Relic Publishing最新刊《創新者人才管理》榮獲Amazon暢銷榜3部門第一名
Relic株式會社旗下的出版品牌「Relic Publishing」最新刊《創新者人才管理》榮獲Amazon暢銷榜3部門第一名。本書透過Relic獨特的「IRM」框架，為日本企業解決新事業人才挑戰提供解決方案。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 19:10
- 🔍 收集: 2026年5月8日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月9日 03:15（收集後16小時43分鐘）
事業共創公司Relic株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：北嶋貴朗，代表取締役CTO：大庭亮）欣然宣布，旗下出版品牌「Relic Publishing」發行的最新刊《創新者人才管理：發掘、培育、評估、配置的全部》（作者：佐佐木亞衣），榮獲Amazon暢銷榜3個部門的第一名。本書針對許多日本企業面臨的「缺乏可擔綱新事業的人才」和「無法進行適當評估」等課題，透過Relic累積的廣泛支援實績和獨特的「IRM（Innovator Relationship Management）」框架，提出了解決方案。
Relic Publishing是在Relic「一人一書、一事業」的構想下成立，旨在將每位員工的實踐知識和思想傳播給社會，並將其可視化和運用為組織的知識資本。未來，Relic Publishing將繼續透過發布有助於創新的實踐知識，為提升商業現場的問題解決能力和執行力做出貢獻。
■ 榮獲Amazon暢銷榜3部門第一名
本書於2026年4月24日發行後，立即引起廣大迴響，特別是從事新事業開發、組織改革和下一代領導者培育的經營層和人事負責人。本書在「人事・勞務管理」、「經營科學」和「小型企業」等3個電子書類別中獲得了排行榜第一名。
■ 本書內容：打破有制度卻無法產生事業的「人才盲點」——「IRM」
許多日本企業雖然導入了內部招募制度和加速器計畫，但仍面臨「缺乏可擔綱新事業的人才」和「無法進行適當評估」等課題。Relic透過支援5,000多家企業的實績，歸納出的獨特「IRM（Innovator Relationship Management）」框架，並將其體系化於本書中，本書是打破「有制度卻無法產生事業」現狀的實踐指南。
本書將創新者容易屬人化的特質，透過「9種角色（Role）」和「5個技能等級（Skill Level）」進行可視化。將現有HRM（Human Resource Management）無法完全涵蓋的不確定性事業創生中的人才管理進行了明確的闡述。
- 圖表定義了創新者從基礎理解的「Lv1」到負責系統化和下一代培育的「Lv5」的成長歷程。
- 圖表展示了根據事業性質（現有事業的延伸或完全新創）的最佳組織形態和人才配置。
【書籍資訊】
書名：創新者人才管理：發掘、培育、評估、配置的全部
作者：佐佐木亞衣（Relic株式會社 高級執行董事 l 創新管理事業部總經理）
發售日期：2026年4月24日
價格：1,600日圓（未稅）
*Kindle價格可能因Amazon活動等因素變動。
銷售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等
Amazon URL：https://www.amazon.co.jp/dp/B0GXT2M8JN
【目錄】
序言：為什麼建立了制度卻無法持續產生新事業？
第1章：①定義：定義人才的「類型」
第2章：②計畫：設計人才組合
第3章：③發掘：發掘內部人才
第4章：④培育：培育人才
第5章：⑤評估：評估人才
第6章：⑥配置：設計任務分配
第7章：⑦定義回顧・紮根：將機制紮根於組織
結語：「缺乏人才」是真的嗎？
卷末特典：IRM入門三件套（9種角色×等級速查表、3軸評估表、IJM工作表）下載權
■ 作者簡介
佐佐木亞衣
Relic株式會社 高級執行董事 l 創新管理事業部總經理
東京大學經濟學部畢業後，進入外資廣告代理店。作為AE支援客戶從行銷策略規劃到廣告製作・發布、新產品開發企劃等全面的行銷活動。隨後，在博報堂集團成立新事業開發組織。隨著所屬部門的獨立，轉職。從事針對大型企業的新事業開發諮詢。
她提供廣泛的支援，從事業開發專案的共同推動到人事制度改革・人才培育，解決新事業開發的瓶頸，並有效率地推進專案。感受到數據運用在事業開發中的重要性，她加入了客戶數據平台SaaS公司。數據運用...
Relic Publishing是在Relic「一人一書、一事業」的構想下成立，旨在將每位員工的實踐知識和思想傳播給社會，並將其可視化和運用為組織的知識資本。未來，Relic Publishing將繼續透過發布有助於創新的實踐知識，為提升商業現場的問題解決能力和執行力做出貢獻。
■ 榮獲Amazon暢銷榜3部門第一名
本書於2026年4月24日發行後，立即引起廣大迴響，特別是從事新事業開發、組織改革和下一代領導者培育的經營層和人事負責人。本書在「人事・勞務管理」、「經營科學」和「小型企業」等3個電子書類別中獲得了排行榜第一名。
■ 本書內容：打破有制度卻無法產生事業的「人才盲點」——「IRM」
許多日本企業雖然導入了內部招募制度和加速器計畫，但仍面臨「缺乏可擔綱新事業的人才」和「無法進行適當評估」等課題。Relic透過支援5,000多家企業的實績，歸納出的獨特「IRM（Innovator Relationship Management）」框架，並將其體系化於本書中，本書是打破「有制度卻無法產生事業」現狀的實踐指南。
本書將創新者容易屬人化的特質，透過「9種角色（Role）」和「5個技能等級（Skill Level）」進行可視化。將現有HRM（Human Resource Management）無法完全涵蓋的不確定性事業創生中的人才管理進行了明確的闡述。
- 圖表定義了創新者從基礎理解的「Lv1」到負責系統化和下一代培育的「Lv5」的成長歷程。
- 圖表展示了根據事業性質（現有事業的延伸或完全新創）的最佳組織形態和人才配置。
【書籍資訊】
書名：創新者人才管理：發掘、培育、評估、配置的全部
作者：佐佐木亞衣（Relic株式會社 高級執行董事 l 創新管理事業部總經理）
發售日期：2026年4月24日
價格：1,600日圓（未稅）
*Kindle價格可能因Amazon活動等因素變動。
銷售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等
Amazon URL：https://www.amazon.co.jp/dp/B0GXT2M8JN
【目錄】
序言：為什麼建立了制度卻無法持續產生新事業？
第1章：①定義：定義人才的「類型」
第2章：②計畫：設計人才組合
第3章：③發掘：發掘內部人才
第4章：④培育：培育人才
第5章：⑤評估：評估人才
第6章：⑥配置：設計任務分配
第7章：⑦定義回顧・紮根：將機制紮根於組織
結語：「缺乏人才」是真的嗎？
卷末特典：IRM入門三件套（9種角色×等級速查表、3軸評估表、IJM工作表）下載權
■ 作者簡介
佐佐木亞衣
Relic株式會社 高級執行董事 l 創新管理事業部總經理
東京大學經濟學部畢業後，進入外資廣告代理店。作為AE支援客戶從行銷策略規劃到廣告製作・發布、新產品開發企劃等全面的行銷活動。隨後，在博報堂集團成立新事業開發組織。隨著所屬部門的獨立，轉職。從事針對大型企業的新事業開發諮詢。
她提供廣泛的支援，從事業開發專案的共同推動到人事制度改革・人才培育，解決新事業開發的瓶頸，並有效率地推進專案。感受到數據運用在事業開發中的重要性，她加入了客戶數據平台SaaS公司。數據運用...