RELATIONS株式會社榮獲職涯所有權經營 AWARD 2026「優秀賞（中小企業部門）」—高度評價其整合自主性與經營方針的組織設計—
RELATIONS株式會社因其成功整合個人自主性與經營方針的組織設計，在「職涯所有權經營 AWARD 2026」中榮獲優秀賞。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月22日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月23日 00:02（發表後5小時2分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月23日 00:13（收集後11分鐘）
提供顧問服務（成本最佳化・組織活化）的RELATIONS株式會社（東京都港區，代表：長谷川博章，以下簡稱RELATIONS）宣布，已在「職涯所有權經營 AWARD 2026」中榮獲「優秀賞（中小企業部門）」。
本獎項的宗旨在於為了實現個人與組織的永續成長，透過表揚的方式，向社會介紹將人力資本最大化的卓越實踐方法。我們獲得了一橋大學CFO教育研究中心長伊藤邦雄教授，以及致力於人力資本最大化的專家與CHRO（最高人事責任者）等評審委員的肯定。
獲得此獎項後，RELATIONS將更加致力於打造充滿生命力的組織與事業，以實現企業宗旨。
▶關於職涯所有權經營 AWARD 2026
主辦：職涯所有權經營 AWARD 2026執行委員會
協辦：職涯所有權與未來工作聯盟秘書處
https://co-consortium.persol-career.co.jp/com-award/index.html
獲獎理由
關於RELATIONS的獲獎理由，我們收到了以下評論：
「我們高度評價貴公司不僅提升了個人的自主性，更將其整合至經營結構中，並努力將其轉化為永續的企業價值。
貴公司透過全體員工參與的整合性決策，使象徵性案例的定義與2029年底的未來願景正當化，並進一步導入與職位脫鉤的團隊交付制度，成功兼顧了高度自主性與經營方向，這一點非常出色。此外，透過全社會議與『理禮村塾』使實踐知識得以循環，將容易因人而異的價值創造提升為可重現的組織能力，此點也深具意義。同時也展現了員工投入度創下歷史新高以及深化客戶支援等具體成果，確實值得獲頒優秀賞。
展望未來，我們期待這種生命力經營的實踐能創造出更多象徵性案例，並進一步擴大包含客戶企業在內的變革連鎖反應。」
基於此次的獲獎理由，我們將繼續為組織與事業的進一步成長，乃至客戶企業的發展做出貢獻。
頒獎典禮將於以下日程舉行，RELATIONS也將出席參與。
職涯所有權經營 AWARD 2026 頒獎典禮
日期與時間：2026年5月12日（二）14時00分〜17時30分
地點：東京中城八重洲會議中心
獲得評價的重點：實現個人自主性與經營方針整合的機制
RELATIONS在「為公司注入生命力」的宗旨下，活用每位員工的主動性，致力於客戶企業的變革與價值創造。過去，本公司在經歷組織崩壞與事業轉型的過程中，重新反思工作的意義與經營的本質，在不斷對話中推動組織建設。結果，員工的自主性提高，在客戶支援方面也實現了深入複雜經營課題的價值創造。（關於過去持續至今的措施，請參見以下連結）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000115152.html
另一方面，我們也意識到一個課題：為了不讓這種自主性僅停留在個人力量層面，而是作為組織持續創造價值，我們需要一個將其統合為經營力量的機制。在本次獲獎中，我們在不損害自主性發揮狀態的前提下，建立能將其直接轉化為對客戶提供價值的決策方式與團隊體制，並將其連結至企業價值，這一點獲得了高度評價。
以下從三個觀點介紹促成本次獲獎的具體措施。
1. 明確目標價值與決策基準
在本公司，我們並非單純追求營業額或規模的擴大，而是以「能為客戶企業的經營帶來何種改變與成果」為核心，來決定各項措施的優先順序。此外，全體員工共同討論並達成共識，決定我們在2029年要向社會提供何種狀態的價值。在決策方面，我們採用了一種流程：對於提案，從新人到資深員工全員都能提出意見，並當場整合包含疑慮和反對意見在內的所有聲音。透過這種方式，決策不再基於個人判斷，而是基於組織意圖，實現了全員皆為當事人並共同面對高挑戰目標的體制。
