【Youth Now!年輕族群趨勢調查】「為推し（偶像）什麼都買」是過去的幻想？Z世代連“追星活動”都嚴謹地進行投資判斷？
日本Reaplus株式會社透過其可視化年輕族群洞察的行銷服務「Youth Now!」，針對Z世代進行了關於「追星活動與企業合作」的定性調查。調查結果顯示，Z世代將追星活動視為「固定開銷」而非「娛樂」，並基於實用性、特典及世界觀的一致性來做出「投資判斷」，這意味著過往無條件購買的消費行為正在瓦解。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月28日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月28日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月28日 13:09（收集後1小時37分鐘）
Reaplus株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：松元詞音）透過可視化年輕族群洞察的行銷服務「Youth Now!」，針對Z世代進行了關於「追星活動及企業合作」的定性調查。
本次調查揭示，傳統「只要偶像出現就無條件購買」的消費行為，已轉變為以實用性、特典、世界觀一致性為標準的「投資判斷」購買結構。
■ 調查概要
調查名稱：【Youth Now! 趨勢調查】Z世代的追星活動與合作消費洞察
實施主體：Reaplus株式會社
調查方法：小組討論（定性調查）
實施時間：各約45分鐘
參與者：4名Z世代女性（3名上班族、1名大學生）
調查日期：2026年3月30日
調查目的：闡明追星活動中的金錢價值觀以及企業合作的購買判斷基準。
※本調查為探索性研究，旨在闡明傳播行為與價值標準的結構，而非統計量化數據。
■ 調查摘要（部分節錄）
1. 追星活動是「固定開銷」而非「娛樂」
對Z世代而言，追星活動並非用剩餘的錢來享受的事物，而是被視為每月必須支出的「固定開銷」。
其中也觀察到以下行為：
- 投資可支配所得的20〜60%
- 為了追星活動開始兼職
- 將「是否容易進行追星活動」納入就業條件
這些行動顯示，追星活動甚至影響到生活和職涯選擇。
2. 「只有偶像出現」不再能引導購買
傳統的「奉獻式消費」正在減弱，消費者會嚴謹判斷：
- 商品本身是否有魅力？
- 對自己是否有價值？
特別是，「不會因為義務感而購買」是普遍的意見，這顯示了偶像＝無條件購買的結構已瓦解。
※本新聞稿僅節錄了部分結果。
包含所有問題結果、詳細數據等的完整報告，可透過以下連結洽詢索取。
Youth Now! 亦提供免費行銷諮詢，歡迎隨時聯繫。
資料索取：https://www.youthnow.jp/report/genz-fandom-insights-2026
資料下載
■ 資料範例
Z世代追星活動中的「投資判斷」流程
洞察①：追星活動的定位與預算
■ 對企業・品牌的啟示範例
① 將「奉獻」轉化為「投資」
特典・實用性的設計是必須的
② 融入「日常的延伸」
合理的價格與體驗設計
③ 世界觀的完全一致是前提
理解藝人＝購買條件
④ 不要將粉絲視為「消費者」
以信任為基礎的共創至關重要
◼️ 代表董事評論
本次調查明確指出，Z世代即使在「追星活動」中也會進行理性判斷。
他們絕非熱情不足。
相反地，正是因為有強烈的熱情，所以才會避免不必要的支出和無法接受的購買。
企業應該做的是，不是「利用偶像來銷售」，而是「設計讓粉絲能夠認同並投資的架構」。
我認為未來的追星活動行銷，將是「結構設計」的勝負，而非情感。
<簡介>
Reaplus株式會社 代表董事
松元詞音（Matsumoto Shion）
1999年出生。
經營廣告代理事業、網紅事業、D2C、調查事業等多項業務，從「行為經濟學」、「社群媒體數據」、「實務現場」三大軸線分析Z世代・α世代的決策。
在社群媒體時代，面對「爆紅卻不暢銷」、「無法觸及年輕人」等行銷課題，她擅長從「以誰的語言傳達、在何種脈絡下傳達」的角度進行結構性整理，並將其落實於實務。
