對新創企業的投資或與大企業的共同事業/合資企業等方式共創創新）。

Relic在新事業開發支援和共創方面擁有國內市場佔有率第一（※）的驕傲，迄今為止已支援超過5,000家以日本代表性大企業為中心的新事業開發，這些實績使其成為實現獨一無二價值和意義，以及業界頂尖規模和成長的領先公司。作為Relic集團的核心，該集團由27家公司、350多名員工組成，銷售額突破100億日圓，從全國18個都道府縣的據點，實現了日本全國範圍內的新事業開發支援和共創。

※2024年，「新事業開發精品諮詢市場調查」，Relic株式會社、Digital Infact株式會社。