Relic Publishing 今日發行第四本著作《創新者人才管理》
商業共創公司 Relic 株式會社透過旗下出版品牌「Relic Publishing」發行了第四本著作《創新者人才管理》。本書基於 Relic 獨特的「IRM（Innovator Resource Management）」框架，提供發掘、培育、評估和配置創新者人才的實踐方法，旨在解決許多日本企業在新事業創造中面臨的人才相關挑戰。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月24日 20:10
- 🔍 收集: 2026年4月24日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 12:53（收集後1小時21分鐘）
商業共創公司 Relic 株式會社（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：北嶋貴朗，代表取締役CTO：大庭亮）於2026年4月24日（星期五）透過其出版品牌「Relic Publishing」發行了第四本著作《創新者人才管理—發掘・培育・評估・配置的一切》（作者：佐々木 亜衣）。本書旨在解決許多日本企業面臨的「缺乏能承擔新事業的人才」、「無法進行適當評估」等課題，透過 Relic 累積的廣泛支援實績和獨特的「IRM（Innovator Resource Management）」框架，提供解決方案。
Relic Publishing 旨在實現 Relic 提出的「一人一冊・一事業」構想，將每位員工的實踐知識和思想向社會傳播，並將其可視化和活用為組織的知識資本。未來，Relic Publishing 將繼續透過發布有助於創新創造的實踐知識，為提升商業現場的解決問題能力和執行力做出貢獻。
■ 書籍發行背景
許多日本企業導入了內部公募制度和加速器計畫，但卻屢見未達預期成果的案例。其根本原因不在於制度本身，而在於「人才設計」這一盲點。
自創業以來，Relic 在支援超過5,000家新事業開發的過程中，深信引導事業成功的，不僅是精密的事業計畫，更是推動其發展的「人才」素質，以及能夠激發其潛力的「管理」。本書中，作者作為 Relic 的高級執行官，曾主導眾多組織發展和人才培育專案，將在現場磨練出的實踐方法毫無保留地公開。
■ 書籍主要內容和特色
本書將容易因人而異的創新者特質，透過「9種角色（職責）」和「層級」來定義，並將其體系化為可複製的管理方法。它將成為「希望將人才培育投資報酬率可視化的人事部門」和「希望擺脫孤軍奮戰，並整合內部資源的新事業部門」之間，解決雙方之間橫亙的「死亡之谷（互相推卸責任）」的共同語言。
活用組織整體的人才，而非「孤島」
- 解釋如何在現有組織中發掘創新者，並在適當階段配置，而非僅依賴特殊才能。
透過「三軸評估」可視化，不埋沒優秀人才
- 鑑於優秀挑戰者常因以短期銷售等與現有事業相同的標準被不公平評估而離開組織的現場困境，本書整理了「行為・技能・成果」三軸評估，並提出了符合新事業特有不確定性的，具說服力的評估標準。
實踐 IRM（Innovator Resource Management）
- 將顧客關係管理（CRM）的理念應用於創新者人才管理。提出了傳統 HRM（Human Resource Management）未能完全捕捉到的，專注於創新創造的人才管理概念：「不僅止於指派，而是在配置後持續維護和深化關係」。
附贈「IRM 入門三件套」讀者特典，明日即可在現場使用
- 包含「9種角色×層級速查表」、「三軸評估表」、「IJM 工作表」的下載權。提供具實踐性工具，讀者閱後即可立即應用於實際工作，而非抽象的制度理論。
【書籍資訊】
書名：創新者人才管理—發掘・培育・評估・配置的一切
作者：佐々木 亜衣（Relic 株式會社 高級執行官 創新管理事業部長）
發售日：2026年4月24日
價格：1,600日圓（未稅）
※Kindle 價格可能因 Amazon 的促銷活動等而有所變動。
