任仕達發布《教練報告 2025》日文版，指出全員導入職涯教練可推動技能型組織轉型

綜合人力服務公司任仕達日本於5月13日發布《教練報告 2025：全員普及教練帶來的組織成長》日文版。該報告由任仕達與國際教練聯盟（ICF）共同針對在教練導入上取得成果的企業進行深入訪談，整理各企業的理念、導入方法、營運最佳實務、對組織變革準備度的影響、人才能需求，以及最大化成果的關鍵。 報告指出，在勞動市場轉型、企業高度重視專業技能取得與人才留任的背景下，職涯教練正成為改善員工意識與活化組織的重要方法。過去教練多限於經營層或下一代領導人才，但調查顯示，約三分之二的工作成年人認為職涯教練有助於專業成長，實際使用者卻僅有12%。報告認為，若將對象擴大至全體員工，可對技能取得與生產力提升產生實質影響。 已大規模導入職涯教練的企業，其措施推薦度（NPS）達89%，明顯高於該公司其他學習與發展（L&D）措施約60%的平均水準。此外，報告也指出，教練能帶來績效提升、工作滿意度提高、面對組織變革的適應力增強，以及領導技能改善等長期效益。 報告介紹4家成功企業案例。Sensiba在遠距環境下，為所有客戶應對職務導入分層教練，顯著改善晉升準備度與工作生活滿意度。SAP由600多名內部教練為全體員工提供不限次數的課程，並透過智慧配對系統提升目標達成率與留任率。某大型金融與保險集團透過向全體員工開放教練，從重視階層的組織轉型為技能型組織，降低離職率並大幅改善員工投入度。Salesforce則運用內部教練專業，推動自有職涯教練計畫，提升員工歸屬感並促進內部流動與職涯轉換。 報告可於任仕達網站免費下載，並可申請由任仕達 RiseSmart 事業部日本員工提供、符合日本企業需求的線上教練示範。