規避安靜離職帶來的組織風險，管理職專用「安靜離職應對培訓」正式推出：Reskill 員工培訓

Reskill 株式會社正式開始提供「管理職專用安靜離職應對培訓」。本培訓旨在提升管理層對處於「安靜離職」（即雖然不離職，但對工作失去熱情）狀態的部下的應對能力。透過識別給組織帶來的風險，學習改善評價機制、賦予成長感等管理技能，激發部下的主動性，從而達到活化整個組織的目的。

### 應對阻礙組織生產力的「安靜離職」迫在眉睫

#### 社會背景與企業課題
在現代職場中，雖然不離職但僅完成最起碼工作的「安靜離職」現象備受關注。這不僅僅是個人的問題，還包含了導致整個團隊生產力下降、職場環境惡化，甚至是客戶滿意度和服務品質下降的風險。

#### 管理層應具備的角色
部下失去積極性的因素包括評價不透明、缺乏成長機會、以及過度管理導致的自主性缺失。管理人員需要客觀地回顧自身管理方式給部下帶來的影響，透過適當的溝通構建心理安全感，並培養具備自主行動能力的員工。

### 管理職安靜離職應對培訓概要

**培訓名稱：** 管理職專用安靜離職應對培訓【應對 Quiet Quitting】
**受訓對象：** 管理人員
**習得技能與目標：** 本培訓旨在讓學員理解安靜離職產生的背景與要因。透過實施提高部下積極性的具體管理手法，習得活化組織的能力。

### 本培訓的特點

1. **準確識別組織風險：** 深入理解安靜離職的本質。透過認識其對生產力和職場環境的負面影響，把握採取對策的必要性。
2. **客觀反思自身管理風格：** 識別評價方法和溝通等自身的互動方式是否阻礙了部下的積極性。透過找出問題，轉化為具體的改善行動。
3. **習得實踐性方法：** 掌握目標設定和反饋的技術。透過 1on1 中有效的提問，激發部下的成長感和自主性。

### 培訓課程大綱摘錄

**理解安靜離職的真面目**
- 安靜離職的定義與具體行為模式
- 給組織帶來的影響（生產力、職場氛圍、服務品質）

**產生安靜離職的管理因素**
- 評價帶來的影響（不公平感、不透明感）
- 缺乏成長感、自主性、勝任感、連結感所帶來的影響

**防止安靜離職的管理方法**
- 評價流程透明化與標準明確化
- 成長目標設定與挑戰性任務分配
- 擴大裁量權以激發自主性
- 1on1 中的具體提問與應對

### 關於 Reskill 株式會社
Reskill 株式會社提供包括管理職培訓在內的廣泛培訓課程。其特點是商務培訓費用一律，定價透明。公司建立了完善的培訓準備全方位支援體制，協助企業順暢地實施高品質培訓。