五十鈴汽車CHRO有澤正人先生新對談系列《連結經營與人才的CHRO視野》YouTube正式啟動

一般社團法人普羅提恩職涯協會（東京都新宿區，代表理事：田中研之輔、有山徹，以下簡稱「本協會」）是一個支持組織與個人建立更好關係，並促進個人主動職涯發展的團體。

本次，本協會官方YouTube頻道公開了重新定義企業經營中「人」之重要性的新對談系列《連結經營與人才的CHRO視野 ～有澤正人×4designs暢談CHRO與接班人計畫～》（共4集）。

本系列邀請本協會顧問，同時擔任五十鈴汽車株式會社常務執行董事CHRO的有澤正人先生登場。他將從理論與實踐兩方面，深入探討人力資本管理時代下CHRO的真正角色與責任。

## 系列企劃背景
「人力資本管理」一詞雖然廣泛傳播，但其本質性的實施，以及推動者CHRO（首席人力資源長）的具體角色，仍有許多企業處於摸索階段。

本系列中，透過一般社團法人普羅提恩職涯協會顧問，並在多家企業推動人事改革的「專業CHRO」有澤正人先生，與展開「人力資本×組織發展×職涯支援」的4designs的對談，將分四集解讀CHRO作為連結經營與現場、以及未來的「人本實踐」形象。

## 本影片系列亮點
本系列（共4集）將結合有澤先生的經驗，深入探討以下主要主題：

- **CHRO的定義與實務**
「人事主管」與「CHRO」的決定性差異是什麼？為了連結經營策略與人才策略，CHRO應具備的視角，以及與投資者的對話、與經營企劃部門合作的重要性。

- **從「削減人事」轉變為「增加人事」**
將人才視為投資（資本）而非成本（資源），並更新組織以促進個人自主性。公開深入理解現場業務策略，並「回報」信任關係的過程。

- **接班人計畫的「本質」與「實踐」**
這不僅僅是「選擇繼任者」，更是設計確保未來經營持續性的機制。探討五十鈴汽車的三層育成模式，包括20多歲、30多歲的提拔，以及「思維潛力」的識別等。

- **提升現場管理層的參與度**
如何提高容易成為策略瓶頸的「一線經理人（課長級）」的工作價值。有澤先生將分享他親自向現場「道歉」並展開對話的真實意圖，並講述人事變革的最前線。