發布「2026年企業應屆畢業生招募實態調查」分析結果
Recruit Management Solutions與日經BP公布共同調查結果，顯示約6成企業在達成應屆招募目標上面臨困難，正積極推動轉向混合招募與導入AI等手法變革。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月13日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月13日 16:35
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 20:08（收集後147小時32分鐘）
支援企業解決經營與人事課題並推動事業與戰略的Recruit Management Solutions股份有限公司（總公司：東京都港區 代表取締役社長：山﨑 淳，以下簡稱本公司），與日經BP股份有限公司（總公司：東京都港區 代表取締役社長CEO：井口 哲也）發行的「日經Business」共同合作，針對員工人數100人以上且每年進行應屆畢業生招募的企業中，從事招募領域工作的正職員工，實施了「2026年企業應屆畢業生招募實態調查」。本調查旨在從多個角度掌握企業在應屆畢業生招募上的現狀與課題、招募結構的變化、招募施策的動向等，以探索未來應屆畢業生招募的應有樣貌。
調查結果顯示，約有6成的受訪者表示「在應屆畢業生招募中，對於達成計畫人數或所需人數感到困難」、「應屆畢業生招募時間正在拉長」，由此可見招募活動的難度正在提高。
另一方面，也確認了對許多企業而言，應屆畢業生招募依然是重要的招募手段。約4分之3的受訪者回答「持續進行應屆畢業生招募對公司的發展很重要」，從確保肩負未來成長的人才以及長期人才培育的觀點來看，企業深刻認知到應屆畢業生招募的重大意義。然而，約有3分之2的受訪者回答「有必要改變目前應屆畢業生招募的做法」，這也明確顯示出傳統型招募手法需要重新檢討。
此外，觀察招募結構的未來預期，雖然目前以應屆畢業生招募為中心的企業居多，但未來預計轉向將應屆畢業生招募與職業招募（中途招募）相結合之招募結構的企業，呈現增加的趨勢。
再者，在應屆畢業生招募的第一線，接收方（用人單位）的課題也浮上檯面。約有3分之2的管理職感覺無法分配足夠的時間與人力來培育新進員工，而約有6成的管理職對新進員工的管理感到困難，這顯示招募後的培育與管理負擔可能正在加重。
在這樣的情況下，企業正推進招募手法的重新檢視與新施策的導入。除了提高起薪與加強對準員工的關懷等措施外，將AI應用於招募流程的趨勢也正在蔓延，約有4成的企業已導入某種AI施策。
從這些結果可以得出啟示：雖然應屆畢業生招募在企業確保人才方面依然扮演著重要角色，但在招募環境變化與第一線負擔加重的背景下，重新檢視招募方法與培育方式的必要性正日益升高。為了將應屆畢業生招募轉化為企業的持續性成長，除了招募手法的多樣化與科技的運用外，著眼於從招募到留任的全面措施（如完善培育與接收體制等）將變得至關重要。希望本調查能為探討未來應屆畢業生招募的發展方向提供助益。
【執行摘要】
・未來轉向將應屆畢業生與職業招募相結合之招募結構的企業可能會增加（圖表1）
・應屆畢業生招募的主要目的是確保未來人才，職業招募則是為了確保即戰力與解決人力短缺（圖表2）
・針對應屆畢業生招募的主要目的，總體上認為應屆畢業生招募是最適合的手段（圖表3）
・應屆畢業生招募呈現長期化與招募困難的趨勢。將縮減應屆畢業生招募等議題放上討論檯面的約佔3分之1（圖表4、5）
・雖然應屆畢業生招募被認為對企業成長很重要，但也出現了重新檢討招募方法與應用AI的動向（圖表6、7）
1. 調查負責人的評論
Recruit Management Solutions股份有限公司
組織行為研究所 主任研究員
武藤 久美子
在勞動人口減少、AI應用等背景下，為了了解參與應屆畢業生招募的人士對未來發展的看法，我們進行了調查。
透過本調查，我發現許多人認為應屆畢業生招募是日本企業獲取人才的重要手段。由於應屆畢業生招募與職業招募所著眼的目的不同，因此我認為各家公司為了招募到所需的人才，將會思考應屆招募與職業招募的最佳組合。
而且，約有3分之2的人回答「有必要改變目前應屆畢業生招募的做法」。所謂有必要改變，並不是指要廢除應屆畢業生招募，而是展現出想要重新思考應屆畢業生招募的應有樣貌與做法，並紮實應對的意識。
進一步來說，從本調查中可以看出企業試圖了解學生與準員工意向的狀況。將應屆畢業生招募到新進員工的留任與活躍視為一系列流程來考量的必要性也將隨之增加。假設...
