將產品營銷全工程體系化之「PMM Operating System™」正式發布——日本首創專為法人開設之 PMM 專業研修計畫「Prodelia Academy™」隆重開課

「Prodelia Partners Inc.（總公司所在地：東京都港區，代表董事暨執行長：吉澤和之，以下於本新聞稿及相關文件中簡稱為『本公司』），在今日正式對外隆重宣布，將從即日起，全面且正式地開始向市場提供一項專為法人企業與各類商業組織量身打造、且以本公司耗費龐大心力獨家自主研發之『PMM Operating System™（以下為了行文與溝通之便利，將一律簡稱為 PMM OS™）』作為最核心基礎架構與底層邏輯的 PMM（產品營銷經理，Product Marketing Manager）專業化深度培訓與實戰研修計畫——『Prodelia Academy™』。這項創舉標誌著本公司在推動產品行銷專業領域發展上邁出了極具歷史性與關鍵性的一大步，旨在透過系統化、結構化的教學模組，為廣大企業端客戶提供最頂尖、最前沿的專業職能賦能服務，從根本上解決當前市場對於高階產品行銷人才求知若渴卻苦無完善培育管道的痛點與挑戰。」

「為提供各界先進、企業客戶以及對於本培訓計畫抱持高度興趣的專業人士一個能夠全面、深入且毫無阻礙地獲取本項全新服務詳盡資訊、課程架構、收費標準以及報名方式的官方權威管道，本公司特別建置並公開了專屬的線上服務官方網站，其網址連結如下所示，敬邀各位踴躍點擊前往瀏覽，以期能對『Prodelia Academy™』所能帶來的巨大商業價值與組織變革潛力有更為透徹且全面的理解與掌握：https://prodelia.co.jp/service/prodelia-academy」

「此處所附之官方影像圖片及相關視覺呈現，為『Prodelia Academy™』此一法人專屬 PMM 專業研修計畫之核心視覺識別與品牌標誌。該圖示不僅象徵著本計畫所蘊含之專業精神、系統化思維與前瞻性視野，更具象化地傳遞了本公司致力於打造具備高度實用性與理論深度之高階培訓場域的決心與承諾，期盼能藉此視覺符號在市場上建立起無可取代的品牌權威與信任感。」

「■ 服務推出之核心背景與市場痛點深度剖析：面對當前商業環境中對於具備頂尖實力之 PMM（產品營銷經理）專業人才所呈現出之爆炸性、指數級距的急遽需求增長趨勢，我們深刻且無奈地觀察到，在日本國內現有的商業教育與職業培訓生態系統之中，竟然長期處於一種極度匱乏、甚至可以說是完全付之闕如的狀態——市場上根本不存在一個能夠提供結構化、系統化且具備實戰指導意義的『專屬學習與研修場域』，以致於無數企業在人才招募與內部培育上遭遇了難以突破的嚴峻瓶頸與結構性障礙。」

「探究產品營銷經理（Product Marketing Manager，業界普遍簡稱並熟知為 PMM）此一極具關鍵性之專業職務角色，其在現代化企業運營架構中所肩負之最核心且無可推卸之重責大任，乃是全盤主導、統籌並精準執行任何一項創新產品從概念成型到最終順利推廣至目標市場的『市場投入戰略（Go-To-Market Strategy）』。此一高度結合商業敏銳度與行銷專業之核心商業職能，在以 GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）為首、引領全球科技創新浪潮的眾多海外頂尖跨國科技巨頭與新創獨角獸企業內部，早已被廣泛認可並正式確立為一種不可或缺、理所當然且具備高度戰略價值的『標準化基礎職位配置』，其重要性與地位在國際商業界已是毋庸置疑的共識。」

「將視角拉回至我們所身處的日本國內市場，雖然起步時間相較於歐美先進國家略顯稍晚，但大約自 2018 年前後這個關鍵的時間節點開始，伴隨著雲端運算技術的普及與訂閱制商業模式的全面崛起，特別是在 SaaS（Software as a Service，軟體即服務）此一具備高度爆發力與成長潛力的前沿科技領域之中，產業界對於 PMM（產品營銷經理）此一特殊專業職能的存在價值與戰略意義，其關注度、重視程度以及對於該類人才的渴望程度，正呈現出一種前所未見、如同猛爆性般急速攀升與高度聚焦的強烈發展態勢，儼然成為當今人力資源市場上最炙手可熱的焦點所在。」

「然而，在這樣一股對於 PMM 人才需求若渴、市場呼聲震天價響的強烈浪潮之下，我們卻極度遺憾且無比擔憂地發現了一個極其嚴重、足以阻礙產業整體向上發展的結構性矛盾與根本性缺陷：那就是有關於究竟應該『如何有效、科學且具備可複製性地去培育與養成一名合格甚至卓越的 PMM』這項核心命題，在日本國內現有的各類教育機構、企業內訓體系或是民間商業課程之中，竟然幾乎完全找不到任何一套具備完整邏輯連貫性、實戰可操作性以及深度理論基礎的『體系化、系統性之專業教育與深度研修計畫』。這種供給端嚴重脫節、實務培育資源幾乎等同於零的極端困境，無疑是當前日本產業界亟待解決的一大盲區與痛點。」

「進一步深入檢視那些目前零星散布於市場上、勉強可稱之為相關指導素材的既存教學手法與培訓內容，我們會發現它們往往存在著極大的局限性與碎片化問題。這些傳統且零散的課程，絕大多數僅僅只能停留在針對『市場定位（Positioning）』或是『訊息傳遞策略（Messaging）』這類單一且局部的個別行銷技巧進行表面上的解釋與基礎說明；卻從未能有任何一個教學體系，能夠具備足夠的宏觀視野與實踐深度，去將『從最前端的精準市場標的選定，一路延伸至縝密的戰略架構設計、GTM（Go-To-Market，市場投入）計畫的強效執行、跨部門組織間的無縫協同運作，乃至於產品上市後面對瞬息萬變的商業環境所需具備之持續性市場動態適應能力』這一整套綿密且環環相扣的 PMM 實務工作流程，進行一種高度『結構化、模組化且具備內在邏輯連結』的體系化開發與串接。這導致了學習者只能獲得支離破碎的知識點，而無法建立起統御全域的戰略級大局觀。」

