部屬眼中的主管管理失能問題，第1名為「未能充分培育人才」佔52.3%：516名管理職問卷調查
Redesign Work 公司的調查顯示，高達53.9%的高階主管屬於思維停留在基層的「大課長」。相關細節將於2026年4月13日林宏昌的新書中發表。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月6日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月6日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 02:00（收集後350小時29分鐘）
即使晉升為部長或本部長，行為舉止卻仍像課長一樣的高層，被稱為「大課長」。據說近年來，這個「大課長」問題在日本企業中引發了許多弊端。為了掌握其出現率及發生的問題實態，Redesign Work 株式會社（代表取締役社長：林宏昌）針對516名管理職實施了網路問卷調查。結果顯示，「大課長」的出現率高達53.9%，超過了半數。詳細內容將刊載於2026年4月13日（一）發售的林宏昌著作《主管只會指出風險 搞垮公司的「大課長」問題》（朝日新聞出版）中。
在公司組織中，即使晉升為部長或本部長，其心態與行為仍停留在課長時期。只有頭銜變大，但工作表現不相符的部長級以上管理職，被稱為「大課長」。這個詞大約在10年前開始於人事顧問業界被使用。
林先生表示，如果符合以下檢核表中的三項，很遺憾地，就代表已經染上了「大課長」問題。
■「大課長」檢核表
1. 部長或本部長只關心這個月的數字和成果
2. 部長或本部長把持著第一線應該做的實務工作，並對各項細節指手畫腳
3. 部長或本部長以維持日常工作運轉為中心，無暇顧及人才培育
4. 部長或本部長只在現狀的延長線上談論未來
5. 部長或本部長只想靠現有的人力來應付業務
由林先生擔任社長的 Redesign Work 株式會社，為了掌握「大課長」問題的實態實施了網路問卷。調查對象為在規模300人以上公司任職的課長與部長級以上管理職共516人，兩者各半（課長258人／部長以上258人）（2025年9月12〜13日實施，株式會社Macromill）。調查設計為能夠同時算出部長以上人員的自我認知，以及作為部屬的課長視角所看到的認知。
在「課長對部長・本部長的行為評價」問題中，設定了16個項目，請受訪者從「符合／算是有點符合／算是有點不符合／不符合」中擇一回答。結果顯示，最多人回答「符合／算是有點符合」的項目是「在未來理想樣貌模糊的情況下，以過去到現在的延長線來描繪事業/部門的未來（或沒有描繪事業的未來）」，合計達56.6%。
從一位管理職符合多少項目的觀點來看，若將16個項目中符合超過三分之一（6項以上）的管理職視為「大課長」，則「大課長」的出現率高達53.9%。甚至有6.2%的人回答自己的主管16項全中。本問卷...
在公司組織中，即使晉升為部長或本部長，其心態與行為仍停留在課長時期。只有頭銜變大，但工作表現不相符的部長級以上管理職，被稱為「大課長」。這個詞大約在10年前開始於人事顧問業界被使用。
林先生表示，如果符合以下檢核表中的三項，很遺憾地，就代表已經染上了「大課長」問題。
■「大課長」檢核表
1. 部長或本部長只關心這個月的數字和成果
2. 部長或本部長把持著第一線應該做的實務工作，並對各項細節指手畫腳
3. 部長或本部長以維持日常工作運轉為中心，無暇顧及人才培育
4. 部長或本部長只在現狀的延長線上談論未來
5. 部長或本部長只想靠現有的人力來應付業務
由林先生擔任社長的 Redesign Work 株式會社，為了掌握「大課長」問題的實態實施了網路問卷。調查對象為在規模300人以上公司任職的課長與部長級以上管理職共516人，兩者各半（課長258人／部長以上258人）（2025年9月12〜13日實施，株式會社Macromill）。調查設計為能夠同時算出部長以上人員的自我認知，以及作為部屬的課長視角所看到的認知。
在「課長對部長・本部長的行為評價」問題中，設定了16個項目，請受訪者從「符合／算是有點符合／算是有點不符合／不符合」中擇一回答。結果顯示，最多人回答「符合／算是有點符合」的項目是「在未來理想樣貌模糊的情況下，以過去到現在的延長線來描繪事業/部門的未來（或沒有描繪事業的未來）」，合計達56.6%。
從一位管理職符合多少項目的觀點來看，若將16個項目中符合超過三分之一（6項以上）的管理職視為「大課長」，則「大課長」的出現率高達53.9%。甚至有6.2%的人回答自己的主管16項全中。本問卷...