調查結果顯示，約有6成的受訪者表示「在應屆畢業生招募中，對於達成計畫人數或所需人數感到困難」、「應屆畢業生招募時間正在拉長」，由此可見招募活動的難度正在提高。
另一方面，也確認了對許多企業而言，應屆畢業生招募依然是重要的招募手段。約4分之3的受訪者回答「持續進行應屆畢業生招募對公司的發展很重要」，從確保肩負未來成長的人才以及長期人才培育的觀點來看，企業深刻認知到應屆畢業生招募的重大意義。然而，約有3分之2的受訪者回答「有必要改變目前應屆畢業生招募的做法」，這也明確顯示出傳統型招募手法需要重新檢討。
此外，觀察招募結構的未來預期，雖然目前以應屆畢業生招募為中心的企業居多，但未來預計轉向將應屆畢業生招募與職業招募（中途招募）相結合之招募結構的企業，呈現增加的趨勢。
再者，在應屆畢業生招募的第一線，接收方（用人單位）的課題也浮上檯面。約有3分之2的管理職感覺無法分配足夠的時間與人力來培育新進員工，而約有6成的管理職對新進員工的管理感到困難，這顯示招募後的培育與管理負擔可能正在加重。
在這樣的情況下，企業正推進招募手法的重新檢視與新施策的導入。除了提高起薪與加強對準員工的關懷等措施外，將AI應用於招募流程的趨勢也正在蔓延，約有4成的企業已導入某種AI施策。
從這些結果可以得出啟示：雖然應屆畢業生招募在企業確保人才方面依然扮演著重要角色，但在招募環境變化與第一線負擔加重的背景下，重新檢視招募方法與培育方式的必要性正日益升高。為了將應屆畢業生招募轉化為企業的持續性成長，除了招募手法的多樣化與科技的運用外，著眼於從招募到留任的全面措施（如完善培育與接收體制等）將變得至關重要。希望本調查能為探討未來應屆畢業生招募的發展方向提供助益。
【執行摘要】
・未來轉向將應屆畢業生與職業招募相結合之招募結構的企業可能會增加（圖表1）
・應屆畢業生招募的主要目的是確保未來人才，職業招募則是為了確保即戰力與解決人力短缺（圖表2）
・針對應屆畢業生招募的主要目的，總體上認為應屆畢業生招募是最適合的手段（圖表3）
・應屆畢業生招募呈現長期化與招募困難的趨勢。將縮減應屆畢業生招募等議題放上討論檯面的約佔3分之1（圖表4、5）
・雖然應屆畢業生招募被認為對企業成長很重要，但也出現了重新檢討招募方法與應用AI的動向（圖表6、7）
1. 調查負責人的評論
Recruit Management Solutions股份有限公司
組織行為研究所 主任研究員
武藤 久美子
在勞動人口減少、AI應用等背景下，為了了解參與應屆畢業生招募的人士對未來發展的看法，我們進行了調查。
透過本調查，我發現許多人認為應屆畢業生招募是日本企業獲取人才的重要手段。由於應屆畢業生招募與職業招募所著眼的目的不同，因此我認為各家公司為了招募到所需的人才，將會思考應屆招募與職業招募的最佳組合。
而且，約有3分之2的人回答「有必要改變目前應屆畢業生招募的做法」。所謂有必要改變，並不是指要廢除應屆畢業生招募，而是展現出想要重新思考應屆畢業生招募的應有樣貌與做法，並紮實應對的意識。
進一步來說，從本調查中可以看出企業試圖了解學生與準員工意向的狀況。將應屆畢業生招募到新進員工的留任與活躍視為一系列流程來考量的必要性也將隨之增加。假設...