「■ 深入解析『PMM OS™（PMM Operating System™）』之核心本質與跨時代意義：將傳統上被視為充滿高度不確定性與模糊性的 PMM 複雜實務工作，透過極具突破性的學理建構與實戰經驗萃取，徹底轉化、昇華並重塑為一種具備高度科學性、嚴謹邏輯性以及『百分之百可複製、可預測之再現可能結構』，並將其完美劃分與定義為七大核心運作階層（7 Layers）的嶄新戰略與執行體系。」

「此處所展示之宏偉且結構嚴密的視覺圖像，為本公司傲視群倫之核心智慧財產『PMM OS™（PMM Operating System™）』的完整概念架構與視覺化呈現。該圖表清晰且立體地描繪了構成一名卓越 PMM 所必須具備的七個相互依存、層層遞進之運作階層，透過將抽象的戰略思維轉化為具體的結構模型，深刻彰顯了本系統在引領企業突破市場僵局、建立標準化營銷作業流程上的絕對重要性與無可取代的實用價值。」

「這套堪稱業界創舉的『PMM OS™（PMM Operating System™）』，乃是由本公司的最高代表董事暨執行長——吉澤和之先生，傾注其過去在商業戰場上所累積之無數個年頭、無比豐厚且深刻的第一線實戰操作經驗，再加上其曾親身涉足並深度參與多間不同產業屬性之企業組織，進行極具挑戰性的 PMM 實務推動與高階戰略顧問諮詢服務所淬鍊出的寶貴洞見，經過無數次的解構、重組與優化之後，所『獨家自主創新開發』而成的智慧結晶。此一具備劃時代意義的戰略架構，其最核心的貢獻在於，它將一名稱職的產品營銷經理（PMM）在日常營運與長遠戰略中所必須一肩扛起、龐雜且多面向的所有實務工作內容，以一種前所未有的清晰邏輯，精準且無遺漏地收攏、歸納並『體系化、系統性地劃分為七個各自獨立卻又緊密相連的 Operating Layer（運作階層）』，進而打造出了一套足以放諸四海皆準、具備極高應用彈性與指導價值的終極思維框架與實務執行指南（Framework）。」

「以下為該七大運作階層（Operating Layer，簡稱 OL）之詳細結構拆解、核心主題命名以及其所涵蓋之具體實務概要說明的完整對照表述，敬請詳細參閱以掌握本體系之精髓：

第一階層（Layer：OL-1）：
本階層之核心主題（Theme）被精準定義為『Market Gravity（市場重力／市場引力分析）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：引導使用者跳脫直覺與盲目猜測，透過高度嚴謹、數據導向且極具邏輯性的『結構化分析與科學化拆解手法』，去精準鎖定、探尋並最終『明確界定出那個在競爭態勢中真正具備極高勝算、能夠讓企業立於不敗之地的目標市場（勝てる市場を構造的に特定する）』，從最源頭確立戰略的正確性。

第二階層（Layer：OL-2）：
本階層之核心主題（Theme）被深刻賦名為『Win Architecture（致勝架構／贏家結構設計）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：不再依賴空洞的宣傳口號，而是運用極度縝密的因果邏輯推演與科學化的價值主張梳理，去精心雕琢、建構並『設計出一套能夠讓自家產品在眾多競品中脫穎而出、成為消費者或客戶唯一且必然之「被選擇理由」的強韌因果邏輯鏈條（選ばれる理由を因果で設計する）』，打造產品的核心競爭壁壘。

第三階層（Layer：OL-3）：
本階層之核心主題（Theme）被專業稱為『Narrative Engineering（敘事工程學／品牌故事建構）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：將行銷訊息的傳遞視為一項精密的工程學科，要求操作者在深入理解產品價值與市場需求的基礎上，去縝密編寫、規劃並『設計出一套在邏輯上完美閉環、在情感上具備強大渲染力，且從頭到尾絕對不會出現任何矛盾、破綻或認知斷層的產品敘事結構與品牌故事脈絡（矛盾のない物語を設計する）』，以確保溝通訊息的絕對清晰與一致性。

第四階層（Layer：OL-4）：
本階層之核心主題（Theme）被實務界定為『GTM Delivery System（GTM 交付系統／市場投入執行引擎）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：將前端的所有策略思考與敘事規劃轉化為實體行動，透過建立標準化作業流程（SOP）、資源分配機制與跨渠道整合策略，去從零到有地『搭建、部署並優化一套能夠極大化效率與成效、確保產品能順暢無礙地推向市場並送達目標受眾手中的完整市場投入自動化或系統化運作機制（市場投入の仕組みを構築する）』。

第五階層（Layer：OL-5）：
本階層之核心主題（Theme）被組織行為學視角定名為『Org Synchronization（組織同步化／跨部門共識協同）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：突破企業內部常見的穀倉效應（Silo Effect）與本位主義，致力於打破部門藩籬，透過建立共同語言與資訊透明化機制，去促使包括產品開發、行銷、業務銷售乃至於客戶成功等所有相關部門，都能夠『在同一個極高且完全一致的認知解析度與戰略視野之下，齊心協力、步調一致地展開高效協作與聯動運作（組織全体を同一解像度で動かす）』，發揮最大的組織綜效。

