帕坦納股份有限公司（總部：東京都品川區，代表取締役：深野嗣）正式發布《實踐指南：從零開始構建主資料管理與推動專案》，系統性整理作為全公司資料應用基礎的主資料整合與管理方法。
本資料針對數位轉型（DX）與資料分析的最大障礙——「主資料孤島」問題，超越單純的系統開發框架，深入解析如何協調各部門利益，並在全組織範圍內推動主資料管理（MDM）專案的實務步驟。
▼ 閱讀完整指南（PDF下載）：
https://tazna.io/contents-masterdatamanagement
發布背景：「同一客戶在不同系統中擁有不同ID」
「營業部與會計部的商品名稱記載規則不同，導致統計結果不一致」
「客戶資料在各系統中重複儲存，無法精確計算LTV（客戶終身價值）」
在推動數位轉型與資料分析時，多數企業首先面臨的正是「主資料不一致」的問題。
無論導入多先進的BI工具或AI技術，只要作為基礎的「客戶」、「商品」、「員工」等主資料（基準資料）各自為政，就無法實現精確分析。
然而，主資料管理（MDM）的建置涉及各部門業務流程與利益的複雜交織，屬於「僅靠資訊部門無法解決的全公司專案」，難度高且容易失敗。
本指南從實務工作者的視角，清晰解說MDM的基本概念、如何協調多部門共同推進專案的具體步驟，以及避免失敗的最佳實踐方法。
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本資料（白皮書）概要
《實踐指南：從零開始構建主資料管理與推動專案》
＜目錄＞
前言
什麼是主資料管理（MDM）？
主資料的定義與類型
為何需要MDM？
MDM與資料治理的關係
導入MDM帶來的五大商業效益
提升資料品質與加速決策
提升作業效率與降低成本
因應合規要求與降低風險
成功導入MDM的步驟與實務架構
基於DMBOK2的MDM系統性方法
MDM導入的五大步驟
MDM架構的選擇模式
MDM導入的挑戰與克服方法
消除資料孤島與跨部門壁壘
變更管理與因應現場抗拒
ROI可視化與利害關係人參與
AI時代的MDM最新趨勢與未來展望
AI代理與MDM的融合
雲原生MDM的興起
MDM市場成長預測與未來方向
結語
全球最容易上手的資料目錄「Tazna」
＜推薦對象＞
CIO與資訊系統部門主管： 正規劃全公司系統整合或更新，希望構思主資料集中管理（MDM）方案並向經營層提案者
數位轉型推動負責人與資料管理人員： 希望統一跨部門不一致的資料定義與編碼體系，建立真正「可分析」的資料基礎者
經營企劃與事業主管： 希望實現以「客戶為中心」或「商品為中心」的精確資料分析，提升決策速度與準確度者
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帕坦納提供的人氣內容
「資料應用」實用資料三件組
【資料應用者與DX負責人必讀】
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《資料應用實用資料三件組》
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提供使用Excel×ChatGPT、Copilot、Python進行資料分析時參考的《資料分析入門書三件組》。
全球最容易上手的資料目錄「Tazna」
資料目錄原本是資訊部門用於管理公司內部資料、資料分析專家用於查找資料的軟體。
我們將此概念重新發明，打造出「任何企業、任何職種都能快速、輕鬆使用」的軟體。
亮點①：自動生成設計文件
有人辛苦用BI工具開發出的儀表板，
你能清楚說明顯示的指標代表什麼意義嗎？
當你懷疑顯示的數值有誤時，是否有立即查證的方法？
使用Tazna，一切一目了然。
亮點②：理解資料背後的脈絡
Tazna不僅能查找資料，還能找出資料背後的「人」。
誰精通哪些資料資產（資料、儀表板、術語與定義）？與資料相關的溝通往來對象是誰？這些資訊可精確到個人層級掌握。
使用Tazna，可應用於人才配置的優化。
亮點③：在建立基礎設施前即可使用
我們深知資料整備幕後英雄需耗費大量心力建構資料基礎設施。若此基礎設施無法被全體員工使用，實在可惜。
因此，我們重新發明資料目錄，讓企業能明確掌握需優先標準化的資料項目。
使用Tazna，開發與現場將合為一體。
「資料架構師研修」：善用自社資料，鍛鍊AI／DX時代的「企劃力」
資料架構師研修
本課程不同於傳統以「程式設計學習」為核心的DX研修，專注於培養商業現場所需的「基於資料的企劃與設計能力」。
結合課堂講授與使用實際自社資料的「企劃開發合宿」，為完全實作型課程，結訓時即可產出可實際應用的產品企劃書。
歡迎先洽詢。
「資料管理實踐研修」：不依賴專門組織，由「現場主導」將資料轉化為武器
資料管理實踐研修
本課程不同於僅學習DMBOK（資料管理知識體系）概念的課堂研修，目標是在研修期間共同建立「明天即可使用的營運規則」。
針對因缺乏專門組織而導致資料應用停滯的企業，設計此實作型課程，協助現場部門自主承擔資料品質管理與治理責任，加速推動DX與AI應用，打造「自主運作的組織」。
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