事業共創カンパニーのRelic、社員の個人開発プロダクトを会社が買い取り事業化する独自制度を創設
Key facts
- 事業共創カンパニーのRelic、社員の個人開発プロダクトを会社が買い取り事業化する独自制度を創設
- 事業共創カンパニーのRelicは、社員が個人で開発したプロダクトを会社が買い取り、組織のリソースを投下して事業化する新制度を創設した。これは「1人1冊・1事業」構想の一環で、個人のアイデアを組織の信用や資金と掛け合わせ、次世代の経営人材育成と事業ポートフォリオの拡充を目指すもの。審査を経て買い取られたプロダクトは、Relicのマーケティング網や経営資源を活用してスケールさせ、利益は開発者に還元される。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月2日
Direct answer
事業共創カンパニーのRelicは、社員が個人で開発したプロダクトを会社が買い取り、組織のリソースを投下して事業化する新制度を創設した。これは「1人1冊・1事業」構想の一環で、個人のアイデアを組織の信用や資金と掛け合わせ、次世代の経営人材育成と事業ポートフォリオの拡充を目指すもの。審査を経て買い取られたプロダクトは、Relicのマーケティング網や経営資源を活用してスケールさせ、利益は開発者に還元される。
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- 事業共創カンパニーのRelic、社員の個人開発プロダクトを会社が買い取り事業化する独自制度を創設 (2026年6月2日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月2日
事業共創カンパニーのRelicは、社員が個人で開発したプロダクトを会社が買い取り、組織のリソースを投下して事業化する新制度を創設した。これは「1人1冊・1事業」構想の一環で、個人のアイデアを組織の信用や資金と掛け合わせ、次世代の経営人材育成と事業ポートフォリオの拡充を目指すもの。審査を経て買い取られたプロダクトは、Relicのマーケティング網や経営資源を活用してスケールさせ、利益は開発者に還元される。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月2日 21:10
- 🔍 収集: 2026年6月2日 12:20
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月2日 12:38（収集から18分後）
事業共創カンパニーである株式会社Relicは、社員が個人で開発したプロダクトを会社が買い取り、Relicのアセットやリソースを投下して「共創」することで事業へと昇華させる独自の制度を新たに創設したことをお知らせします。本制度は、Relicが推進する、「すべてのメンバーが事業家であり、かつ専門家」を目指す「1人1冊・1事業」構想を具現化する新たな施策です。個人のアイデアと情熱を、組織の持つ信用・資金・ノウハウと掛け合わせることで、次世代の事業家・経営人材の育成と、多角的な事業ポートフォリオの構築を同時に実現します。Relicはこれまで5,000社以上の新規事業開発を共創してきましたが、その知見から、個人のクリエイティビティによる優れたプロダクトが、事業化のプロセスにおける「信用不足」や「資金・リソースの制約」といった壁に直面し、スケールする前に埋もれてしまう現状を課題視してきました。本制度では、申請・審査を経て会社がプロダクトを適正な評価額で買い取り、Relicのブランドとネットワークを活用して検証・拡大を加速させます。投下コスト回収後には利益の一部を開発者へ報奨金として還元し、挑戦の成果を評価します。今後の展望として、全方位型スタートアップスタジオ「ZERO1000 Ventures」等と連携し、日本全国から多種多様な新規事業が生まれるプラットフォームを強化します。
よくある質問
Relicが新設した制度の目的は何ですか？
社員の個人開発プロダクトを会社が買い取り、組織のリソースを活用して事業化することで、次世代の経営人材育成と多角的な事業ポートフォリオの構築を目指しています。
買い取られたプロダクトはどのように成長させますか？
Relicの営業網、マーケティング予算、経営リソースをフル活用し、検証・拡大を加速させます。
開発者へのインセンティブはありますか？
投下コスト回収後、利益の一部を開発者へ報奨金として還元する仕組みが整えられています。
事業の出口戦略にはどのような選択肢がありますか？
社内事業としての継続のほか、ジョイントベンチャー（JV）化やカーブアウト（分社化）など、成熟度に応じた多様な選択が可能です。
「1人1冊・1事業」構想とは何ですか？
全社員が書籍執筆と新規事業創出に挑戦し、実践知を資産化して組織の知的資本を高める独自の組織開発構想です。