第六階層（Layer：OL-6）：
本階層之核心主題（Theme）被前瞻性地稱為『Market Sensing（市場感知／動態偵測與反饋）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：深刻體認到市場環境的瞬息萬變，因此必須建立一套具備高度靈敏度與即時性的數據監測與回饋迴圈系統，『確保當初所精心設計的所有戰略與機制不會隨著時間推移而僵化、失效或「腐敗」，而是能夠持續接收外部訊號，並具備強大且敏捷之「持續自我修正與適應市場最新動態」的防腐與進化機制（設計を腐らせない市場適応の仕組み）』。

第七階層（Layer：OL-7）：
本階層之核心主題（Theme）被宏觀設定為『PMM Career Architecture（PMM 職涯架構／人才培育與組織配置）』。
其核心任務與實務概要（Overview）在於：跳脫單一產品的戰術層次，上升至企業人力資源戰略的高度，為 PMM 這一極具價值的專業人才群體，『量身打造一套極具發展性與永續性的長遠職業生涯發展路徑，並同時針對企業內部應該如何妥善安置、發揮 PMM 職能的組織架構與人事配置，進行一種兼具深度與廣度的「結構化藍圖設計與規劃（PMMのキャリアと組織配置を構造設計する）」』，確保人才資本能夠轉化為企業的長期競爭力。」

「上述這七個精心構建的運作階層（Layers），絕對不容許被錯誤解讀為一堆毫無關聯、零散破碎且各自為政的獨立專業知識點或生硬理論的單純羅列與拼湊；恰恰相反，在我們最核心的設計哲學與底層架構邏輯之中，這七大階層是被賦予了極度嚴密的內在邏輯，彼此之間存在著不可分割、前呼後應且互相牽引的『強大因果關聯性』，它們被極其巧妙且無縫地串接、編織並統合成了一套具備起承轉合、邏輯完美閉環的『一個宏大、完整且具備強大說服力的戰略敘事故事（1つのストーリー）』，每一個階層都是推動下一個階層順利運轉的必要前提與穩固基石。」

「在商業實務的第一線戰場上，我們無數次地聽聞甚至親身經歷過諸如此類令人扼腕的慘痛教訓與困境：例如『我們明明擁有在紙面上看似無懈可擊、堪稱完美的絕佳戰略，但最終產品就是無法在市場上轉化為實際的銷售業績（良い戦略なのに売れない）』、或者是『我們已經窮盡一切努力，實施了各種眼花撩亂的行銷施策與戰術動作，但企業內部的跨部門組織卻依然如同死水一攤，完全無法被有效驅動與協同作戰（施策はやっているのに組織が動かない）』、又或者是『產品在剛上市的初期階段確實取得了令人振奮的亮眼成績，但隨著時間拉長，增長動能卻無可挽回地逐漸衰退、整體商業成果也開始呈現出難以逆轉的下滑趨勢（最初はうまくいったのに成果が落ちてきた）』——面對這些在企業營運現場日復一日、不斷反覆出現且看似難以根治的頑疾與結構性問題，我們這套系統具備了一項極其強大的特異功能：它能夠猶如一台精密的 X 光機一般，精準地進行透視與『診斷』，明確指出上述每一個失敗症狀，究竟是肇因於我們這七大運作階層（Layers）之中的『哪一個特定階層發生了致命的斷裂、缺失或功能不全（どのレイヤーの欠落によって生じているか）』，並且在找出病灶之後，能夠立即對症下藥，提供一套具備高度針對性與實效性的『徹底解決方案與修復結構（診断・解決できる構造になっています）』，從根本上杜絕失敗的輪迴。」

「為確保本培訓計畫能夠具備絕對的權威性、知識密度與實戰應用價值，我們在教材內容的開發上投入了史無前例的龐大心血與資源。整體教材的實體規模與內容容量（Volume）堪稱業界之最，其完整涵蓋了前述所有至關重要的全部七個運作階層（全 7 Layers）。在這套堪稱百科全書級別的教材體系之中，我們精心編纂了總數高達 152 頁、每一頁都蘊含深刻商業洞見且排版精美的專業簡報投影片（152 Slides）；不僅如此，我們更在其中無私地公開了多達 27 套、由本公司耗費多年心血獨家原創研發、極具高度實戰威力的專屬分析框架與策略模型（27 の独自フレームワーク）；同時，為了確保學員在實務執行時不致產生任何疏漏，我們還嚴謹地編製了 11 份涵蓋各個檢驗節點的標準化查核清單（11 のチェックリスト）；此外，為了大幅降低學員在實踐過程中的操作門檻並提升工作效率，我們更一口氣提供了超過 30 種以上、可供立即套用且具備極高靈活性的實用表單與計畫填寫範本（30 以上のテンプレート）。這些豐富至極的構成要素，共同築起了一座堅不可摧的知識堡壘。」

「綜觀整套系統的靈魂所在，我們始終堅定不移地將一項極具革命性與顛覆性的理念，深深地根植並奉為整套體系與計畫『最核心之設計思想與根本基石（設計思想の根幹）』：那就是我們立志要將 PMM（產品營銷經理）這份長期以來在業界往往被錯誤地視為必須高度依賴從業者個人與生俱來之天賦、難以言傳之直覺或是所謂的『高度屬人性之商業品味與行銷直覺（属人的なセンス）』的複雜實務工作，透過無可辯駁的科學方法論與嚴密邏輯，進行一場徹頭徹尾的『典範轉移與本質性轉換（転換する）』，將其昇華並固化為一套任何受過專業訓練者皆能掌握、具備百分之百預測性、可規模化且『完全具備客觀再現可能性之標準化科學結構（再現可能な構造）』。這不僅是對 PMM 專業的重新定義，更是對整個產業界人才培育模式的一次偉大革新。」