其優勢在於經營多項業務所獲得的真實經營視角，以及能將年輕族群理解「語言化」而非停留在「感覺論」。
■ Reaplus(リアプラス)針對年輕族群的課題解決支援
Z世代的行為和價值觀，不僅僅是作為趨勢來觀察，更重要的是從結構上掌握「為何產生、如何傳播」。
Reaplus（リアプラス）透過活用YouthNow!針對年輕族群的獨特研究，以及以社群媒體・內容為起點的行銷設計，從兩方面提供符合企業課題的解決方案。
■ 提供服務（SERVICES）
① 問卷調查
【以數據洞察，購買行為的真實面貌】
量化商品使用情境與購買行為，以及年輕族群的決策模式。
關鍵字：
本次調查揭示，傳統「只要偶像出現就無條件購買」的消費行為，已轉變為以實用性、特典、世界觀一致性為標準的「投資判斷」購買結構。
■ 調查概要
調查名稱：【Youth Now! 趨勢調查】Z世代的追星活動與合作消費洞察
實施主體：Reaplus株式會社
調查方法：小組討論（定性調查）
實施時間：各約45分鐘
參與者：4名Z世代女性（3名上班族、1名大學生）
調查日期：2026年3月30日
調查目的：闡明追星活動中的金錢價值觀以及企業合作的購買判斷基準。
※本調查為探索性研究，旨在闡明傳播行為與價值標準的結構，而非統計量化數據。
■ 調查摘要（部分節錄）
1. 追星活動是「固定開銷」而非「娛樂」
對Z世代而言，追星活動並非用剩餘的錢來享受的事物，而是被視為每月必須支出的「固定開銷」。
其中也觀察到以下行為：
- 投資可支配所得的20〜60%
- 為了追星活動開始兼職
- 將「是否容易進行追星活動」納入就業條件
這些行動顯示，追星活動甚至影響到生活和職涯選擇。
2. 「只有偶像出現」不再能引導購買
傳統的「奉獻式消費」正在減弱，消費者會嚴謹判斷：
- 商品本身是否有魅力？
- 對自己是否有價值？
特別是，「不會因為義務感而購買」是普遍的意見，這顯示了偶像＝無條件購買的結構已瓦解。
※本新聞稿僅節錄了部分結果。
包含所有問題結果、詳細數據等的完整報告，可透過以下連結洽詢索取。
Youth Now! 亦提供免費行銷諮詢，歡迎隨時聯繫。
資料索取：https://www.youthnow.jp/report/genz-fandom-insights-2026
資料下載
■ 資料範例
Z世代追星活動中的「投資判斷」流程
洞察①：追星活動的定位與預算
■ 對企業・品牌的啟示範例
① 將「奉獻」轉化為「投資」
特典・實用性的設計是必須的
② 融入「日常的延伸」
合理的價格與體驗設計
③ 世界觀的完全一致是前提
理解藝人＝購買條件
④ 不要將粉絲視為「消費者」
以信任為基礎的共創至關重要
◼️ 代表董事評論
本次調查明確指出，Z世代即使在「追星活動」中也會進行理性判斷。
他們絕非熱情不足。
相反地，正是因為有強烈的熱情，所以才會避免不必要的支出和無法接受的購買。
企業應該做的是，不是「利用偶像來銷售」，而是「設計讓粉絲能夠認同並投資的架構」。
我認為未來的追星活動行銷，將是「結構設計」的勝負，而非情感。
<簡介>
Reaplus株式會社 代表董事
松元詞音（Matsumoto Shion）
1999年出生。
經營廣告代理事業、網紅事業、D2C、調查事業等多項業務，從「行為經濟學」、「社群媒體數據」、「實務現場」三大軸線分析Z世代・α世代的決策。
在社群媒體時代，面對「爆紅卻不暢銷」、「無法觸及年輕人」等行銷課題，她擅長從「以誰的語言傳達、在何種脈絡下傳達」的角度進行結構性整理，並將其落實於實務。
其優勢在於經營多項業務所獲得的真實經營視角，以及能將年輕族群理解「語言化」而非停留在「感覺論」。
■ Reaplus(リアプラス)針對年輕族群的課題解決支援
Z世代的行為和價值觀，不僅僅是作為趨勢來觀察，更重要的是從結構上掌握「為何產生、如何傳播」。
Reaplus（リアプラス）透過活用YouthNow!針對年輕族群的獨特研究，以及以社群媒體・內容為起點的行銷設計，從兩方面提供符合企業課題的解決方案。
■ 提供服務（SERVICES）
① 問卷調查
【以數據洞察，購買行為的真實面貌】
量化商品使用情境與購買行為，以及年輕族群的決策模式。
關鍵字：