【錄影發佈】Z世代培育關鍵在於「個人職涯組織化」的逆向思維
一般社團法人Protean Career協會已開始發佈一場研討會的錄影，該研討會以「個人職涯組織化」的逆向思維，作為Z世代人才培育的關鍵。PERSOL集團的人資專業人士登台，重新評估傳統培育方法，解釋組織如何主動接受個人願景，以最大限度地提升員工的自主性和投入度。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月11日 16:00
- 🔍 收集: 2026年5月11日 07:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月11日 07:50（收集後18分鐘）
一般社團法人Protean Career協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔・有山徹，以下簡稱「本協會」）是一個旨在支援組織與個人建立更良好關係及個人主動職涯發展的團體。
此次，我們已開始發佈於2026年4月23日（星期四）舉辦的「聆聽PERSOL集團現職招聘人資！Z世代培育攻略法」研討會的錄影。
本次研討會邀請到本協會認證講師、PERSOL TEMPSTAFF株式會社新進員工招聘人資辻優樹先生登台。他根據年輕員工價值觀的變化，解說了最新的培育攻略法。在成長意願下降和早期離職成為課題的背景下，他提出了一種新穎的思考方式：「組織個人化」（組織ゴト化），即組織主動接受個人的願景。透過超越主從關係的對等職涯支援，公開了最大化員工自主性與投入度的具體方法。
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錄影發佈概要
本錄影為4月23日（星期四）11:00舉行的「聆聽PERSOL集團現職招聘人資！Z世代培育攻略法」研討會的錄影。
《免費觀看錄影申請》
https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260423-2/
《講者》
PERSOL TEMPSTAFF株式會社 新進員工招聘人資 國家資格職涯顧問 Protean認證講師 辻優樹先生
4designs株式會社 法人諮詢部 森隆剛
研討會重點
轉變為「組織個人化」與超越主從關係的培育模式
有別於傳統「讓公司決定的軌道」的培育方式，研討會提出了「組織個人化」的理念，即組織主動接受個人的願景。在招聘和面試中重新審視「公司如何為個人職涯貢獻」，並從主從關係轉變為對等夥伴關係，這直接關係到年輕人的自我揭露和信任建立。
重新定義成長與消除不確定時代的焦慮
年輕人成長意願的變化源於組織與個人之間對成長定義的差異。針對重視效率和時間效益的世代，研討會介紹了透過對話，賦予眼前工作與個人未來連結意義的過程。不只是教導，而是共同探索共識的態度，成為消除不透明時代焦慮的有效手段。
現場領導者介入提升人事措施執行力
即使是優異的人事制度，若無現場領導者的介入，也無法發揮作用。研討會強調了管理層自身實踐職涯自主性，並將成員成長視為組織課題的重要性。透過人資與現場團隊共享共同目標，並透過日常對話提升職涯支援品質，才能建立不流於形式的組織文化。
建立個人與組織共鳴的自主關係
建立個人與組織雙贏的關係是最終目標。透過連結個人意願與組織方向，激發出不待指示的自主行動轉變。本次內容觸及了人才資本經營的本質，將職涯支援重新定義為旨在最大化組織績效的投資。
◆點擊此處觀看本研討會錄影
https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260423-2/
講者
PERSOL TEMPSTAFF株式會社 新進員工招聘人資 國家資格職涯顧問 辻優樹
2009年大學畢業後加入一家大型零售企業，擔任店長後，擔任主管並管理多家店鋪。之後轉職至PERSOL TEMPSTAFF株式會社。在法人業務後，目前擔任部門人資，負責理工科專業職位的新進員工招聘。公司內部也參與企業內部大學講師和職涯教育活動等。兼職擔任職涯教練、婚活專業時尚造型師，以及協會認證講師，積極舉辦出差課程，推廣Protean教育。