「■ 全新推出的『Prodelia Academy™』研修計畫：為徹底解決不同規模與屬性企業之痛點，特別精心策劃並推出四種各具特色之多元服務提供形態，旨在協助各界夥伴精準達成『完美契合且高度對焦於企業組織自身獨特面臨之嚴峻商業課題與發展瓶頸，進而實現最優化、最高效且最具針對性之客製化學習成效與專業賦能（組織の課題に合わせた学習を実現）』的崇高願景。」

「這套以本公司引以為傲之核心知識產權『PMM OS™（PMM Operating System™）』作為最堅實之底層理論基礎與實戰應用骨幹，所精心孕育而生之劃時代 PMM 專業研修與賦能計畫——『Prodelia Academy™』，為了能夠最大程度地滿足市場上形形色色、需求各異的潛在客戶群體，我們將採取極具彈性與包容力的商業模式，正式對外提供以下四種各具特定戰略目的與服務深度的核心菜單選項（4 メニュー），供各界先進依據自身之實際狀況與預算考量進行最適合的挑選與導入。」

「選項一（菜單 01）：高度彈性之『模組自由選擇型課程（モジュール選択型）』。
【詳盡內容描述】：此方案賦予客戶極大的自主權，允許企業依據自身迫切需要補強的環節，以單一運作階層（OL 單位）為基準，自由挑選最適合的專業講座模組。每一堂精心規劃的獨立講座，其總授課時數皆被嚴格設定為 3 小時（其中包含 1 小時之高密度理論座學傳授，以及 2 小時之高強度實戰演練與個案探討，確保知行合一）。
【實施形式與授課場域】：為追求最佳之互動成效與學習沉浸感，本公司『強烈推薦採用實體對面（線下）授課之形式（対面推奨）』；然考量到遠端工作之趨勢與地理限制，若客戶有特殊需求，亦『完全開放並支援線上虛擬視訊授課之模式（*オンライン可）』。
【收費標準】：每一獨立講座之基礎定價為日幣 800,000 圓起跳（此報價為未稅價格，相關消費稅金需另行計算附加，且實際費用將視企業規模與客製化程度而有些微調整區間）。

選項二（菜單 02）：專為企業端打造之『FW（Framework／分析框架）完整授權提供方案（法人專屬版）』。
【詳盡內容描述】：本方案旨在為企業內部建立標準化作業語言，其交付內容極度豐富，包含：PMM OS™ 系統之『完整分析框架圖表與邏輯模型一式（フレーム一式）』、鉅細靡遺之『實務操作導引手冊與指南（ガイドブック）』、允許在企業內部員工間合法流通與共享之『專屬法人內部派發與使用授權書（社員配布ライセンス）』、可立即投入實戰之『空白計畫填寫與策略擬定範本表單（記入テンプレート）』，以及為確保客戶能迅速上手，特別加贈一場為期『1 小時的專業導入說明與方向指引線上會議（1時間オリエンテーション）』。
【實施形式與授課場域】：所有寶貴之智慧財產與文件檔案，皆將透過安全加密之『數位電子檔案形式進行高效交付與移交（デジタル納品）』；且附贈之 1 小時說明會『可配合客戶時間進行彈性安排與召開（オリエン可）』。
【收費標準】：本項極具 C/P 值之法人授權方案，其標準定價為日幣 500,000 圓整（此報價同樣為不含稅之淨額，相關法定稅項須外加）。

選項三（菜單 02 延伸）：專為有志精進之專業人士設立之『FW（Framework／分析框架）完整授權提供方案（個人進修專屬版）』。
【詳盡內容描述】：有鑑於許多優秀人才的個人求知渴望，本方案特別剔除了法人級別的複雜授權，精簡提供最核心之價值，其內容包含：與法人版完全相同、毫無閹割之『完整分析框架圖表與邏輯模型一式（フレーム一式）』、指引迷津之『實務操作導引手冊與指南（ガイドブック）』、嚴格限制僅供單一購買者本人合法閱讀與應用之『專屬個人私有使用授權合約（個人利用ライセンス）』，以及能夠顯著提升個人工作產出的『空白計畫填寫與策略擬定範本表單（記入テンプレート）』。
【實施形式與授課場域】：本項專為個人打造之知識產品，全數皆採用便捷且環保之『數位電子檔案形式進行快速交付與下載（デジタル納品）』，讓學習者能即刻展開知識升級之旅。
【收費標準】：為了降低個人學習的財務門檻，本個人專屬方案之極致優惠定價為日幣 50,000 圓整（此價格為未稅標價，依法須另計加值營業稅）。

選項四（菜單 03）：追求極致成效之『高強度實戰新兵訓練營（Bootcamp／ブートキャンプ）』。
【詳盡內容描述】：本方案是一項具有極度野心與變革力量的培訓專案，其主軸為一個為期長達『三個月、深度沉浸且絕對以實戰產出為導向的轉型計畫（3ヶ月実践型）』。在執行節奏上，原則上設定為『每個月舉行一次、每次歷時 3 個小時之高壓密集特訓（月1回×3時間）』；惟考量到各企業的實際運作情況，具體之排程與課程密度『皆保留極大彈性，需與本公司顧問團隊進行深度商議與確認（*要相談）』。
【實施形式與授課場域】：為確保這種高強度培訓能發揮震撼教育的絕佳效果，本公司『極度強烈地建議且優先推薦採用實體對面（線下）之封閉式培訓形式（対面推奨）』；但在不可抗力之因素下，亦『具備轉換為高互動性線上虛擬訓練營之能力與配套措施（*オンライン可）』。
【收費標準】：由於本專案涉及高度客製化之戰略設計與顧問投入，因此並無統一之公定價格，必須經過本公司詳盡之需求訪談後，方能提供『個別化之專屬精算報價與專案預算評估（要見積もり）』。

