Reskill Inc. 發布「心理安全性 2.0 培訓」,平衡高績效標準與安全感
Key facts
- Reskill Inc. 發布「心理安全性 2.0 培訓」,平衡高績效標準與安全感
- Reskill Inc. 公開了旨在提升組織生產力的「心理安全性 2.0 培訓」。該課程透過提供平衡高安全感與嚴格目標標準的實踐手法,消除了大眾對於心理安全性等同於「溫水煮青蛙」職場環境的常見誤解。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月10日
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Reskill Inc. 公開了旨在提升組織生產力的「心理安全性 2.0 培訓」。該課程透過提供平衡高安全感與嚴格目標標準的實踐手法,消除了大眾對於心理安全性等同於「溫水煮青蛙」職場環境的常見誤解。
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- Reskill Inc. 發布「心理安全性 2.0 培訓」,平衡高績效標準與安全感 (2026年6月10日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月10日
Reskill Inc. 公開了旨在提升組織生產力的「心理安全性 2.0 培訓」。該課程透過提供平衡高安全感與嚴格目標標準的實踐手法,消除了大眾對於心理安全性等同於「溫水煮青蛙」職場環境的常見誤解。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月10日 20:30
- 🔍 收集: 2026年6月10日 11:51
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月10日 12:02(收集後11分鐘)
## 心理安全性 2.0 培訓:擺脫「溫水」式的安全感
### 對心理安全性的誤解與組織挑戰
近期,許多企業已意識到心理安全性的重要性。然而,越來越多的案例將心理安全性誤解為「單純的和諧」或是「任何事都被允許的環境」。這導致團隊對目標的執著度下降,陷入難以產出成果的「溫水煮青蛙」狀態。
在現代商業環境中,企業要求員工在保有安全發言空間的同時,亦需承擔高度績效責任。為了回應此社會需求,我們推出了這項培訓課程,系統化地介紹如何同時維持舒適感與高標準的具體手法。
### 培訓介紹
- **課程名稱**: 心理安全性 2.0 培訓
- **受眾對象**: 全體員工(包含新進員工、基層、中階人員及管理層)
- **學習目標與技能**: 正確理解心理安全性的本質定義,掌握同時具備安全感與高標準的具體結構。課程旨在促進行為改變,包含在日常會議或對話中,將「人」與「績效」區分處理的回饋技巧。
### 課程特色
1. **重新定義心理安全性的本質**: 重新審視達成目標所需的核心要素。
2. **透過四象限模型進行結構化理解**: 利用「安全感」與「目標標準」兩軸,協助團隊掌握自身現狀,並學習引導團隊達到理想狀態的理論與手法。
3. **注重現場應用**: 課程內容以可立即運用於會議或對話的形式呈現。
### 關於 Reskill Inc.
Reskill Inc. 以「提供更多培訓」為概念,提供價格透明的服務。我們擁有豐富商業經驗的講師群,提供具實踐性的高質量培訓,並具備郵寄教材及運用支援等全方位的培訓籌備體系。
### 對心理安全性的誤解與組織挑戰
近期,許多企業已意識到心理安全性的重要性。然而,越來越多的案例將心理安全性誤解為「單純的和諧」或是「任何事都被允許的環境」。這導致團隊對目標的執著度下降,陷入難以產出成果的「溫水煮青蛙」狀態。
在現代商業環境中,企業要求員工在保有安全發言空間的同時,亦需承擔高度績效責任。為了回應此社會需求,我們推出了這項培訓課程,系統化地介紹如何同時維持舒適感與高標準的具體手法。
### 培訓介紹
- **課程名稱**: 心理安全性 2.0 培訓
- **受眾對象**: 全體員工(包含新進員工、基層、中階人員及管理層)
- **學習目標與技能**: 正確理解心理安全性的本質定義,掌握同時具備安全感與高標準的具體結構。課程旨在促進行為改變,包含在日常會議或對話中,將「人」與「績效」區分處理的回饋技巧。
### 課程特色
1. **重新定義心理安全性的本質**: 重新審視達成目標所需的核心要素。
2. **透過四象限模型進行結構化理解**: 利用「安全感」與「目標標準」兩軸,協助團隊掌握自身現狀,並學習引導團隊達到理想狀態的理論與手法。
3. **注重現場應用**: 課程內容以可立即運用於會議或對話的形式呈現。
### 關於 Reskill Inc.
Reskill Inc. 以「提供更多培訓」為概念,提供價格透明的服務。我們擁有豐富商業經驗的講師群,提供具實踐性的高質量培訓,並具備郵寄教材及運用支援等全方位的培訓籌備體系。
常見問題
心理的安全性2.0研修の目的は何ですか?
心理的安全性の本質を正しく理解し、安心感と高基準を両立させる具体的な構造を習得することです。
心理的安全性にどのような誤解がありますか?
「単なる仲の良さ」や「何でも許される環境」と誤解され、結果として目標への執着が薄れ、成果が出にくい「ぬるま湯」の状態になるケースがあります。
4象限モデルとは何ですか?
「安心感」と「目標基準」の2軸を用いて、自チームの現状を把握し、理想的な状態へ導くための研修で活用される理論モデルです。
受講対象は誰ですか?
新入社員、若手社員、中堅社員、管理職を含む全従業員が対象です。
株式会社リスキルの研修の特徴は?
明瞭な一律料金設定、豊富なビジネス経験を持つ講師陣による実践的なコンテンツ、および教材郵送や運用サポートといった充実した準備体制が特徴です。