著作：《IKIGAI LIFE～職涯設計IKIGAI圖表活用指南～》（2024年）https://www.amazon.co.jp/dp/B0D1NR6T5T/
4designs株式會社 法人諮詢部 森隆剛
2009年加入三井住友銀行，從事法人業務。離職後面對「自己真正想做什麼？」，進入函授大學，取得教師執照。2013年轉職至三田學園中學高等學校。除了負責業務外，主動參與全英語職涯教育、商業競賽指導、入學考試宣傳業務。2023年轉職至株式會社Recruit，從事高中職涯支援的業務。入社半年內獲得新規優秀案例獎（Good
此次，我們已開始發佈於2026年4月23日（星期四）舉辦的「聆聽PERSOL集團現職招聘人資！Z世代培育攻略法」研討會的錄影。
本次研討會邀請到本協會認證講師、PERSOL TEMPSTAFF株式會社新進員工招聘人資辻優樹先生登台。他根據年輕員工價值觀的變化，解說了最新的培育攻略法。在成長意願下降和早期離職成為課題的背景下，他提出了一種新穎的思考方式：「組織個人化」（組織ゴト化），即組織主動接受個人的願景。透過超越主從關係的對等職涯支援，公開了最大化員工自主性與投入度的具體方法。
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本錄影為4月23日（星期四）11:00舉行的「聆聽PERSOL集團現職招聘人資！Z世代培育攻略法」研討會的錄影。
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《講者》
PERSOL TEMPSTAFF株式會社 新進員工招聘人資 國家資格職涯顧問 Protean認證講師 辻優樹先生
4designs株式會社 法人諮詢部 森隆剛
研討會重點
轉變為「組織個人化」與超越主從關係的培育模式
有別於傳統「讓公司決定的軌道」的培育方式，研討會提出了「組織個人化」的理念，即組織主動接受個人的願景。在招聘和面試中重新審視「公司如何為個人職涯貢獻」，並從主從關係轉變為對等夥伴關係，這直接關係到年輕人的自我揭露和信任建立。
重新定義成長與消除不確定時代的焦慮
年輕人成長意願的變化源於組織與個人之間對成長定義的差異。針對重視效率和時間效益的世代，研討會介紹了透過對話，賦予眼前工作與個人未來連結意義的過程。不只是教導，而是共同探索共識的態度，成為消除不透明時代焦慮的有效手段。
現場領導者介入提升人事措施執行力
即使是優異的人事制度，若無現場領導者的介入，也無法發揮作用。研討會強調了管理層自身實踐職涯自主性，並將成員成長視為組織課題的重要性。透過人資與現場團隊共享共同目標，並透過日常對話提升職涯支援品質，才能建立不流於形式的組織文化。
建立個人與組織共鳴的自主關係
建立個人與組織雙贏的關係是最終目標。透過連結個人意願與組織方向，激發出不待指示的自主行動轉變。本次內容觸及了人才資本經營的本質，將職涯支援重新定義為旨在最大化組織績效的投資。
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https://protean-career.or.jp/seminor-information/20260423-2/
講者
PERSOL TEMPSTAFF株式會社 新進員工招聘人資 國家資格職涯顧問 辻優樹
2009年大學畢業後加入一家大型零售企業，擔任店長後，擔任主管並管理多家店鋪。之後轉職至PERSOL TEMPSTAFF株式會社。在法人業務後，目前擔任部門人資，負責理工科專業職位的新進員工招聘。公司內部也參與企業內部大學講師和職涯教育活動等。兼職擔任職涯教練、婚活專業時尚造型師，以及協會認證講師，積極舉辦出差課程，推廣Protean教育。
著作：《IKIGAI LIFE～職涯設計IKIGAI圖表活用指南～》（2024年）https://www.amazon.co.jp/dp/B0D1NR6T5T/
4designs株式會社 法人諮詢部 森隆剛
2009年加入三井住友銀行，從事法人業務。離職後面對「自己真正想做什麼？」，進入函授大學，取得教師執照。2013年轉職至三田學園中學高等學校。除了負責業務外，主動參與全英語職涯教育、商業競賽指導、入學考試宣傳業務。2023年轉職至株式會社Recruit，從事高中職涯支援的業務。入社半年內獲得新規優秀案例獎（Good