選項五（菜單 04）：登峰造極之『頂級完全客製化戰略導入方案（完全カスタマイズ）』。
【詳盡內容描述】：此乃本公司服務金字塔之最頂端，我們將徹底拋棄所有預設框架，完全秉持著白紙作畫的精神，『緊密圍繞且精準鎖定客戶企業組織當前所面臨之最核心、最棘手且最具獨特性的沉痾與商業發展課題，進行一場從零開始、從頭到尾、百分之百量身打造且絕無僅有的「全客製化（Full Order-Made）」深度研修與組織改造藍圖設計（組織課題に合わせたフルオーダーメイド設計）』。這不僅僅是一場培訓，更是一場深刻的企業內造工程。
【實施形式與授課場域】：本項頂級方案擁有絕對之靈活性，我們將完全配合客戶最高管理階層之決策，無論是選擇『傳統且具備高度儀式感的實體對面（線下）授課』，抑或是『跨越國界與地域限制之尖端線上虛擬（數位）共創形式（対面／オンライン）』，本公司皆能完美勝任並提供最極致的服務體驗。
【收費標準】：基於本專案之規模宏大、涉及層面廣泛且需投入本公司最頂尖之顧問資源，其實際產生之費用將呈現極大之變動性，故必須在經歷長達數週之深度企業體檢與需求盤點後，才能提出一份『嚴謹、精確且符合專案價值之個別化詳盡報價清單與投資報酬分析（要見積もり）』。」

「① 第一種核心服務模式：具備高度靈活性與針對性之『模組自由選擇型 專業講座研修計畫（Select Learning Program）』。此模式猶如一場知識的自助盛宴，讓企業能夠精準地將資源投注在刀口上，針對組織內部最為匱乏的 PMM 職能板塊進行重點式的強化與升級。」

「在具體的實施規則與操作細節上，本方案賦予了客戶極大的選擇自由。學員與企業決策者可以從我們精心構建之體系——包含從『第一運作階層（OL-1）』一路延伸至『第七運作階層（OL-7）』的各項進階專業模組，乃至於為了奠定扎實基礎而特別設立之『PMM 核心基礎入門先修課程（PMM Fundamentals）』——這一個龐大且完備的知識庫之中，依據自身現階段最迫切的戰略需求與人才缺口，『自由挑選、擷取並組合出最必要、最關鍵的特定學習模組，進而以一種極度客製化的姿態參與本項受訓計畫（必要なモジュールを選択して受講する形式）』。關於單一講座的時間配置，我們採用了極具科學根據的黃金比例：『每一堂完整的獨立講座總時長嚴格控制在 3 個小時（1講座3時間）』，其中包含了『1 個小時負責建構大腦底層邏輯與理論框架的密集座學講授（座学1時間）』，以及『高達 2 個小時、要求學員親自動手操作、進行大腦風暴與實戰模擬的高強度演練環節（演習2時間）』。在費用結構方面，『每一堂獨立講座的起步收費標準設定為日幣 800,000 圓起（料金：¥800,000〜/講座）』，提醒您，此金額『尚未包含法定之消費稅額（税別）』。」

「② 第二種核心服務模式：打破業界常規之『純粹分析框架與實戰模型之單獨授權提供方案（Framework License／フレームワーク単体ライセンス）』。此模式彰顯了本公司對於自身研發成果具備絕對的自信，我們確信即使只是提供工具本身，也能夠為具備一定基礎的團隊帶來革命性的效能提升。」

「本項方案的核心價值在於，我們將毫無保留地將『PMM OS™ 系統之完整分析框架與模型圖表一整套（PMM OS™フレームワーク一式）』——這包含了涵蓋所有實務環節之『第一至第七運作階層（OL-1〜7）』，以及總數龐大、內容精實的『全數 152 頁絕密專業簡報投影片（全152スライド）』——全數移交給客戶，其主要目的乃是為了促進並賦能客戶『在企業組織內部進行大規模之知識共享與擴散（組織内共有）』，或者是作為有志之士『進行深度個人精進與自主學習修練之最高等級素材（自己学習用）』而大方提供（として提供）。在具體的定價策略上，我們劃分了兩種極端：專為企業大規模應用設計之『法人企業專屬授權方案為日幣 500,000 圓（法人プラン¥500,000）』；而為了嘉惠個人學習者所推出之『個人專屬使用授權方案則僅需日幣 50,000 圓（個人プラン¥50,000）』（請特別注意，『以上所列舉之兩項方案定價，皆屬於未含稅之淨額報價（いずれも税別）』）。必須特別大書特書的是，像這樣將極具商業機密性質的『核心分析框架與策略模型，以一種完全獨立、抽離於實體授課之外的「純粹單體授權（単体でのライセンス）」形式對外進行商業化提供與販售』，這種極具破壞式創新的商業模式，在聚焦於『PMM（產品營銷經理）專業實務框架（PMMフレームワーク）』這個特定且高度專業的領域之中，『絕對是全日本國內產業界史無前例、首開先河且絕無僅有的第一次偉大嘗試與大膽突破（国内で初めての試みです）』。」

「③ 第三種核心服務模式：保證帶來組織基因突變之『高強度實戰派新兵魔鬼訓練營（3ヶ月 Practical Bootcamp／実践ブートキャンプ）』。此模式不追求輕鬆愉快的學習氛圍，而是訴求在極短的期限內，透過高壓力的實務操練，徹底重塑受訓團隊的商業思維與執行肌肉。」