2. 建立應對複雜經營課題的團隊體制
客戶企業的經營課題往往橫跨從經營層到現場的多個層級，許多問題無法僅靠單一專業來解決。在本公司，為了應對這類複雜課題，並在整合經營觀點與現場觀點雙方專業的同時提供支援，我們基於角色的團隊體制……
本獎項的宗旨在於為了實現個人與組織的永續成長，透過表揚的方式，向社會介紹將人力資本最大化的卓越實踐方法。我們獲得了一橋大學CFO教育研究中心長伊藤邦雄教授，以及致力於人力資本最大化的專家與CHRO（最高人事責任者）等評審委員的肯定。
獲得此獎項後，RELATIONS將更加致力於打造充滿生命力的組織與事業，以實現企業宗旨。
▶關於職涯所有權經營 AWARD 2026
主辦：職涯所有權經營 AWARD 2026執行委員會
協辦：職涯所有權與未來工作聯盟秘書處
https://co-consortium.persol-career.co.jp/com-award/index.html
獲獎理由
關於RELATIONS的獲獎理由，我們收到了以下評論：
「我們高度評價貴公司不僅提升了個人的自主性，更將其整合至經營結構中，並努力將其轉化為永續的企業價值。
貴公司透過全體員工參與的整合性決策，使象徵性案例的定義與2029年底的未來願景正當化，並進一步導入與職位脫鉤的團隊交付制度，成功兼顧了高度自主性與經營方向，這一點非常出色。此外，透過全社會議與『理禮村塾』使實踐知識得以循環，將容易因人而異的價值創造提升為可重現的組織能力，此點也深具意義。同時也展現了員工投入度創下歷史新高以及深化客戶支援等具體成果，確實值得獲頒優秀賞。
展望未來，我們期待這種生命力經營的實踐能創造出更多象徵性案例，並進一步擴大包含客戶企業在內的變革連鎖反應。」
基於此次的獲獎理由，我們將繼續為組織與事業的進一步成長，乃至客戶企業的發展做出貢獻。
頒獎典禮將於以下日程舉行，RELATIONS也將出席參與。
職涯所有權經營 AWARD 2026 頒獎典禮
日期與時間：2026年5月12日（二）14時00分〜17時30分
地點：東京中城八重洲會議中心
獲得評價的重點：實現個人自主性與經營方針整合的機制
RELATIONS在「為公司注入生命力」的宗旨下，活用每位員工的主動性，致力於客戶企業的變革與價值創造。過去，本公司在經歷組織崩壞與事業轉型的過程中，重新反思工作的意義與經營的本質，在不斷對話中推動組織建設。結果，員工的自主性提高，在客戶支援方面也實現了深入複雜經營課題的價值創造。（關於過去持續至今的措施，請參見以下連結）
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000009.000115152.html
另一方面，我們也意識到一個課題：為了不讓這種自主性僅停留在個人力量層面，而是作為組織持續創造價值，我們需要一個將其統合為經營力量的機制。在本次獲獎中，我們在不損害自主性發揮狀態的前提下，建立能將其直接轉化為對客戶提供價值的決策方式與團隊體制，並將其連結至企業價值，這一點獲得了高度評價。
以下從三個觀點介紹促成本次獲獎的具體措施。
1. 明確目標價值與決策基準
在本公司，我們並非單純追求營業額或規模的擴大，而是以「能為客戶企業的經營帶來何種改變與成果」為核心，來決定各項措施的優先順序。此外，全體員工共同討論並達成共識，決定我們在2029年要向社會提供何種狀態的價值。在決策方面，我們採用了一種流程：對於提案，從新人到資深員工全員都能提出意見，並當場整合包含疑慮和反對意見在內的所有聲音。透過這種方式，決策不再基於個人判斷，而是基於組織意圖，實現了全員皆為當事人並共同面對高挑戰目標的體制。
2. 建立應對複雜經營課題的團隊體制
客戶企業的經營課題往往橫跨從經營層到現場的多個層級，許多問題無法僅靠單一專業來解決。在本公司，為了應對這類複雜課題，並在整合經營觀點與現場觀點雙方專業的同時提供支援，我們基於角色的團隊體制……