任仕達在職父母員工資源團體舉辦內部網路研討會:實施軟實力,與多元世代和背景建立「平等關係」
任仕達將舉辦由在職父母員工資源團體主導的內部網路研討會。本次研討會將重新定義源自荷蘭的「平等關係(夥伴)」概念為一項商業技能,旨在提升員工的顧問能力和組織韌性。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月6日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月6日 11:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 03:33(收集後352小時2分鐘)
提供綜合人力資源服務的任仕達株式會社(總部:東京都千代田區;代表取締役會長兼CEO 道上 淳之介、代表取締役社長 猿谷 哲)將在「在職父母員工資源團體(Working Parents ERG)」的主導下,舉辦一場實踐課程,以提升員工的顧問能力和組織的韌性。本次課程將重新定義源自荷蘭的「平等關係(夥伴)」概念,作為在不斷變化的勞動市場中體現「公平性」和「同理心」的商業技能。
### 98%的企業認同,「世代多元性」和「深度洞察力」能提升生產力
在快速變化的勞動市場中,人力資源顧問需要對來自不同背景的人群有深入的洞察力。根據任仕達最新的工作意識調查,62%的勞動者(全球:78%)認為採納他人意見可以提高生產力,98%的企業(全球:95%)則表示世代多元性是提升生產力的手段。該調查報告建議,持續關注「五個世代」的協作,例如融合資深者的經驗價值與年輕人的數位敏銳度,作為應對不確定時代的解決方案。
### 源自荷蘭的「對話、自主、寬容」建立真正的「平等夥伴關係」
任仕達旨在成為全球最公平且專業的人力資源服務公司。透過本次網路研討會,學員將學習根植於兒童幸福感高的荷蘭文化的「對話、自主、寬容」精神,並掌握不受屬性限制的「平等夥伴關係(夥伴)」建立過程。這旨在支援客戶企業解決多元挑戰,同時也進一步鞏固任仕達作為求職者「真正關懷人才的夥伴」的角色。
### 多元視角即力量。員工資源團體作為橋樑實現「平等關係」的商業應用
本次活動由在職父母員工資源團體牽頭,該團體不僅是員工間相互扶助的平台,更扮演著將多元視角轉化為商業競爭力的角色。透過育兒經驗等日常生活中培養的靈活對話技能,被提升為公司整體的「專業技能」,進而帶動每位員工的意識改革和能力提升。這些由員工資源團體主導的活動,有助於將任仕達推動的「公平性」深植為企業文化,並培育出應變能力強且靈活的組織文化。
### 任仕達內部活動
「從荷蘭教育課程學習,如何與立場和世代不同的人建立『平等關係』」
【時間】 2026年4月14日(星期二) 12:00 ~ 12:50
【形式】 線上舉行
【講者】
加藤 愛梨 (一般社團法人We are Buddies 代表理事)
久保田 恵理 (同 前成人夥伴・人資顧問)
平原 千歲 (任仕達株式會社 人事本部 人才吸引主管)
【主辦】 任仕達在職父母員工資源團體
### 98%的企業認同,「世代多元性」和「深度洞察力」能提升生產力
在快速變化的勞動市場中,人力資源顧問需要對來自不同背景的人群有深入的洞察力。根據任仕達最新的工作意識調查,62%的勞動者(全球:78%)認為採納他人意見可以提高生產力,98%的企業(全球:95%)則表示世代多元性是提升生產力的手段。該調查報告建議,持續關注「五個世代」的協作,例如融合資深者的經驗價值與年輕人的數位敏銳度,作為應對不確定時代的解決方案。
### 源自荷蘭的「對話、自主、寬容」建立真正的「平等夥伴關係」
任仕達旨在成為全球最公平且專業的人力資源服務公司。透過本次網路研討會,學員將學習根植於兒童幸福感高的荷蘭文化的「對話、自主、寬容」精神,並掌握不受屬性限制的「平等夥伴關係(夥伴)」建立過程。這旨在支援客戶企業解決多元挑戰,同時也進一步鞏固任仕達作為求職者「真正關懷人才的夥伴」的角色。
### 多元視角即力量。員工資源團體作為橋樑實現「平等關係」的商業應用
本次活動由在職父母員工資源團體牽頭,該團體不僅是員工間相互扶助的平台,更扮演著將多元視角轉化為商業競爭力的角色。透過育兒經驗等日常生活中培養的靈活對話技能,被提升為公司整體的「專業技能」,進而帶動每位員工的意識改革和能力提升。這些由員工資源團體主導的活動,有助於將任仕達推動的「公平性」深植為企業文化,並培育出應變能力強且靈活的組織文化。
### 任仕達內部活動
「從荷蘭教育課程學習,如何與立場和世代不同的人建立『平等關係』」
【時間】 2026年4月14日(星期二) 12:00 ~ 12:50
【形式】 線上舉行
【講者】
加藤 愛梨 (一般社團法人We are Buddies 代表理事)
久保田 恵理 (同 前成人夥伴・人資顧問)
平原 千歲 (任仕達株式會社 人事本部 人才吸引主管)
【主辦】 任仕達在職父母員工資源團體