「本項深具變革力量之計畫，絕非坊間標準化的罐頭課程，而是一項『必須在計畫正式啟動之前，由本公司資深顧問團隊針對客戶企業進行極度嚴格且深入之「事前組織課題診斷與痛點分析」，並嚴格以此診斷結果作為唯一依據，進而量身打造與精密設計而出的「為期長達三個月之高壓集中型、破壞式創新研修計畫」（事前の課題診断をもとに設計する3ヶ月集中型プログラム）』。在具體的實行節奏與週期安排上，我們採用了極具節奏感的推進方式：『以每個月固定召開一次、每一次維持 3 個小時之高強度封閉式閉門會議為基礎，連續不間斷地執行 3 個月（月1回・3時間×3ヶ月）』；在每一次的會期中，我們將毫不留情地帶領團隊經歷一場殘酷的自我解剖，強迫執行一個由『冷酷無情地「徹底釐清並掌握當前慘痛的現狀（現状把握）」』，緊接著進入『殘酷地「向下挖掘並深度剖析理想與現實之間那道難以跨越的巨大落差與鴻溝（GAP深掘り）」』，最終昇華至『集結眾人智慧「制定並確立具備高度可行性與殺傷力的反擊對策與戰略方案（対策立案）」』——這三個階段所構成之『無懈可擊之戰略反思與進化迴圈（サイクル）』。我們的終極目標，就是透過這樣反覆且痛苦的淬鍊過程，『將最純正、最頂尖的 PMM 戰略思考邏輯與實戰肌肉記憶，深深地烙印並永久定型於客戶企業的組織文化與日常營運基因之中（PMM思考を組織に定着させます）』。至於本項計畫之『所需經費與投資金額，則必須在完成初期的深度診斷後，方能提供一份精密計算後之個別化專案報價清單（料金は要見積もり）』。」

「④ 第四種核心服務模式：挑戰專業極限之『頂級尊榮完全客製化 戰略賦能計畫（Full Custom Program／完全カスタマイズ プログラム）』。此模式將本公司的顧問能量發揮到極致，我們將化身為企業外部的虛擬 PMM 決策大腦，與客戶高層緊密綑綁，共同面對最險惡的市場挑戰。」

「本項堪稱藝術品級別的頂尖服務方案，其最大的亮點與價值主張在於：我們將展現出絕對的專業傲骨，拒絕任何形式的妥協，『嚴格且百分之百地根據客戶企業組織當前所遭遇之最深層、最複雜之「整體事業發展課題與戰略困境（組織の事業課題）」，並同時精密評估該企業內部目前在 PMM 此一專業職能發展上的「歷史積累與組織成熟度階段（PMM成熟度）」，以此兩大變數作為雙軌核心基準，進行一場從無到有、毫無拘束且完全不受任何框架限制的「全方位量身訂作與專屬特製化藍圖設計工程（応じた完全オーダーメイド設計）」』。在這條漫長且充滿挑戰的變革之路上，我們承諾將成為客戶最堅實的後盾，我們的服務範疇將毫無死角地涵蓋整個專案生命週期：『從最前期的「深度需求訪談與高層傾聽（ヒアリング）」、如同名醫把脈般的「企業痛點與體質課題深度診斷（課題診断）」，一路延伸至計畫落地執行後的「精密數據追蹤與成效量化指標測定（効果測定）」，乃至於專案結束後為確保成果不致衰退的「長期持續性追蹤關懷與進階指導服務（フォローアップ）」』——我們將提供一種『猶如一條龍般首尾呼應、無縫接軌且貫徹始終的極致顧問級連貫性服務體驗（を一貫して提供します）』。」

「■ 來自本公司最高決策層與靈魂人物——代表董事之深度視角與誠摯感言（Representative Comment）：」

「『在當今這個瞬息萬變且競爭白熱化的時代背景下，PMM（產品營銷經理）這一個在歐美科技圈早已被奉為圭臬的關鍵專業職能與核心商業角色（PMMという職能），如今，即使是相對保守與傳統的日本國內商業市場，也正以前所未見的驚人爆發速度與極度渴望的強烈姿態，將所有的鎂光燈與戰略資源，毫無保留地聚焦並集中於其上（日本市場でも急速に注目を集めています）。』」

「『然而，面對這樣一股看似熱火朝天的狂潮，我們卻必須保持著極度冷靜甚至帶點悲觀的清醒頭腦來審視一個殘酷的現實：那就是雖然產業界各方勢力都熱衷於在各種研討會與媒體版面上，針對「究竟什麼才是所謂的 PMM？其定義與邊界為何？（『PMMとは何か』）」這類純粹屬於概念認知與形而上層面的抽象哲學問題，進行著冗長、甚至有些本末倒置的激烈爭辯與先行探討（という認知の議論が先行する一方）；但在硬幣的另一面，當我們真正深入到那些煙硝瀰漫、需要真刀真槍與競爭對手肉搏的企業營運第一線戰場（現場で）時，我們卻無比震驚且深感絕望地發現，那些能夠讓第一線的 PMM 從業人員在面臨複雜決策時，能夠「實際掏出來作為武器運用、具備強大殺傷力與邏輯嚴密性的『體系化、系統性之戰略思考框架與實用分析工具（実際にPMMが使える体系的な思考ツール）』」，在現實環境中，竟然可以說是一種瀕臨絕種、甚至在極大機率上是「幾乎處於一種完全不存在、一片荒蕪的真空狀態（ほとんど存在しませんでした）」。』」

「『正因為無法忍受這種理論與實務嚴重脫節的荒謬現狀，我們所傾注全力打造的這套核心產物——「PMM OS™（PMM Operating System™）」系統，其最初的誕生契機，絕非來自於某個象牙塔裡學者的空想，而是實實在在地源自於「我本人（吉澤和之）在過去漫長的職業生涯中，親自站在充滿血淚與挫折的殘酷商業實務第一線戰場上，無數次親身經歷、痛苦碰撞且曾一度令我陷入絕境的種種真實難題與棘手痛點（私自身が実務の現場で直面した課題）」，並將這些痛苦的經驗轉化為最堅實的「起點與研發初心（を出発点に）」；在確認了這個無比真實的問題意識之後，我更是毫不吝嗇地「傾注了長達數年之久、無數個不眠不休的日日夜夜與龐大心血（何年もかけて）」，透過反覆的推演、試錯、在不同產業環境中的實地應用，經歷了千錘百鍊的「結構設計優化與極度嚴格的成效驗證與反覆測試（設計・検証を重ねてきた）」，最終才成功淬鍊並孕育出這套堪稱無價之寶的「終極戰略思維框架與實用指南（フレームワークです）」。』」

