Plan・Do・See 推動面向 2030 年的業務與組織改革：計劃 2026 年起在京都、峇里島開業，並首次進軍輕井澤、摩洛哥等地
Plan・Do・See 宣布了 2030 年業務戰略及新願景「創造跨越時代的憧憬」。計劃從 2026 年起在京都、峇里島以及首次進駐的輕井澤、摩洛哥開業，並以款待精神為核心，加速向房地產、人力資源仲介等領域的多角化發展。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月21日 00:30
- 🔍 收集: 2026年4月24日 15:32（發表後87小時1分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月24日 20:15（收集後4小時42分鐘）
在日本及全球主要城市擁有 46 個據點，經營酒店、餐廳、婚禮等業務的株式會社 Plan・Do・See（代表董事社長：淺葉翔平）宣布，為迎接 2030 年，將推動業務與組織改革，加速在全球範圍內的多元化業務展開。計劃自 2026 年起，除在京都和峇里島開設新店外，還將首次進軍輕井澤和摩洛哥等新地區，擴大全球業務版圖。
此外，作為支持這些挑戰的指針，公司制定了新的企業願景——「創造跨越時代的憧憬」。我們將致力於進一步深化觸動客戶心靈的體驗，並創造出成為人們希望的「憧憬」。在珍惜創業以來所秉持的價值觀和美學基礎上，透過業務和組織的進化，實現向下一階段的跨越。
■ 新願景設定背景 —— 代表董事社長 淺葉翔平 評論
株式會社 Plan・Do・See 此次制定了新的願景。公司自創業以來，一直以「將日本的款待精神傳遞給世界各地的人們」為願景，在酒店、餐廳、婚禮等領域展開業務。近年來，日本的觀光市場發生了巨大變化。隨著訪日外國人的增加，日本對全世界的人來說已變得不再陌生。此外，隨著以 AI 為首的技術進步，許多工作正在進入效率化和自動化的時代。在這樣的環境下，我們需要再次思考「只有人才能創造的價值是什麼」。
在這樣的時代變遷中，我認為公司自身的角色也需要進化。那是 AI 無法替代的、貼近人類情感、創造超越期待的體驗的力量——這正是我們迄今為止所培養的款待精神之本質。而且我深信，這種價值不應僅限於特定行業，而是所有產業都需要的。因此，公司將重新審視創業以來的願景，邁向新的階段。今後我們將以款待精神為核心，跨越行業界限向其他產業發起挑戰。這不僅僅是業務領域的擴大，而是將「只有人才能創造的價值」落實到社會中的努力。
同時，組織本身也將會進化。組織就像肌肉一樣，透過破壞和鍛煉會變得更加強大。我們將不拘泥於以往的模式，不畏懼變化，持續進化，成長為更強大的組織。公司將在珍惜創業以來的想法的基礎上，在新的願景下繼續前行，擴大款待精神的可能性，為社會提供新的價值。
■ 關於 Plan・Do・See 的業務
公司以款待精神為軸心，展開從酒店、婚慶、餐廳運營到產品開發、店鋪開發、區域開發等多樣化的業務。此外，近年來為了進一步深化在餐飲領域的價值提供，我們還致力於食品基礎設施（製造・供應）事業，推動從企劃到提供的一貫化體制建設。除了創業以來一直精進的款待事業外，我們還通過與富山銀行進行資本業務合作、開展專門介紹海外高度特定技能人才的人才事業「Plan・Do・See Global」、負責建築功能的「Plan・Do・See Construction」、負責食品開發與供應基礎的「Plan・Do・See Factory & Lab」，以及進行房地產企劃開發的「Plan・Do・See Estate」，推動內含各項功能的事業體制建設。
這些不僅僅是多角化經營，而是以迄今為止培養的「體驗設計能力」和「場域打造」思想為核心，將業務擴展到空間、人才、食品、房地產等領域，旨在實現更具一體化且持續性的價值提供。今後，我們將在不改變貼近人類情感、創造超越期待的體驗這一本質價值的同時，將業務發展到房地產、電子商務、服裝零售、娛樂等新的產業領域。
此外，作為支持這些挑戰的指針，公司制定了新的企業願景——「創造跨越時代的憧憬」。我們將致力於進一步深化觸動客戶心靈的體驗，並創造出成為人們希望的「憧憬」。在珍惜創業以來所秉持的價值觀和美學基礎上，透過業務和組織的進化，實現向下一階段的跨越。
■ 新願景設定背景 —— 代表董事社長 淺葉翔平 評論
株式會社 Plan・Do・See 此次制定了新的願景。公司自創業以來，一直以「將日本的款待精神傳遞給世界各地的人們」為願景，在酒店、餐廳、婚禮等領域展開業務。近年來，日本的觀光市場發生了巨大變化。隨著訪日外國人的增加，日本對全世界的人來說已變得不再陌生。此外，隨著以 AI 為首的技術進步，許多工作正在進入效率化和自動化的時代。在這樣的環境下，我們需要再次思考「只有人才能創造的價值是什麼」。
在這樣的時代變遷中，我認為公司自身的角色也需要進化。那是 AI 無法替代的、貼近人類情感、創造超越期待的體驗的力量——這正是我們迄今為止所培養的款待精神之本質。而且我深信，這種價值不應僅限於特定行業，而是所有產業都需要的。因此，公司將重新審視創業以來的願景，邁向新的階段。今後我們將以款待精神為核心，跨越行業界限向其他產業發起挑戰。這不僅僅是業務領域的擴大，而是將「只有人才能創造的價值」落實到社會中的努力。
同時，組織本身也將會進化。組織就像肌肉一樣，透過破壞和鍛煉會變得更加強大。我們將不拘泥於以往的模式，不畏懼變化，持續進化，成長為更強大的組織。公司將在珍惜創業以來的想法的基礎上，在新的願景下繼續前行，擴大款待精神的可能性，為社會提供新的價值。
■ 關於 Plan・Do・See 的業務
公司以款待精神為軸心，展開從酒店、婚慶、餐廳運營到產品開發、店鋪開發、區域開發等多樣化的業務。此外，近年來為了進一步深化在餐飲領域的價值提供，我們還致力於食品基礎設施（製造・供應）事業，推動從企劃到提供的一貫化體制建設。除了創業以來一直精進的款待事業外，我們還通過與富山銀行進行資本業務合作、開展專門介紹海外高度特定技能人才的人才事業「Plan・Do・See Global」、負責建築功能的「Plan・Do・See Construction」、負責食品開發與供應基礎的「Plan・Do・See Factory & Lab」，以及進行房地產企劃開發的「Plan・Do・See Estate」，推動內含各項功能的事業體制建設。
這些不僅僅是多角化經營，而是以迄今為止培養的「體驗設計能力」和「場域打造」思想為核心，將業務擴展到空間、人才、食品、房地產等領域，旨在實現更具一體化且持續性的價值提供。今後，我們將在不改變貼近人類情感、創造超越期待的體驗這一本質價值的同時，將業務發展到房地產、電子商務、服裝零售、娛樂等新的產業領域。