為挑戰「堆積如山」的內部措施，提供即時PM服務。「Spot PM」將參展 Content Tokyo
Key facts
- 為挑戰「堆積如山」的內部措施，提供即時PM服務。「Spot PM」將參展 Content Tokyo
- rayout公司將於2026年6月17日至19日在東京國際展示場舉行的「第19屆Content Tokyo」上參展，並介紹其旨在快速解決內部專案延遲問題的「Spot PM」服務。展位將展示導致專案停滯的原因，並提出Spot PM如何引導解決方案。此外，也將發放原創貼紙並舉辦研討會。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月11日
Direct answer
rayout公司將於2026年6月17日至19日在東京國際展示場舉行的「第19屆Content Tokyo」上參展，並介紹其旨在快速解決內部專案延遲問題的「Spot PM」服務。展位將展示導致專案停滯的原因，並提出Spot PM如何引導解決方案。此外，也將發放原創貼紙並舉辦研討會。
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- 為挑戰「堆積如山」的內部措施，提供即時PM服務。「Spot PM」將參展 Content Tokyo (2026年6月11日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月11日
rayout公司將於2026年6月17日至19日在東京國際展示場舉行的「第19屆Content Tokyo」上參展，並介紹其旨在快速解決內部專案延遲問題的「Spot PM」服務。展位將展示導致專案停滯的原因，並提出Spot PM如何引導解決方案。此外，也將發放原創貼紙並舉辦研討會。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月11日 19:10
- 🔍 收集: 2026年6月11日 10:21
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月12日 16:52（收集後30小時31分鐘）
負責指派PM以推動公司內部專案的rayout公司（所在地：東京都澀谷區，代表取締役：吉田壯汰）將於2026年6月17日至19日在東京國際展示場（Tokyo Big Sight）舉辦的「第19屆Content Tokyo」上設立展位，主題為「為挑戰堆積如山的內部措施，提供即時PM服務」。
展位意象圖
■ 為公司內部「停滯」的狀況提供即時PM。
rayout公司提供的【Spot PM】是一種新型態的協作式PM服務，可針對低預算、小規模案件提供諮詢。它提供一站式支援，包括問題釐清、角色明確化、例行營運管理、進度追蹤、關係人協調及供應商管控。不僅止於建議，更能作為負責人的得力助手深入實務，推動停滯的專案或推進體制不明確的案件向前發展。
本次展位將直接呈現負責人事、經營企劃、行銷、創意製作等內部專案的人員所面臨的「負責人身兼多職」、「部門間認知差異」、「經營層與現場溝通不暢」、「因「等待確認」而停滯」等堆積如山的煩惱。
我們將根據貴公司希望推進的措施，詳細說明【Spot PM】如何解決這些問題。
歡迎蒞臨指教。
■ 原創貼紙發放決定！
所有蒞臨本展位的參觀者，都將獲贈【Spot PM】原創貼紙。
■ 研討會演講資訊
＜標題＞
為何內部專案會停滯？～進展不順的結構性共同點為何～
＜演講日期與時間＞
6月18日（四）：13:40～14:20（40分鐘）
＜演講地點＞
Content Tokyo會場內_BRANDING+
＜演講內容＞
內容製作、DX推動、招募宣傳等內部專案，即使有企劃和預算，也常因協調、角色釐清、進度管理等問題而停滯不前。本次演講將透過與實際客戶的對談，整理其結構，並闡述推動專案前進所需的觀點。
＜講者簡介＞
馬場 航（rayout公司 董事）
2020年3月作為核心成員加入rayout公司。擔任溝通設計事業部負責人，帶領事業成長，將該部門擴展至5億日圓規模。目前擔任支援內部專案執行的PMO事業部負責人，至今已伴隨超過500家公司、2,400件以上的專案。
堀井 志保里（rayout公司 執行董事）
曾在影像・網頁製作公司擔任專案經理，並在大學的產學官合作研究所從事公關業務後，加入rayout公司。目前擔任執行董事，統括PMO事業，負責支援企業公關、招募、組織變革專案的推動。在從委託型支援轉型為推動支援型PMO的過程中，負責商品設計及工作流程制定等。至今已參與眾多企業專案，以「建立不讓專案停滯的機制」為主題提供企業支援。
鈴木克弥（rayout公司 PMO事業本部）
曾在IT大型新創公司從事新事業開發、UX改善、銷售組織建構。目前在rayout公司PMO事業本部，負責行銷策略設計、客戶獲取、CRM設計、產品改善等多項專案的統括。
＜報名方式＞
請由此報名。
■ 展覽會資訊
「第19屆Content Tokyo」