「『因此，展望未來，我懷抱著一個極具使命感與宏大願景的期盼：我深切地渴望能夠藉由本次「『Prodelia Academy™』這項深具歷史意義的專業研修計畫之正式對外盛大開課與全面營運（Prodelia Academy™の開講を通じて）」，作為我們改變產業界的強大槓桿與傳播載體；我們的終極目標，是希望能夠將這套系統，猶如升級電腦底層作業系統一般，強勢且無遠弗屆地「植入並安裝到全日本、乃至於全亞洲『所有致力於產品創新與市場突破的企業產品開發與營銷作戰團隊（すべてのプロダクトチームに）』」的深層大腦之中；我們立志要將「最純粹、最頂尖且具備絕對勝算的 PMM 核心戰略思考邏輯（PMMの思考と）」，以及「能夠將抽象戰略轉化為具體行動的精密執行結構與科學體系（構造を）」，以一種不可逆轉的姿態，「深深地根植、固化並『安裝（Install）』成為他們日常運作與決策的反射神經與絕對標準（インストールしていきたいと考えています）」。』」

「——上述充滿前瞻性視野、深刻產業洞察力以及宏大變革使命感之字字珠璣，乃是出自於本計畫之最高統帥、同時亦是『Prodelia Partners Inc.（プロデリア・パートナーズ株式会社）』之最高領導人暨企業掌舵者——擔任『代表董事（Representative Director）』暨『最高執行長（Chief Executive Officer，CEO）』雙重關鍵重任之『吉澤和之（Kazuyuki Yoshizawa）』先生之親口講述與鄭重宣告。」

「為方便各界先進持續關注本計畫之最新動態、詳細課表更新以及開放報名之相關時程資訊，本公司再次鄭重且殷切地提供本項具備跨時代意義之專業研修服務的『專屬官方數位服務入口與線上資訊平台（サービスサイト）』，其詳細之全球資訊網唯一指定安全連結網址如下所示，敬請妥善保存並隨時點擊造訪，以掌握第一手關鍵情報：https://prodelia.co.jp/service/prodelia-academy」

「【極其重要之官方補充說明與嚴謹聲明條款：有關於本篇新聞稿與宣傳素材中，本公司所大膽且自信採用之「日本國內業界首創（日本初）」此一極具震撼性與宣示性之行銷用語與強烈文字表達，其背後所倚靠之堅實數據支撐、嚴謹調查邏輯以及無可辯駁之客觀事實依據（表現の根拠について）之詳細論述與嚴格界定】：」

「本項極具歷史意義的客觀聲明，乃是建基於『本公司（Prodelia Partners Inc.）動員內部龐大之市場情報搜集資源，並配合嚴謹的同業競品排查機制，所進行之徹底且具備極高可信度的「自主性深度市場調查與廣泛檢索結果（当社調べ）」』。同時，為了確保資訊的時效性與絕對準確度，我們特別將此項市場普查的『資料截止與時間節點，極度精確地鎖定並定格於西元 2026 年（令和 8 年）3 月 30 日這一特定之歷史時刻（2026年3月30日時点）』，以此作為我們宣示業界領先地位的堅實時間基準點。」

「我們之所以敢於如此自信地宣稱此項成就為業界創舉，其最核心且嚴密界定的先決條件與定義邊界在於：本公司是全日本唯一一家，具備足夠的視野與能力，能夠將『一名 PMM（產品營銷經理）在現實商業環境中所必須負責的「所有實務操作之全生命週期工程（PMM実務の全工程）」——這其中毫無遺漏地包含了「深度的市場分析與洞察（市場分析）」、「精密的高階戰略架構設計（戦略設計）」、「強效的市場投入計畫執行（GTM）」、「跨越部門藩籬的無縫組織協同聯動（組織連携）」、「保持敏捷性的持續市場動態適應機制（市場適応）」，乃至於拉高至人力資源層級的「長遠職業生涯發展路徑規劃（キャリア設計）」——這所有看似龐雜的環節』，透過極具原創性與智慧含量的手法，『將它們以嚴密的邏輯鏈條與「強大的因果關係相互串接與緊密縫合（を因果接続した）」，進而史無前例地「獨家原創研發並精心設計（独自設計し）」出一套「涵蓋七大核心運作層級的完整科學體系與底層邏輯（7レイヤー体系として）」』；不僅如此，我們更進一步地將這套深具學理價值的體系，『轉化並包裝成為一套可以在市場上公開發售的「具備高度實戰價值之商業化專業研修與賦能計畫（商業的研修プログラム）」，甚至更大膽地首創了「將核心分析框架以單獨的授權條款（およびフレームワーク単体ライセンスとして）」對外「進行授權與公開提供、販售（提供する形態）」』——正是在上述這一個極度嚴苛、條件層層疊加且極具獨創性的特定商業模式與服務定義範圍內，我們無比驕傲且確信地宣布，這絕對是『全日本國內產業界、教育界與顧問界，史無前例、絕無僅有且具備劃時代意義的「第一次偉大嘗試與開創性先驅之舉（における国内初の取り組みとして）」』。」

