Profitz 與 Orange and Partners 達成業務合作，旨在兼顧房地產「資產價值」與「情感價值」

株式会社 Profitz（總部：東京都千代田區，代表取締役：田中慎一郎，以下稱「Profitz」）與株式会社 Orange and Partners（總部：東京都港區，代表取締役社長：小山薰堂，以下稱「Orange」）簽署業務合作協議，旨在透過提升房地產的「體驗價值」與「品牌價值」來提高獲利能力與資產價值。

此次合作針對住宅、辦公室、飯店以及現有不動產再生項目，以「在地性」、「社群」與「體驗設計」為核心，致力於提升房地產價值。不僅是單純提供空間，更透過創造人們「想再次造訪」與「想推薦給他人」的體驗，進而帶動出租率、回訪率提升與溢價租金，目標創造全新的房地產價值。

此外，本合作案設定每年 200 億日圓的投資目標，並將視市場環境與實際專案成效，彈性研議擴大投資規模。

■ 合作背景：房地產投資策略 × 品牌體驗設計
雙方首個合作專案為去年 11 月開幕的「TRAN.SCENDER® HÔTEL Yokohama（橫濱 TRAN.SCENDER 飯店）」。由 Profitz 負責整體的專案管理與資產管理，Orange 則主導概念建立至體驗設計，成功將原本的大型餐廳建物改造成橫濱中華街具備新吸引力的品牌地標，實現了資產價值的提升。

未來，雙方將結合 Profitz 在投資與房地產策略的專業，以及 Orange 在品牌體驗設計與場域營造的專業，致力於將以「體驗價值」為核心的新型房地產模式實踐於社會。

■ 目標：讓超越「面積」與「地段」的房地產價值可視化
此次合作目標絕非單純的改建。而是要建立一種全新的房地產價值觀——透過創造讓人們「想去的理由」與「想再回來的體驗」，進而提升收益與資產價值。例如，會自然產生口碑與社群討論的空間、形成社群的設施，以及能感受地域文化與故事的住宿體驗，這些都將被視為房地產的重要競爭優勢。同時，也非常重視構建不易受到價格競爭影響的品牌力。

並將以往憑感覺討論的「體驗價值」，置換為 LTV（顧客終身價值）、回訪率、停留時間、服務銷售額、法人使用比例、社群媒體擴散率等指標，將其視覺化為可進行投資判斷的價值，進而構建房地產領域的新評價軸心。

■ 資產變革形象：Orange 所倡議的「Branded Placemaking」
「Branded Placemaking」是指將場所或品牌的歷史、文化、故事融入體驗中，將「場域」本身品牌化的策略。這不僅能提升房地產設施的經濟價值與知名度，也能提高大眾對其的自豪感。透過從概念階段即回推開業後的顧客體驗與社會影響力來開發內容，能培養地域與訪客之間的依戀與歸屬感，並非一次性的促銷，而是持續提升資訊傳播力。

展開領域（應用範圍）：
1）住宅：從「居住場所」轉向「豐富生活的居住方式」。
2）辦公室／共享辦公室：從「工作場所」轉向「激發新創意與邂逅的地方」。
3）飯店／住宿設施：從「投宿場所」轉向「地域文化發布基地」。
4）現有複合不動產／閒置不動產再生：從「被閒置的資產」轉向「創造新價值的場域」。

雙方今後將以住宅、辦公室、飯店以及現有不動產再生項目為中心，持續投入以體驗價值為起點的資產開發與再編輯作業。