銷售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等
Amazon 網址
【目錄】
序言：為何即使建立制度，也無法持續產生事業？
第1章：① 定義：定義人才的「類型」
第2章：② 規劃：設計人才組合
第3章：③ 發掘：發掘內部人才
第4章：④ 培育：培育人才
第5章：⑤ 評估：評估人才
第6章：⑥ 配置：設計職務分配
第7章：⑦ 定義檢討・固化：將機制固化於組織中
結語：「沒有人才」是真的嗎？
卷末特典：IRM 入門三件套（9種角色×層級速查表、三軸評估表、IJM 工作表）下載權
■ 作者簡介
佐々木 亜衣
Relic 株式會社 高級執行官 l 創新管理事業部
Relic Publishing 旨在實現 Relic 提出的「一人一冊・一事業」構想，將每位員工的實踐知識和思想向社會傳播，並將其可視化和活用為組織的知識資本。未來，Relic Publishing 將繼續透過發布有助於創新創造的實踐知識，為提升商業現場的解決問題能力和執行力做出貢獻。
■ 書籍發行背景
許多日本企業導入了內部公募制度和加速器計畫，但卻屢見未達預期成果的案例。其根本原因不在於制度本身，而在於「人才設計」這一盲點。
自創業以來，Relic 在支援超過5,000家新事業開發的過程中，深信引導事業成功的，不僅是精密的事業計畫，更是推動其發展的「人才」素質，以及能夠激發其潛力的「管理」。本書中，作者作為 Relic 的高級執行官，曾主導眾多組織發展和人才培育專案，將在現場磨練出的實踐方法毫無保留地公開。
■ 書籍主要內容和特色
本書將容易因人而異的創新者特質，透過「9種角色（職責）」和「層級」來定義，並將其體系化為可複製的管理方法。它將成為「希望將人才培育投資報酬率可視化的人事部門」和「希望擺脫孤軍奮戰，並整合內部資源的新事業部門」之間，解決雙方之間橫亙的「死亡之谷（互相推卸責任）」的共同語言。
活用組織整體的人才，而非「孤島」
- 解釋如何在現有組織中發掘創新者，並在適當階段配置，而非僅依賴特殊才能。
透過「三軸評估」可視化，不埋沒優秀人才
- 鑑於優秀挑戰者常因以短期銷售等與現有事業相同的標準被不公平評估而離開組織的現場困境，本書整理了「行為・技能・成果」三軸評估，並提出了符合新事業特有不確定性的，具說服力的評估標準。
實踐 IRM（Innovator Resource Management）
- 將顧客關係管理（CRM）的理念應用於創新者人才管理。提出了傳統 HRM（Human Resource Management）未能完全捕捉到的，專注於創新創造的人才管理概念：「不僅止於指派，而是在配置後持續維護和深化關係」。
附贈「IRM 入門三件套」讀者特典，明日即可在現場使用
- 包含「9種角色×層級速查表」、「三軸評估表」、「IJM 工作表」的下載權。提供具實踐性工具，讀者閱後即可立即應用於實際工作，而非抽象的制度理論。
【書籍資訊】
書名：創新者人才管理—發掘・培育・評估・配置的一切
作者：佐々木 亜衣（Relic 株式會社 高級執行官 創新管理事業部長）
發售日：2026年4月24日
價格：1,600日圓（未稅）
※Kindle 價格可能因 Amazon 的促銷活動等而有所變動。
銷售：Amazon Kindle Direct Publishing (KDP) 等
Amazon 網址
【目錄】
序言：為何即使建立制度，也無法持續產生事業？
第1章：① 定義：定義人才的「類型」
第2章：② 規劃：設計人才組合
第3章：③ 發掘：發掘內部人才
第4章：④ 培育：培育人才
第5章：⑤ 評估：評估人才
第6章：⑥ 配置：設計職務分配
第7章：⑦ 定義檢討・固化：將機制固化於組織中
結語：「沒有人才」是真的嗎？
卷末特典：IRM 入門三件套（9種角色×層級速查表、三軸評估表、IJM 工作表）下載權
■ 作者簡介
佐々木 亜衣
Relic 株式會社 高級執行官 l 創新管理事業部