「此外，為了進一步鞏固並清晰闡明本公司所推出之服務，與目前市場上那些可能在名稱上或表面內容上看似相近、實則大相徑庭的『既存之各類零散學習資源或勉強可稱之為類似競品之服務（既存の類似サービス）』之間，存在著一條多麼不可逾越的鴻溝，以及我們建立『絕對性競爭優勢與差異化壁壘之堅實客觀依據（との差別化根拠として）』；我們必須再次極度嚴肅且負責任地向社會大眾宣告：『就本公司透過各種專業管道所能全面掌握、窮盡調查與深度探悉的所有市場情報與業界動態範圍內（当社が把握する限り）』，我們敢於斷言，那些『完全、百分之百聚焦且深度「特化於 PMM（產品營銷經理）此一單一且高度專業之特殊職能領域（PMM特化型）」』，並且具備足夠的宏觀視角，能夠『將 PMM 龐雜且破碎的「全部實務工作流程與細節（PMM実務全体）」』，透過強大的邏輯收斂能力，『成功地將其「體系化、模組化且具備高度內部一致性（を体系化した）」』，進而凝練成一套『極具科學嚴謹性與實戰指導價值之「涵蓋七大核心運作階層之立體結構模型（7レイヤー構造）」』，並最終將此一龐大的知識工程，轉化為一套『具備商業化收費標準、且向大眾與企業公開發售之「高階專屬專業研修與教育賦能計畫（の専門研修プログラムとしての商業提供）」』——像這樣一項集結了高度專業、複雜系統與嶄新商業模式於一身的偉大創舉，我們已經透過了最嚴密且反覆的查證程序，『百分之百無可爭議地確認、證實且背書（を確認しています），這在當前的全日本國內市場版圖之中，是絕對尋覓不到任何一個曾經發生過的「歷史前例、模仿對象或先驅軌跡（国内で前例がないこと）」的』。」

「■ 關於本項劃時代研修計畫之幕後推手與智慧產權擁有者——本公司（Prodelia Partners Inc.）之極度詳盡且透明之企業法人組織基礎資訊與營運實力全方位揭露與概覽報告（Company Overview / 会社概要）：」

「正式註冊之法定企業與公司法人名稱（Company Name）：プロデリア・パートナーズ株式会社（為利於與國際接軌及海外業務拓展，本公司之正式官方英文註冊名稱為：Prodelia Partners Inc.，此名稱象徵著我們致力於成為企業推動產品行銷領域中最堅實、最值得信賴之頂級戰略夥伴與引路人）。」

「企業全球營運總部及核心決策中心之合法設立地址與實體所在地（Headquarters Location）：本公司將最高營運中樞設立於極具商業活力、匯聚全球頂尖創意與國際視野之大都會核心地帶——日本國 東京都 港區 南青山 3 丁目 1 番 36 號。具體之辦公室樓層則座落於該地段知名且具備高度專業形象的『青山丸竹大樓（Aoyama Marutake Building）』之 6 樓（6F），此一絕佳的地理位置不僅彰顯了本公司追求卓越的品牌定位，更為我們與各界菁英的深度交流提供了無與倫比的絕佳場域與便利性。」

「企業最高領導階層、決策核心暨法定代表人（Representative Person / CEO）：吉澤 和之（Kazuyuki Yoshizawa）先生。吉澤先生不僅是本公司的創辦人，更是引領 PMM 專業領域發展的先驅者，其以深厚的實戰經驗與宏大的戰略視野，親自掌舵並帶領全體團隊不斷突破業界天花板，致力於為日本產業界注入最前沿的行銷思維。」

「本公司所涉足並深耕之核心商業營運版圖與主要業務範疇（Core Business Activities / 事業内容）：
一、提供極度聚焦且具備最高專業含金量之『PMM（產品營銷經理）領域專屬高階戰略顧問諮詢與企業體質改善服務（PMM専門コンサルティング）』；
二、傾注龐大心血獨家『自主研發、精密設計並向市場公開提供、營運』一套旨在從根本上解決人才荒之『PMM 高階專業人才深度育成與賦能研修計畫（PMM人材育成プログラム）』，此即為業界享有盛譽之『Prodelia Academy™（開発・提供）』；
三、為了凝聚業界共識、促成知識交流與打造強大的專業生態系，本公司亦扛起重責大任，『主導創立、用心經營並持續擴大』一個匯聚全國頂尖 PMM 人才的專業交流平台——『日本 PMM 專業從業者社群網絡（PMM JAPAN COMMUNITYの運営）』；
四、除上述三大核心支柱外，亦涵蓋其他眾多（など）旨在推廣產品行銷專業、推動產業進化與協助企業達成商業目標之相關周邊延伸業務與前瞻性戰略專案。」

「企業全球資訊網專屬官方網站之網際網路唯一指定安全位址（Official Website URL）：為提供社會大眾、媒體先進以及廣大潛在客戶一個能夠24小時全天候、無遠弗屆地深入了解本公司企業理念、詳細業務內容以及最新動態的權威數位視窗，敬邀各位踴躍造訪本公司之官方網站：https://prodelia.co.jp/ （透過此一入口，您將能探索更多關於我們如何引領 PMM 專業發展的深刻見解）。」

「企業對外溝通聯繫與各項業務洽詢之專屬單一官方電子郵件信箱（Contact Us / お問い合わせ）：無論您是對於本公司所提供之任何一項服務抱持著高度的興趣與導入意願、希望針對特定專案進行深度的商業合作探討、媒體朋友期待安排獨家專訪，抑或是對於 PMM 領域有任何前瞻性的疑問需要專家解答，我們都無比誠摯地歡迎您透過以下這組官方指定之電子郵件信箱與我們的專業客服與顧問團隊取得最直接、最快速的聯繫：info@prodelia.co.jp （我們承諾將以最高規格的專業態度與效率，妥善處理並回覆您的每一封來信）。」