日期：2026年6月17日（四）～19日（五）10:00～17:00
地點：東京國際展示場 西館1廳
攤位號碼：4-58
※入場需事先註冊。請由此註冊。
■ 關於rayout公司
rayout是一家PM團隊，提供推動企業內部專案的「Spot PM」，並開發用於效率化檢查回報業務的雲端工具「CheckBack」。
透過從專案啟動、執行到成果產出的一貫性伴隨支援，提供事業推進所需的執行力。至今已伴隨超過500家公司、2,400件以上的專案。
【公司概要】
所在地：東京都澀谷區笹塚1丁目64-8 Daiwa笹塚大樓6F
代表取締役：吉田壯汰
創業：2019年4月16日
資本金：9,258萬750日圓
HP：https://rayout-inc.com
CheckBack：https://checkback-tool.com/
展位意象圖
■ 為公司內部「停滯」的狀況提供即時PM。
rayout公司提供的【Spot PM】是一種新型態的協作式PM服務，可針對低預算、小規模案件提供諮詢。它提供一站式支援，包括問題釐清、角色明確化、例行營運管理、進度追蹤、關係人協調及供應商管控。不僅止於建議，更能作為負責人的得力助手深入實務，推動停滯的專案或推進體制不明確的案件向前發展。
本次展位將直接呈現負責人事、經營企劃、行銷、創意製作等內部專案的人員所面臨的「負責人身兼多職」、「部門間認知差異」、「經營層與現場溝通不暢」、「因「等待確認」而停滯」等堆積如山的煩惱。
我們將根據貴公司希望推進的措施，詳細說明【Spot PM】如何解決這些問題。
歡迎蒞臨指教。
■ 原創貼紙發放決定！
所有蒞臨本展位的參觀者，都將獲贈【Spot PM】原創貼紙。
■ 研討會演講資訊
＜標題＞
為何內部專案會停滯？～進展不順的結構性共同點為何～
＜演講日期與時間＞
6月18日（四）：13:40～14:20（40分鐘）
＜演講地點＞
Content Tokyo會場內_BRANDING+
＜演講內容＞
內容製作、DX推動、招募宣傳等內部專案，即使有企劃和預算，也常因協調、角色釐清、進度管理等問題而停滯不前。本次演講將透過與實際客戶的對談，整理其結構，並闡述推動專案前進所需的觀點。
＜講者簡介＞
馬場 航（rayout公司 董事）
2020年3月作為核心成員加入rayout公司。擔任溝通設計事業部負責人，帶領事業成長，將該部門擴展至5億日圓規模。目前擔任支援內部專案執行的PMO事業部負責人，至今已伴隨超過500家公司、2,400件以上的專案。
堀井 志保里（rayout公司 執行董事）
曾在影像・網頁製作公司擔任專案經理，並在大學的產學官合作研究所從事公關業務後，加入rayout公司。目前擔任執行董事，統括PMO事業，負責支援企業公關、招募、組織變革專案的推動。在從委託型支援轉型為推動支援型PMO的過程中，負責商品設計及工作流程制定等。至今已參與眾多企業專案，以「建立不讓專案停滯的機制」為主題提供企業支援。
鈴木克弥（rayout公司 PMO事業本部）
曾在IT大型新創公司從事新事業開發、UX改善、銷售組織建構。目前在rayout公司PMO事業本部，負責行銷策略設計、客戶獲取、CRM設計、產品改善等多項專案的統括。
＜報名方式＞
請由此報名。
■ 展覽會資訊
「第19屆Content Tokyo」
日期：2026年6月17日（四）～19日（五）10:00～17:00
地點：東京國際展示場 西館1廳
攤位號碼：4-58
※入場需事先註冊。請由此註冊。
■ 關於rayout公司
rayout是一家PM團隊，提供推動企業內部專案的「Spot PM」，並開發用於效率化檢查回報業務的雲端工具「CheckBack」。
透過從專案啟動、執行到成果產出的一貫性伴隨支援，提供事業推進所需的執行力。至今已伴隨超過500家公司、2,400件以上的專案。
【公司概要】
所在地：東京都澀谷區笹塚1丁目64-8 Daiwa笹塚大樓6F
代表取締役：吉田壯汰
創業：2019年4月16日
資本金：9,258萬750日圓
HP：https://rayout-inc.com
CheckBack：https://checkback-tool.com/
常見問題
內部專案延遲的主要原因是什麼？
主要原因包括員工身兼多職、部門間認知差異、高層與現場溝通不足，以及因等待確認而造成的停滯等。
Spot PM具體支援哪些業務？
它廣泛支援專案推動所需的實務工作，包括問題釐清、角色明確化、例行營運管理、進度追蹤、關係人協調及供應商管控。
Spot PM的費用是多少？
可針對低預算和小規模案件提供諮詢，但具體費用需直接洽詢。
除了Content Tokyo，還有哪些方式可以了解rayout的服務？
您可以訪問其官方網站（https://rayout-inc.com），或查詢其雲端工具「CheckBack」（https://checkback-tool.com/）的相關資訊。
rayout公司的企業文化是什麼？
雖然新聞稿中未直接說明，但作為專注於專案推動的PM團隊，他們可能重視執行力和協作支援。