Prodelia Partners 開始協助 Uluru 株式會社建立 PMM 體系

PMM 專業顧問公司 Prodelia Partners 株式會社（總部：東京都港區，代表取締役：吉澤和之，以下簡稱「本公司」），已針對身為解決缺工問題領導品牌、旗下擁有多款 SaaS 產品的 Uluru 株式會社（東京都中央區，代表取締役社長CEO：星知也，以下簡稱「Uluru」），展開以建立 PMM（產品行銷經理）體系為目標的陪伴式支援。本公司將以 GTM 設計、訊息傳遞制定、決策流程建構為中心，從產品行銷功能的啟動到深植組織與自主運行，提供一貫的支援。

## 支援背景
Uluru 作為解決缺工問題的領導企業，以創造與活用「隱藏的勞動力資產」為核心展開業務；這些資產來自想工作卻無法工作的「被埋沒的勞動力」，以及未來極可能被 IT 與 AI 取代的「即將被埋沒的勞動力」。透過提供結合「IT/AI 與人力」的多款 SaaS 產品，推動實現「解決缺工問題，豐富人與企業」的願景。

隨著產品組合的擴充與業務成長加速，公司內部對 PMM 功能的期望日益升高，希望能藉此機制讓各產品向市場傳遞更鮮明的價值。然而，在快速成長的階段，若要讓 PMM 功能在組織中生根，判斷必須與具備系統性知識及實務經驗的外部專家合作。為了在組織中確立連結產品與市場的角色，因而委託本公司提供陪伴式支援。

## 支援內容
本公司將透過基於獨家開發之 PMM OS™ 的系統性方法，全面支援 Uluru 建立 PMM 體系。支援對象涵蓋內化產品行銷功能所需的所有業務，包含 GTM 策略設計、客戶分群定義、訊息傳遞制定，以及跨部門決策流程的建構等。不僅止於單次施策的規劃，更重視整頓「誰來判斷、判斷什麼、如何判斷」這種組織整體的運作方式。

我們的支援風格有別於從外部指出問題的傳統顧問服務，而是深入組織實際狀況，在實務層級上進行陪伴。將 PMM 功能從「依賴外部」轉移至「能自主運作的狀態」設定為最終目標，同時進行知識轉移與實踐支援。

## Uluru 負責人評論
_Uluru 株式會社 Govtech 事業本部 PdMO 部 部長 小西紀繼_
_我們透過自主的組織營運奠定了產品部門的基礎，但隨著事業的成長與複雜化，為了進一步飛躍，我們判斷導入 PMM 正確的角色定位與高度專業知識至關重要，因此委託了陪伴支援。結果，多虧了 Prodelia Partners，角色定義變得明確，邁向下一階段成長的組織運作也已確實開始成形。_

## 本公司代表 吉澤和之 評論
_Uluru 是一家在產品與事業兩方面都具有高度成長意願的企業。PMM 功能並非設計一次就完成，而是要在與市場持續對話的過程中不斷進化。身為在這段旅程中陪伴的夥伴，我們希望能在 GTM、訊息傳遞、組織設計的各種場合中盡一份力。_

## 讓 PMM 深植組織
產品賣不出去、無法觸及市場、無法與競爭對手差異化。許多企業抱持的這些煩惱，根本原因在於缺乏 PMM 功能。儘管如此，PMM 這個角色在日本仍未被廣泛認知。