西武王子大飯店全球公司新設拔擢人事制度及充電制度
西武王子大飯店全球公司宣布，2026財年將為全體員工平均加薪5.3%並增加假期天數。此外，公司將新設「動態晉升計畫」拔擢人事制度，不論年資，為優秀人才創造事業領導機會；同時設立「充電制度」，以提高人才流動性、活化組織，並為管理職創造重新挑戰的機會。這些措施旨在提升員工參與度，並強化人才招募與培養，以實現其成為全球酒店連鎖的目標。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月8日 23:30
- 🔍 收集: 2026年5月8日 15:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月8日 21:20（收集後6小時18分鐘）
西武王子大飯店全球公司（總公司：東京都豐島區南池袋1-16-15，代表取締役社長：金田佳季）宣布，在2026財年，除了為全體員工平均加薪5.3%及增加假期天數等旨在提升員工參與度的待遇改善措施外，將新設拔擢人事制度，不論年資和年功，為引領事業的優秀人才創造活躍機會；同時設立充電制度，以提高人才流動性，活化組織，並為管理職創造重新挑戰的機會。
■ 背景
本公司於2022年以專注於酒店營運的公司「西武王子大飯店全球公司」重新啟動。在2024年5月發布的「西武集團長期策略2035」中，提出了「成為源自日本的全球酒店連鎖」的目標，並旨在將國內外酒店據點擴展至250家。為實現此目標，除了快速擴展據點外，還需要具備高水準的營運能力，才能成為顧客和業主的首選企業，因此需要確保更多專業人才。由於在確保新人才的同時，建立公司內部培養專業人才的制度設計至關重要，因此本次引入了兩項新的人事制度。
■ 關於新人事制度
(1) 不論年功序列，鼓勵自主挑戰的拔擢人事制度「動態晉升計畫」
「拔擢人事制度」是一項人事制度，針對具備管理監督者素質的優秀人才，即使因晉升條件中包含的服務年資等因素而未能滿足晉升為管理監督者的條件，仍可透過執行役員等高階主管的推薦，拔擢任用。透過此制度，公司可以主動讓優秀且有成長意願的人才，提早晉升至參與酒店營運和經營的總經理、經理、總廚師長、廚師長、總公司部長・課長等管理職位。
制度名稱：Dynamic Step Program（動態晉升計畫）
【開始時期】2026年4月起陸續實施
【對象職位】管理監督者（例如：總經理、部門經理、總廚師長、廚師長、總公司部長・課長等）
【對象人員】不論年資或職級，具備職位所需素養者，或從過往實績中可預期具有強大潛力者
(2) 創造重新挑戰機會的「充電制度」
「充電制度」是一項人事制度，針對擔任管理監督者職位後，提出希望重新考慮其管理職涯的員工，或被評估為需要進一步磨練的管理職位員工，提供一定的業務改善期間，使其能夠重新挑戰。此制度旨在恢復其工作動力，並鼓勵其重新挑戰的意願。
制度名稱：充電制度
【開始時期】2026年4月起
【對象職位】管理監督者以上
其他實現「工作價值」和「工作便利性」的人事制度
(1) 彈性工時制度及小時年假制度的導入
為滿足員工因私人事務、就醫或育兒等原因，希望比規定時間提早下班的需求，我們將修改制度以實現彈性工作方式。此舉旨在強化招募競爭力並提升員工參與度。
制度名稱 | 對象人員 | 制度概要 | 開始時期
---|---|---|---
彈性工時制度 | 總公司員工 | 只要符合以下兩點，個人即可自由設定上班時間的制度：①達到每月規定工時，②原則上在核心時間（上午10:00至下午3:00）工作 | 2026年4月起
小時年假制度 | 事業所員工 | 將1天年假分為4份，可按2小時為單位取得的制度。※每年最多可取得5天 | 2026年8月起
※以上內容為發布時（2026年5月8日）的資訊，可能會有所變更。
關鍵字：
■ 背景
本公司於2022年以專注於酒店營運的公司「西武王子大飯店全球公司」重新啟動。在2024年5月發布的「西武集團長期策略2035」中，提出了「成為源自日本的全球酒店連鎖」的目標，並旨在將國內外酒店據點擴展至250家。為實現此目標，除了快速擴展據點外，還需要具備高水準的營運能力，才能成為顧客和業主的首選企業，因此需要確保更多專業人才。由於在確保新人才的同時，建立公司內部培養專業人才的制度設計至關重要，因此本次引入了兩項新的人事制度。
■ 關於新人事制度
(1) 不論年功序列，鼓勵自主挑戰的拔擢人事制度「動態晉升計畫」
「拔擢人事制度」是一項人事制度，針對具備管理監督者素質的優秀人才，即使因晉升條件中包含的服務年資等因素而未能滿足晉升為管理監督者的條件，仍可透過執行役員等高階主管的推薦，拔擢任用。透過此制度，公司可以主動讓優秀且有成長意願的人才，提早晉升至參與酒店營運和經營的總經理、經理、總廚師長、廚師長、總公司部長・課長等管理職位。
制度名稱：Dynamic Step Program（動態晉升計畫）
【開始時期】2026年4月起陸續實施
【對象職位】管理監督者（例如：總經理、部門經理、總廚師長、廚師長、總公司部長・課長等）
【對象人員】不論年資或職級，具備職位所需素養者，或從過往實績中可預期具有強大潛力者
(2) 創造重新挑戰機會的「充電制度」
「充電制度」是一項人事制度，針對擔任管理監督者職位後，提出希望重新考慮其管理職涯的員工，或被評估為需要進一步磨練的管理職位員工，提供一定的業務改善期間，使其能夠重新挑戰。此制度旨在恢復其工作動力，並鼓勵其重新挑戰的意願。
制度名稱：充電制度
【開始時期】2026年4月起
【對象職位】管理監督者以上
其他實現「工作價值」和「工作便利性」的人事制度
(1) 彈性工時制度及小時年假制度的導入
為滿足員工因私人事務、就醫或育兒等原因，希望比規定時間提早下班的需求，我們將修改制度以實現彈性工作方式。此舉旨在強化招募競爭力並提升員工參與度。
制度名稱 | 對象人員 | 制度概要 | 開始時期
---|---|---|---
彈性工時制度 | 總公司員工 | 只要符合以下兩點，個人即可自由設定上班時間的制度：①達到每月規定工時，②原則上在核心時間（上午10:00至下午3:00）工作 | 2026年4月起
小時年假制度 | 事業所員工 | 將1天年假分為4份，可按2小時為單位取得的制度。※每年最多可取得5天 | 2026年8月起
※以上內容為發布時（2026年5月8日）的資訊，可能會有所變更。
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